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1、枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度工程第一标段质量管理方案湖北大禹水利水电建设有限责任公司枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度工程第一标段工程部1 质量目标质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。2 质量保证体系1我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建设工程质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。2建设健全质量保证体系，建设健全质量管理机构，以工程经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求标准施工环节，确
2、保工程质量。详见“质量管理体系框图、“质量保证体系框图。工程经理工程副经理技术负责人工程技术部生产调度室设备物资部方案财务部质量保证部安全保证部测量队试验室砼质量工程师砌筑质量工程师各施工作业队施工组质量管理体系框图施工准备施工组织设计施工图会审、测量复核分部工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法材料检验试验设备维护、人员培训分部工程开工申请每道工序施工材料检验施工工艺检查测量检测班组自检质检员复检验收质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程完工证单位工程竣工验收抽样检查资料检查测量检测试验抽查原始检验记录检查不合格，进一步整理不合格不合格不合格不合格
3、合格，进展下一道工序返工或整修填写工序检验报告分部工程已完工试验检验中间产品检测质量保证体系框图3 质量保证措施3.1管理措施1制订该工程质保大纲，建设质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监视。2实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。3.2技术措施1配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。2编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。3搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。4组织专业化、机械化的施工班组进展施工。3.3制度措施1按标准和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理方法。2制订图纸审核，方案审批，
4、技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。3制订“三级质量检查制度。4制订质量评定考核制度。3.4设置质量控制点为加强质量控制，对以下情形者，设置质量控制点，确保工程质量：1关键部位；2工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程；3易出现质量通病的单元工程；4施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。3.5过程控制措施1在工地建设由工程专职质检员施工队伍质检员班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、技术现场交底技术交底包括公司对工程部人员交底、工程部技术人员向班组长和工人队伍交底等质量管理活动，提前落实到班组、个人，指导
5、提高施工质量。2加强现场的原材料管理和实验室的管理，确保不合格的材料不进入施工区，绝对制止不合格材料用于本工程施工。3在施工现场加大质量考核的力度，认真落实以总工程师为核心的质量责任制。4实行“三检制。把班组自检，施工队复检，工程部质安部门终检落实到每一施工工序中，并将检查记录填好存档。所有隐蔽工程和隐蔽部位在隐蔽前必须由工程部质检人员会同监理工程师检查验收签字。5执行工程质量“一票否决制。对所有不合格工程，质检人员有“一票否决权。6加强施工过程控制，做到各工序间的交接检查切实到位，上一道工序不合格，不准进入下一道工序施工。7加强对不合格项的控制管理，对不合理项及时进展整修和处理，防止不合格产
6、品使用到施工中。8杜绝质量事故，及时处理施工中的质量问题处理原则坚持“三不放过的原则，即责任人不查清不放过；引起质量问题的原因不查清不放过；质量问题处理方案不落实不放过。9如工期紧张，原材料未进展检验又必须使用时，应报监理同意，并作好材料的补检工作，作好该材料使用、数量的详细记录，如检验后发现材料不合格，则记录的工程应按规定全部返工。故非可靠材料，非特殊时间，未检查的材料不提前使用。总之，施工过程中通过事前控制、事中控制、事后控制到达质量目标。工程所用原材料、中间产品、金属构造等检测方案表名称检测工程检测组数/批量主要技术标准水泥3d、28d抗压强度及抗折强度，细度，初凝终凝时间，安定性等。以
7、同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥每200t为一验收批。通用硅酸盐水泥GB1752007砂含泥量、泥团含量、云母含量、细度模数、有机质含量、颗粒级配。1组/批量600t缺乏600t取一组水利水电工程天然建筑材料勘察规程SL251-2000/水工混凝土试验规程SL352-2006碎卵石含泥量、泥团含量、压碎指标、有机质含量、软弱颗粒含量。1组/批量600t缺乏600t取一组水利水电工程天然建筑材料勘察规程SL251-2000/水工混凝土试验规程SL352-2006混凝土抗压、抗拉、抗折强度。1组/100m3SL352-2006，GB50204-2002JGJ55-2000/J
8、GJ104-97/GB14902-2002钢筋外观质量及公称直径、抗拉强度、屈服点、伸长率、冷弯等。1组/60t 钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB130131991/钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB14991998/冷扎带肋钢筋GB137882000水水质分析同一水源检测一次水利水电工程天然建筑材料勘察规程SL251-2000/水工混凝土试验规程SL352-2006块石饱和度、软化系数、密度1组/2000t，缺乏2000t取一组砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002第7.1.1条和第7.1.2条土方回填干密度、含水率、压实度2-3次/每层边角夯实部位、1次/100200m3碾压面、1次/20
9、0500m3均质坝。碾压式土石坝施工技术标准SDJ213-83/堤防工程施工标准SL260-98钢闸门裂缝、外表夹渣、咬边、外表气孔、焊缝余高、对接接头焊缝宽度、角焊缝厚度、角焊缝焊脚及焊缝焊接质量。按标准执行水电水利工程钢闸门制造安装及验收标准DL/T 5018-2004锥探灌浆检测方式：取土场取样或探坑检测；检测工程：锥孔深度、孔位偏差、孔斜、孔口压力、泥浆浓度及粘度等。按标准执行锥探灌浆设计文件及相关标准4 施工现场质量管理制度一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准、和标准，结实树立“百年大计，质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、工程部为了保证工程质量，
10、设置由工程技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分部工程、单元工程施工质量自检自查，严格执行“三检制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐
11、蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建设健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。图纸会审设计变更制度一、图纸会审
12、工作由建设单位组织进展，按工程类别工程部分公司组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理建设单签字同意后，方可进展。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、
13、培训工作力求做到“三化三实即“多样化、标准化、科学化和“实际、实用、实效。二、各工程部应根据培训方案及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程完毕后，工程部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进展随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核工程应根据单位工程具体情况定，但以下工程必须复核：一、放样、定位包括桩定位、基槽坑标高、深度、尺寸二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预
14、留孔四、砼、砂浆配合比作为计量资料五、关系到构造安全和使用功能的工程技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理建设单位复核认可。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，工程部分公司必须进展技术交底。二、工程工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进展技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进展技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进展检查的那一局部工程，特别是重要构造部位及有关特殊要求的部位都要进展隐蔽工程验收。二、单元工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进展自检，并签发隐蔽工程验收记录
