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1、阳泉职业技术学院毕 业 论 文毕业生姓名：XXX专业：学号：指导教师所属系（部）：二一年五月- 35 -阳泉职业技术学院毕业论文评阅书题目： 系 专业 姓名 设计时间：2010 年03月15 日2010 年05月16日 评阅意见：成绩： 指导教师：（签字） 职务：2010年月日阳泉职业技术学院毕业论文答辩记录卡 系 专业 姓名答 辩 内 容问 题 摘 要评 议 情 况 记录员： （签名）成 绩 评 定指导教师评定成绩答辩组评定成绩综合成绩注：评定成绩为100分制，指导教师为30%，答辩组为70%。 专业答辩组组长：（签名） 2010年月日前 言我国加入WTO以来，国际市场日益开放，建筑行业也逐
2、渐呈全球化和国际化发展趋势。在这个国际性的大建筑市场里，势必要求参与交易和竞争的各方采用国际通用的惯例和模式。而我国建设工程项目管理的研究和实践起步较晚，目前还相对落后，达不到国际化竞争水准的要求。因此，本论文试图对国内外工程项目管理现状和管理模式进行比较研究，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。 二零一二年五月目 录摘 要- 0 -第一章 绪 论- 1 -1.1建设项目管理的概述- 1 -1.1.1建设工程项目管理的概念- 1 -1.1.2项目管理的特征- 1 -1.1.3建设工程项目管理的内容- 2 -1.
3、1.4项目管理的程序- 4 -1.1.5项目管理的类型- 6 -1.1.6项目管理的任务- 7 -1.2 建设工程项目管理模式- 7 -1.2.1国际上常用的项目管理模式及其特点- 7 -1.2.2我国建设项目管理模式的现状- 16 -第二章 建设工程项目管理的发展动态- 18 -2.1 建设工程项目管理发展及研究回顾- 18 -2.1.1 项目管理的历史和发展- 18 -2.1.2 我国项目管理研究和发展回顾- 18 -2.1.3国外项目管理研究和发展回顾- 20 -2.2 我国目前项目管理的现状- 21 -第三章 对建设工程项目管理新模式的探讨- 24 -3.1 新型工程项目管理模式- 2
4、4 -3.1.1 WDDB模式- 24 -3.1.2 建造租赁模式(BR模式)- 25 -3.1.3 NC模式- 28 -3.2适合我国推广的工程项目管理模式探索- 29 -3.2.1 BOT模式在中国的应用及前景分析- 29 -文章结论- 32 -参考文献- 33 -致谢- 35 -关于我国现阶段工程项目管理模式的探讨摘 要 我国加入WTO以来，国际市场日益开放，建筑行业也逐渐呈全球化和国际化发展趋势。在这个国际性的大建筑市场里，势必要求参与交易和竞争的各方采用国际通用的惯例和模式。而我国建设工程项目管理的研究和实践起步较晚，目前还相对落后，达不到国际化竞争水准的要求。因此，本论文试图对国内
5、外工程项目管理现状和管理模式进行比较研究，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨 本文在阅读建设工程项目管理基本理论的基础上，以国际通用的FIDIC条款、项目管理知识体系指南为支撑进行探讨。通过对国内外工程项目管理和管理模式现状的分析、比较探讨，找出我国工程项目管理与发达国家的差距以及存在的问题。然后就本文的重点项目管理模式进行分析研究，介绍了国际上常用的项目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、以及其他组合或演变模式)各自的含义和适用条件，并进行了简要的比较。最后，针对我国项目管理模式的问
6、题，对我国项目管理模式进行调整优化初探，分析了我国推广BOT管理模式的前景，BOT适合在我国发展应用。通过本文的论述，建筑行业项目管理从业人员能较清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战，同时对世界上盛行的管理模式有了深入的了解。本文也为我国项目管理企业选择合适的管理模式提供了参考，能够增强我国的国际竞争力，促进我国尽快融入到国际建筑市场中。 关键字: 项目管理 项目管理模式 工程项目管理新模式第一章 绪 论 本论文以“关于我国现阶段工程项目管理模式的探讨”，为题。通过查阅相关文献和实况调研、了解了我国目前项目管理模式存在的弊端、通过与对比总结适合国内的项目管理模式。1.1建设项目管理的
7、概述1.1.1建设工程项目管理的概念建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。1.1.2项目管理的特征1)建设工程项目是一次性的过程。该过程除了有明确的开工和竣工时间，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的单件性、项目产品位
8、置的固定性等。2)任何一个工程项目的最终产品都有其特殊功能和用途。3)建设工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件和气候的影响大，往往施工条件较差、组织管理任务繁重。4)工程项目的生命周期具有长期性。一个项目从策划阶段到竣工交付使用阶段，少则数月，多则数年。5)投入资源多，风险大。由于工程项目体积巨大，耗费的资源多，投资数额大；加之生命周期长，风险也很大。1.1.3建设工程项目管理的内容项目管理作为一个学科，近年来在不断发展和创新，项目管理的内容广泛，就其涉及领域而言，主要有：1)项目范围管理(Project Scope Management)项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的
9、，通过明确项目参与各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理应包括收集需求、定义范围、创建J：作分解结构、核实范围和控制范围等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。2)项目采购管理(Project Procurement Management)项目采购管理是指从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列方法和步骤，包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和工作程序，并依照相关的法律法规接受上级主管部门的监管。3）项目职业健康安全管理(Project Occupational Hea
10、lth and Safety Management)通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动，包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。管理组织应遵照建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系规范GBT 28000要求，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。4）项目合同管理(Project Contract Management)项目合同管理是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。合同管理应遵循下列程序，
11、即合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止和评价等工作。5)日时间管理(Project Time Managememt)项目进度管理是为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括建立进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、实施进度控制、编制和报送进度报告等。6）项目成本管理(Project Cost Management)项目成本管理是指为确保完成项目的总投资不超过批准的预算所进行的一系列管理活动，包括工程项目费用构成、资源成本计划、费用估算、费用计划和费用控制等。管理组织应建立健全项目全面费用管理责任体系，包括项目决策管理层次和项目执行管理层次的管理。7）项目质量管理(Project
12、 Quality Management)项目质量管理是指为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动，包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。管理组织应遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系标准GBT 19000的要求，建立持续改进质量管理体系。8)项目资源管理(Project Resource Management)项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。资源管理的全过程应包括资源计划、配置、控制和处置。9）项目环境管理(Project Environment Managem
13、ent)项目环境管理是为合理使用和有效保护现场及周边地区而进行的管理活动，包括文明施工、环境保护和现场管理。管理组织应按环境管理系列标准GBT 24000要求，建立并持续改进环境管理体系。10)项目信息管理(Project Communications Management)项目信息管理是为确保及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用项目信息所进行的一系列活动，包括建立信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运用、信息安全及信息管理评价等。11)项目风险管理(Project Risk Management)项目风险管理应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中不确定因素的不利影响。项目风险的过程包括风险识别、风险分析(定性和定量)、规划风险对策、风险管理措施实施与监控等。12）项目目沟通管理(Project Consultation Management)项目沟通与协商的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织和个人(也称干系人)，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。管理组
