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1、2021年8月工作计划范文8篇姓 名部 门行政部职 位一、工作目标（权重25%）工作目标实施计划考核标准权重实际完成自评得分校对品质扣罚系统维护（产品_更新，3项查询功能实现）18-_号完成产品_同步更新22-25完成剩余3项查询计划完成度5%完成产品_同步更新（因_号-_号主要做操作系统维护，所以查询功能延后完成）80智成erp系统操作8-_号了解生产模块11-_号了解进销存，系统管理_号了解财务，应收应付_号了解其他部分了解程度：精通 100熟悉 80了解 6010%熟悉80公司电脑资源重整1.4完成办公室电脑调整1.5完成车间电脑调整1.6完成宿舍电脑调整计划完成度5%完成100人事系统
2、了解1.29-1.31了解源代码代码掌握度：精通100熟悉 80了解 605%完成100二、下月阶段性工作原工时资料验证54-519对各工序进行测时（按部件），把所测工时与原资料进行对比。每工序要有10条以上对比值 验证分析报告80%目标确认签字： 本人： 刘大宇 直接上级： 1）“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。2）“完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核人自行填写。3）“评定标准”指引: A（满意） 100分，明显超越目标； B（合格） 80分，按预期按质按量完成并有所超越；C（有待改善）60分，基本达成目标；三、日常
3、岗位职责（参考权重60%）评估依据日检评定结果分数权 重60%得分核准人日检评分标准指引：（权重30%，A:4 B:0 C:-4）； （权重60%，A:2 B:0 C:-2）；四、态度能力考评（权重15%）上级对下级评定自评自评说明上级上级说明实干创新5、发现问题，并伴有解决问题的方案，或当月有被采纳的提案及月报文章；3、反映问题，但没有可行改善建议；1、出现问题，视而不见；很少发现问题3团队协作5、主动帮助他人完成工作或提醒工作中存在的问题3、乐意接受他人建议，积极参与团队活动1、不配合、不服从安排，常抱怨，不参与团队活动。3学习总结5、积极主动参加学习，工作能力明显提高；3、安排的培训都能
4、参加，工作中的问题经提醒后不重犯1、不愿参与学习，经常出现相同失误，3评定标准指引：打5分或1分时，要在自评说明或上级说明栏写明具体事例。五、工作执行过失 评估依据过失分数奖点分数得分核准人六、事假（事假1天（含）扣1分，扣10分） 事假天数： 验证人：七、本月工作绩效述职报告（自我检讨与总结及改进措施）八、本月工作体会（较大贡献、较大事故、较大影响力或印象最深的两件事）九、需要的支持和资源考核结果内容工作目标日常职责态度得分过失扣分事假扣分应得绩效分得分被考核人直接上级部门主管九、上级总体评价与建议面谈日期： 面谈结果： 完成达成一致 基本达成一致 存在分歧分歧点是： 被考核人签字： 直接上
5、级面谈人签字：2021年_月工作计划篇二我是人力行政部_，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁;二、办公用品管理1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务1.协助HR招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.来访人员的接待2.证照、合同
6、申办资料的准备及提交，年审证照的取回3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;3.完成上级交办的其它工作任务。 以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难
7、。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到
8、你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教!2021年_月工作计划篇三财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规
9、进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成
10、每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。2021年_月工作计划篇四根据公司_年度上海地区总家具销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司_年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同
11、时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2_年度内销总量达到1950万套，较2_年度增长11.4%。_年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及_年度的产品线,公司_年度家具销售
12、目标完全有可能实现._年中国空调品牌约有400个，到2_年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2_年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。_年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如_、三菱等品牌在_年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划1、据以上情况在2_年度计划主
13、抓六项工作:家具销售业绩根据公司下达的年销任务，月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a
14、客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司_年度的新产品传播。此项工作在_月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在_年至_年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的_年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在_年0_月_月
