建筑公司规章制度

《建筑公司规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司规章制度（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程有限公司地址：电话(传真)：薪酬制度2018001 号为建立健全公司员工工资管理制度，贯彻按劳分配原则实行同工同酬，根据国家有关法律、法规和公司具体情况，特制定本制度。第一部分 总则制定本制度的宗旨是：提高公司管理水平，提升公司的 市场竞争力，实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1) 实行岗位聘任制：员工工资的确定以其所被聘任的 岗位为基础。(2) 贵任制的实施：办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制；监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部，监理项目部实行总监理工程师责任制。(3) 建立激励机制：构造工资级差，

2、激励员工勤奋学习， 主动工作，杜绝质量安全隐患，维护公司声誉。(4) 策顾效率和公平：既要考虑吸引和留住优秀人才，也必须建立人员待岗和淘汰机制。三、适用范围(1) 与公司签订劳动聘用合同的员工。(2) 临时聘请的员工(3) 其他的公司实际工作的员工。第二部分工资构成一、工资构成员工工资结构包括五个部分：基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补贴工龄补贴。(1) 基本工资：所有员工基本工资均为1850元/月。(2) 岗位津贴或业务抽成：根据员工被聘任的岗位或是 取得的业务，套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量 计算相应的抽成(详见附件2-4)(3) 证件职称补贴：根据员工所取得的证件，套用不同的

3、补贴标准，从事于所取得证件相对应的岗位时，不予发放补贴(详见附件1)。(4) 公司工龄补贴：根据员工转正之日起在本司连续工 作的年限计算，工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相 应的工龄按本次标准调整执行。第三部分工资的计算与支付一、工资计算期为每个月的月初至月底，员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月 10日前支付，如遇支付工 资日为休假日时，则延后一个工作日发放工资。二、请假1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产 假、婚假，丧假视为正常出勤，超过规定时问按事假处理。2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为 ：全部薪金所得+ 22X实际 请假天数。项目部计算

4、公式为：全部薪金所得* 26X实际请假天数。事假:员工请事假，月累计15天以内(含15天)按实际天 数扣发日工资； 月累计15天以上30天以内含30天)工资停发，事假超过 三个月，公司有 权予以解聘。病假:员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予三个月到二十四个月 的医疗期，具体规定如下：(1) 实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年 以下的为三个月；五年以上的为六个月。实际工作年限十年 以上的，在本单位工作年限五年以下的六个月；五年以上十年以下的为九个月；十五年以下的为十二个月；十五年 以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个

5、月。(2) 已按规定办理病假手续的员工 ，医疗期内发给基本 工资,但发放时间延迟三个月，停发相应奖金和岗位工资。(3) 若发放员工在医疗期间在外兼职，公司立即停发基 本工资，并可在延迟发放二三个月基本工资中扣回。同时視 情节轻重，公司给予警告直至解聘的处罚。3、因下列法定情形而缺勤时，工资照常支付 带薪休假时。 行使公民权时 出庭作证时。三、薪酬调整(1) 定期调整在公司根据效益情况及物价管理部门公布的数据建议 原则上在每年年初起实施工资调整。(2) 不定期调整 员工岗位调整时，其工资根据新聘任的岗位同时调 整。 员工重新签订劳动聘用合同时，按新的劳动聘用合同的约定调整工资。 公司经营状况发生

6、较大变化时，经工会集体协商，可调整全体员工的工资四、其它(1)下列各项费用，须从员工工资中直接扣除： 个人工资所得税(按国家个人所得税规定扣除)。 由职工个人承担的社保费用。 公司代职工交纳的、应由员工支付的费用 按公司有关规定而确认的各种处罚金。 其它按有关规定应予扣除的费用。（2）员工对工资产生疑议时，可以提出书面申请，行使工 资请求权，但自发生日起半年内未行使时，则视为弃权。（3）在试用期（三个月）的员工，仅享受全额工资，不享受其他津贴；临时聘用的员工除不享受社会保障外，其它待遇不变；待岗期间只享受基本工资，如待岗期间不服从公司的工作安排，公司可根据劳动法的有关规定予以解聘。（4）员工发

7、生工作失误包括未按时完成工作，工作效率 低，工作发生错误受业主投诉，受主管部门批评等）,公司可 以采取扣发奖金、追究违约责任 ；如公司受到经济损失的，还 需赔偿公司。第四部分各部门工资明细一、总经理、畐応经理、总工、部门经理由公司负责聘 任,部门其它人员岗位由公司及部门经理共同聘任。二、各相应岗位员工的基本工资、 岗位津贴或业务抽成、 证件职称补贴工龄补贴根据以下确定（一）招标经营部冈位基本工 资J-JU Z_l VzK冈位津 贴业务抽成 预支证件职称 补贴工龄补 贴招标部门负 责人（具备 公有制工程 职称师）185025002000见附件每年100元持证招标主 办（具备公 有制助理工 程师职

