《企业财务风险控制与防范措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务风险控制与防范措施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业财务风险控制与防范措施作者：曲柯阳来源：西部论丛2018年第 04期【摘 要】 一个持续、健康发展的优秀企业，在面对企业生产经营管理等各个方面可能产 生的财务风险时，可以做到有效防范财务风险，也只有这样才能更好地提高企业财务管理效 率、促进企业稳步前进。本文以企业财务管理为主要议题，了解企业财务管理风险的相关概 述，分析目前企业财务风险控制存在的问题，提出合理化的改进建议与对策，控制财务风险， 加强企业内部控制力，完善内部管理体系。【关键词】财务风险控制 防范1 关于企业财务风险的概述财务风险是指在企业在进行财务管理、开展财务活动时，可能受到许多无法预料或者无法 把控的因素影响，致使企业所
2、获得的利益受损，难以达到企业的收益目标。财务风险会因为涉 及的内容或者是影响的因素不同，主要有：筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风 险这几个企业面临的财务风险。2 分析企业财务风险控制存在的问题2.1 企业内部没有营造出良好的风险管理文化氛围文化对人的影响力是巨大的，企业的风险管理文化作为企业发展的重要力量，它是能够凝 聚全体企业职员，来共同为防范企业面临的财务风险做出努力，还能让全体员工在无形的风险 管理文化氛围中遵守共同的价值准则或是群体要求，作为企业产生的某些不成文的、约定俗成 的群体规范或共同的价值准则，这更能充分调动企业人员的积极性，约束改变自身不合理的行 为，团结一致，共
3、同为强化企业风险控制、防范企业风险而奋斗。就我国目前的企业风险管理 状况来看，企业并没有注重营造良好的风险管理文化氛围，形成良好的风险管理文化，因此， 只有拥有良好的文化指引的企业，才能更好地提高全体成员的风险管理意识，提高控制财务风 险的能力，在激烈的市场竞争中处于有利地位。2.2 企业内部缺乏执行力，企业治理机制没有得到有效运行完善的企业治理结构和有效运行的内部治理机制直接影响到企业的发展生命力。从目前我 国企业治理机制在企业内部的运行来看，大多数企业虽然具有较为科学完善的治理体系，但企 业内部管理缺乏执行力，公司治理机制在公司内部没有得到有效运行。企业的监事会没有做到 有效监督、委托代理
4、方式未有效执行、社会监督不全面，面临财务风险问题不断增多等，这些 问题的存在，导致企业内部治理机制失去效力，给企业带来了更高风险。2.3 没有建立完善的财务风险管理预警机制，风险预警工作不到位财务风险管理预警机制是企业加强风险控制管理、预防财务风险的重要手段。首先，目前 我国大部分企业都没有建立完善的财务风险管理预警机制，导致防范风险力度不够，企业面临 风险困扰。其次，有些企业虽然建立了管理预警机制，确实形同虚设，对于相关机制所产生的 防范预警信息不重视，使得预警信息没有发挥其原有的预防财务风险的作用。最后，一些获取 的财务信息不准确，风险因子未能有效避免，企业管理决策缺乏科学性，财务风险预警
5、机制仍 处于形式主义层面。3 提出完善企业财务风险防范建议与措施3.1 提高工作人员的风险管理意识，营造良好的风险管理文化氛围首先，企业内部应该着重培养提高全体工作人员的风险意识，可以开展有关财务风险管控 的业务培训，大力宣传加强风险管理对企业发展的作用，营造良好的风险管理文化氛围。同 时，还要建立健全内部信息沟通传递体系，加强企业各个部门的信息交流与沟通，调动全体人 员积极参与到防范财务风险管理工作中，使得财务管理各个环节环环相扣，减少差错的出现， 合理有效地回避财务风险，形成良好的财务风险管理防范环境。3.2 强化企业内部管理的执行力，健全财务风险治理机制近年来，我国市场经济的不断发展，企
6、业所面临的经济发展环境也有相应的变化，企业面 临的竞争越来越激烈，这就使得企业不断调整发展战略，深化内部治理管理结构性改革，从而 来提高管理效率，防范财务风险，促进企业发展。企业内部在完善内部管理结构，健全财务风 险治理机制的同时，要强化内部管理的执行力度，做到各司其职，明确各个部门以及职员的职 责权限，认真做好分内工作，为促进决策科学、减少财务风险提供保障。3.3 从系统化角度看问题，建立健全财务风险预警机制来防范风险（1）要建立健全现金风险预警机制。财务资金管理是企业财务管理企业的重要内容，在 进行财务风险管控工作时，现金风险预警机制是在其工作中必须考虑到的内容。因此，在建立 健全现金风险
7、预警机制时要做到如下两点要求：进行现金预算编制并严格执行，着重分析目 前的现金流量形势，把握可能造成现金流量变动的因素，并制定相关方案预防风险；企业在 经营过程中，企业在进行合作伙伴选择时要深思熟虑，强化企业资金的集中化管理，使资金风 险预警机制仍能有效运转，提升现金使用水平。（2）要构建产品库存风险预警体系。就目前一般情况来看，企业产品库存或存货所占企 业流动资产的比重是很大的，所以在满足企业生产经营规划的条件下，需要尽可能地减少产品 的库存量，减少企业因不确定因素影响所带来的财务风险。因此，要以企业制定的经营目标为 基础，确定合适的安全库存量，实施库存集中控制，才能减少库存的不确定性，避免其带来的 财务风险。【参考文献】1 吴娟.企业并购中财务风险管理与控制J.财会通讯.2015 （29）.2 何星，邓春芳，宫园园.企业并购中的财务风险管理研究J.金融经济.2017（24）.3 龚宇晨.企业并购的财务风险管理研究J.经贸实践.2017（10）.
