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1、 安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新投 标文 件技术标共 51 页安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理技 术 标安徽盈创石化检修安装有限责任公司二一二年六月二十八日目 录第一章 工程概况-3第二章 现场机构设置-3 第三章 施工技术人员配置-6 第四章 质量目标、质保体系-6第五章 HSE管理-16 第六章 工期目标与进度计划-31 第七章 劳动力组织与计划安排-33 第八章 施工机具计划-33 第九章 专业施工人员持证配置-34 第十章 钢结构施工方案-35 第十一章 电气施工方案-42 第十二章 安全措施方案-46 第十三
2、章 文明施工方案-49 第一章 工程概况安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新项目，对已建7#、11#、14#、15#运煤栈桥侧护板拆除、更新，并根据需要对7#栈桥跨路桁架柱增设防撞警示柱。原有钢窗拆除后更换为彩色涂层钢板窗，安装5mm厚白玻璃。并对该段输煤栈桥侧护板隐患治理更新配电箱和照明灯具。更新的灯具采用防水、防尘、防腐节能灯具，功率为50W,更新配电箱的原有线路应按图纸恢复施工，拆除电线时需做好标识。本项目属于隐患治理项目，对施工安全、施工工期均由严格的要求。本项目工期要求2012年7月份开工，计划2012年10月30日建成中交。第二章 现场机构设
3、置2.1 现场机构设置 安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排 杨李山担任， 江顺、王进波 任项目工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1 工作职责划分综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备
4、阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。物资设备组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。2.2.2 质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2图2.1 项目组织结构图项目经理：王一龙项目工程师：江顺、王进波 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组表
5、2.2.2 质量管理体系过程职责分配表 管 理 组章 节号 质量管理体系要求项 目 经 理项 目 总 工综合管理组施工管理组技术质量组经营财务组物资管理组1.1质量管理体系总要求1.2.1文件要求 总则1.2.2质量手册1.2.3文件控制施工技术文件及图纸质量管理体系文件相关法规标准其它文件1.2.4质量记录质量体系运行记录原材料采购检验记录工程质量检验评定记录施工和交工记录商品砼及预制构件检验及交工记录2.1管理承诺2.2以顾客为关注焦点2.3质量方针2.4.1质量目标2.4.2质量管理体系策划2.5.1职责、权限2.5.3内部沟通2.6管理评审2.1资源提供2.2人力资源2.3基础设施2.
6、4工作环境管理3.1产品实现策划3.2与顾客有关的过程3.4采购材料采购调拨劳务分包工程分包3.5生产和服务提供工程施工过程控制预制构件及商品砼控制工程施工工艺控制焊接热处理控制施工安全控制（HSE体系管理）3.6监视和测量装置控制4.1测量分析和改进 总则4.2.1顾客满意4.22内部审核4.2.3质量管理体系过程的监视和测量4.2.4产品的监视和质量4.3不合格品控制4.4数据分析4.5.1持续改进4.5.2纠正措施4.5.3预防措施责任部门 相关部门第三章 施工管理及施工技术人员配置施工管理及施工技术人员配置序号姓 名性别任职（岗位)工作经历与业绩1王一龙男项目经理助理工程师，从事施工管
7、理工作15年2王进波男电气施工负责人助理工程师，从事施工管理14年3江顺男安装施工负责人助理工程师，从事施工管理6年4杨庆男安全管理负责人助理工程师，从事安全管理4年4何小俊男质量负责人从事质量管理3年第四章 质量目标.质保体系、HSE管理4.1 质量方针和目标质量方针：质量至上 服务至诚 守法至严 追求至佳质量目标：1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；4.2质量保证体系为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管
8、理体系。在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。4.3工程质量目标的分解与落实根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。4.4建立健全项目质量管理制度4.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。1.质量检查1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的
9、环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施、及产品保护等情况的综合检查。2质量验收严格执行公司质量管理体系程序文件工程施工监视和测量控制程序的相关规定。4.4.2建立工程质量考核奖罚制度1认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准
10、，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。2考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照盈创公司质量考核办法以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。3主要奖励规定：1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；3）对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的，提出奖励意见；4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。4主要处罚规定1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批。对未做到的要提出处罚意见；2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负