8、称）18502001000招标经办1850/700编标人员1850/700（二）造价咨询部冈位基本工 资J-JUVzK冈位津贴业务抽成 预支证件职称 补贴工龄补 贴造价部门负 责人（具备公 有制工程师 职称）185025002000项目负责人 （具备公有 制助理工程 师职称）18502001500见附件每年100元造价员1850/1000见习造价员1850/700（三）财务室、办公室、工程管理部冈位基本工资岗位津贴证件职称 补贴工龄补贴会计18503000见附件每年100元出纳18501500办公室主任18503000办公室文员18501500工程管理部 主任（具有公有制工程师 职称）1850

9、4000工程部经办18501500（四）监理项目部冈位基本工 资岗位津贴证件职 称补贴国注监 理省监理 工程师 培训证省监理 员培训 证无证人 员总监理工程 师18509000见附件总监代表（具 备公有制工 程帅职称或原省注）185075004000专业监理工 程师（具备公有制工程师 职称）185060002500见习专业监 理工程师18502000监理员（具备 公有制助理工程师职称）18501500见习监理员18501000旁站元1850700（五）月实际岗位津贴=岗位津贴标准*每月考核系数 （根据各部门考核标准）三、专业技术人员增加项目岗位津贴（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增

10、数冈位金额监理费（含）50万以下500监理费50-100万1000监理费100-300万2000监理费300万以上3000（二）水电、安装专业监理工程师负责项目超过1个时的调增数冈位金额增加一个项目500增加两个项目1000（三）总监承担的监理项目的数量，一般以第一次工地 例会起算，以子单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告 书办理壹个月内为止。（四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程管 理部确定。（五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程管理 部确定，监理、代建人员工作岗位调整应根据公司规定向工 程管理部提出申请，经工程管理部考核通过并报公司批准后 准予调整。四、监理项目在宁德地区以外

11、的补贴标准冈位外地补贴（宁德市区以外县 市）总监理工程师1000总监代表800专业监理工程师500监理员300实习生300五、其他要求（一）奖励：1、 公司评选为优秀员工的个人奖励1000元。2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励： 受到主管部门通报表扬（以书面文件为主） 工程质量优良（项目优良率达到40以上或超过合同质 量目标 业主评价好。 公司检查或内审优秀。奖助可以采取以下几种方式： 奖励500-100000元。 向主管部门推荐参加有关评先进活动（二）经济处罚：发生下列情形时，公司可以对项目部进 行经济处罚：1、未按时完成工作、工作质量低、工作效果差：第一次限时改正，第二次对项目部

12、人员罚款 200-1000元，此后加重。2、 公司检查或内审存在较多间题 ：第一次限时改正，第 二次发生同样的问题逾期未改正也视为第二次）对项目部 人员罚款500-2000元，此后加重3、 发生质量安全事故（未发生以下4-6所述情形时）:同 上处理。4、受到业主投诉：第一次对项目部人员罚款 200-1000 元,第二次罚款500-2000元,并撒换相关人员，第三次罚款 1000-500元，并撤换总监。5、 被主管部门批评或责令整改：第一次对项目部人员罚 款200-1000元，第二次对项目部人员罚款500-2000元，并撒 换相关人员，包括总监。6、 受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录：第

13、一 次对项目部人员罚款 500-2000元，第二次对项目罚款 1000-5000元，并撒换相关人员，包括总监。7、未完成合同质量目标：罚款2000-10000。若项目部存在隐瞒（发生后1周之内未书面报告公司的，视为隐瞒：其中 发生安全事故，未在法规规定的时限内报告公司的，视为隐瞒）质量安全事故，被业主投诉或受到主管部门批评、通报、 处罚情形的，一经发现，加重1倍以上进行经济处罚，并追究 相关人员责任。&公司每周一下年 3点组织办公室周例会。未于周一 上午10点将周报电子版发送办公室武米及时参会（迟到）人员每次罚款200元。（三）待岗：员工有下列情形可实行符岗：1、考勤抽查1年内累计三次不在岗，

14、又未办理请假手续 的。2、所监理项目竣工验收 2个月后又未承担新的监理项 目的。3、不能够胜任现岗位工作的4、不服从公司岗位安排的。5、因工作存在过失而被撇换的。6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的此标准自2018年1月1日起实施。附件：1、公司职称，证书补贴管理办法2、投标业务抽成标准3、招标代理业务抽成标准4、造价咨询业务抽成标准2018年1月1日附件1:公司职称、证书补贴管理办法一、 目的：为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质 规范专业技术职称及各类证书管理，特制订本办法。二、原则：鼓励自学，统一管理，按级补贴。三、道用范围：公司正式入职员工四、定义:职称、资格证管理包括：证书分类、补贴标准、 补贴条件费用审批的管理五、组织与职责：(1) 工程管理部是本办法的主导部门，负责组织落实并协调相