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1、 职能部门绩效考核流程提供相关考评信息审议、讨论，批准相关的物质奖励和职务调动监督实施提供相关考评信息初步考评、草拟奖惩方案目标：通过对员工的月度业绩考核，督促职能部门员工按工作标准和要求完成工作计划，并对职能部门员工的工作业绩、工作表现进行评估和沟通，以此结果作为员工薪资、异动、培训、激励的依据。关键控制点：1、 制定月度业绩考核表，月度计划必须依据年度计划、部门职责及岗位职责来制定；2、 直接上级要客观、公平评价下级的工作。注释：1、 每月28日前，母公司/子公司职能部门依据公司年度目标计划，并结合部门年度计划和个人岗位职责、岗位职务说明书，对个人工作计划逐月分解，并进行月度业绩考核表的编
2、制；2、 每月30日前，母公司/子公司职能部门员工将月度业绩考核表报直接上级审批、直接上级对员工的业绩考核表进行完善，确定每一项的标准分；3、 次月3日前直接上级依据被考核者工作业绩进行评定打分；各职能部门次月5日前，完成与下属的绩效沟通，并将本部门的考核表交于行政人事部/综合管理部(人事)，迟交一天扣部门负责人2分，每月7日以前不交的部门暂不发放薪资； 4、 行政人事部/综合管理部(人事)将各职能部门交来的考核表结果进行汇总，报绩效考核领导小组审批；5、 财务管理部/综合管理部(财务)，根据审批的考核结果编制绩效薪资表，于每月8日前随同工资一同发放；6、 被考核者如对考核结果有异议，可向母公
3、司行政人事部/子公司综合管理部(人事)负责人书面申诉。编制次月个人月度绩效考核表1 22审批自评打分实施月度计划行政人事部/综合管理部收集考核表汇总直接上级评分部门绩效沟通43绩效考核小组审批审核/审批财务管理部编制绩效考核薪资表5按考核结果发放薪资6申诉总监/高级经理负责直接管辖的高级经理/经理考核经理/主管负责本部门员工的考核 职能部门月度业绩考核表部门：财务 被考核人： 考核年月: 20 年 12月份目标类型工作项目工作标准协作人计划完成时间实际完成时间标准分(此栏直接上级填写)自评分实际得分备注重点工作执行现金管理制度与银行结算业务严密无误不定时每天登记成本明细表严密无误每天日记帐的登
4、记严密无误每天日常型工作办公用品、保洁用品的盘点、采购、领用登记物平美廉、登记完整不定时员工考勤的督查及登记汇总准确无误、资料保存完整每周严格审核现金收付过程及责任严密无误不定时每月登记电话话费明细及办公电话使用情况的督查准确无误每月办公室饮用水大添购及来客招待及时、员工满意度95%以上不定时银行对帐单的打印及时、准确不定时月结资料、用品的对帐准确每月月底临时型工作外出到客户收货款严密谨慎不定时直接上级领导评语及任务安排12合计分数(百分制)签字：年 月 日考核等级 A（ ）优秀 B（ ）良好 C（ ）一般 D（ ）较差 E（ ）很差直接上级领导总结评语1、每月28日前，员工根据公司的年度目标计划并结合本部门计划和个人岗位职责、岗位职务说明书，对个人工作计划逐月分解，并进行月度业绩考核表的编制，报直接上级审批；2、每月30日前，直接上级对员工的次月工作重点做补充，完善该员工次月工作项目和工作标准及每项工作的标准分值，并反馈给本人；3、次月2日前，由被考核者就当月工作完成情况进行自评打分；4、次月3日前，直接上级依据被考核者工作业绩进行评分；5、次月5日前，各部门领导完成与下属的绩效沟通，并将员工的绩效考核表报公司行政人事部/综合管理部(人事)，各职能部门考核表每迟交一天扣部门负责人2分，每月7日以前不交的部门，薪资不予发放。签字： 年 月 日 编制人签字： 时间 ： 年 月 日
