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1、工程部管理制度 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。为推行建设工程项目制度化、标准化管理，实行岗位责任制，明确的岗位及职责，做到人人爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责，确保各项工作高效展开，制定本制度。一、工程项目部工作内容：1、根据规划建设房产局下达项目实施任务书配合成控部启动前期工作。2、项目现场查勘；3、组织勘测院进行地形测量；4、配合规建局国土测绘，红线蓝线调查；5、组织勘测单位实施初勘；6、参加工程设计方案评审，提出评审意见；7、组织勘探单位详勘，并现场复核勘测数据；
2、8、初步设计文本审核，参加初步设计评审会；9、组织配合进行规划定点放线；10、组织施工图审核；11、根据审批总图组织现场三通一平施工；12、工程招标完成后组织各相关协作单位进行图纸会审及技术交底；13、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。14、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。15、负责工程施工过程中质量、进度、现场安全文明施工的控制管理，配合城控部投资控制管理。16、竣工验收配合交房；17、相关资料交接，办理联合验收。二、工程项目部组织机构1、公司设工程部：工程部设经理一名，总工一名，土建专业工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名。2、每个工程项目设工程项目部：根据建设项
3、目需要，设项目主管一名，土建专业工程师若干名、安装工程师若干、资料管理员一名。3、组织机构框图公司生产主管经理成控部经理工程部经理项目一部项目二部项目三部项目 N部成本控制技术支持三、工程部岗位职责：(一)工程部经理职责1、负责编制公司工程建设项目计划，制订部门工作计划并安排实施，对部门工作职责负责、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。2、工程部经理作为施工现场质量安全管理的第一责任人，负责施工现场质量安全及文明施工的全面管理工作。3、 审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。4、审核部门月度工作计划及计划完成情况。5、主持施工现场重要工序
4、的验收、主要材料、构配件、设备的检测验收和工程竣工验收备案等工作，参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题。6、负责公司与各施工单位及施工现场外围关系的协调，确保良好的施工环境。7、协调、处理工程部和其它部门的业务来往关系。8、完成上级交办的其它工作。(二)技术负责人岗位职责1、负责工程项目建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。3、工程部范围内各工程项目的全面审核工作负责各工程项目招投标方案审批，参与招投
5、标工作和相关合同条款的制定；4、负责组织设计、施工单位进行技术交底，图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题；5、负责审核本部门工程管理实施细则，审查工程监理实施细则和施工组织设计、施工作业方案，指导督促施工单位落实质量保证体系、安全生产保证体系；6、负责定期主持召开施工现场各种例会和会议，对工程进度、安全生产、工程质量等内容进行分析和纠编，落实整改措施，并将结果报部门经理；7、负责复核工程签证、工程量、工程进度，确认签字后报部门经理审批；8、组织参加各类工程验收并确认，做出工程验收总结，组织办理建设工程竣工验收备案并按时办理竣工资料的归档移交工作；9、负责施工中各专业技术人员、各专业施工工种、各分
6、部（项）工程的协调、调度，填写工程的大事纪要；10、完成公司领导、部门经理交办的其他工作。(三)现场主管岗位工作职责：1、负责跟踪检查督促基础、主体结构的工程质量、工程进度，填写施工管理日志，对施工中遇到的技术难题，协调设计、监理、承包单位相关人员会商处理，并报部门领导；2、负责对进场的材料、构配件、设备进行检测、验收，对主体工程中混凝土浇捣等重点工序和重点部位实行旁站式管理，执行相关送检和试验监测制度，做好检测记录；3、负责做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对，事中验收，事后控制工作，参加各分部、分项工程的中间验收和竣工验收工作；4、负责电气、给排水、消防、绿化、亮化等专业附属配套工程的现场
7、施工管理，严格按施工图纸、施工技术规范、工艺流程进行现场检查验收；5、参加部门经理、总工程师主持召开的各种会议，做好会议记录并具体督促落实会议内容；6、完成部门领导交办的其他工作。 （四）土建工程师岗位职责1、 协助工程部经理、项目主管做好工程项目的前期运作。2、 协助项目主管做好工程开工的准备工作。4、 参与对投标单位进行的现场答疑。5、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 参与审查施工组织设计/方案和监理规划。8、 负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新
8、工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查施工组织设计/方案和监理规划本专业的实施情况。11、 负责初审本专业工程相关各单位提出的变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的情况进行检查考核并提出施工方案调整意见。13、 根据项目控制目标和工程施工计划对工程进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参与并初审现场签证，签认原始记录。15、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决意见。16、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。1
9、7、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查把关。18、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查、评比。(五)现场水电工程师职责1、服从工程部经理领导，现场服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报技术负责人协调解决。3、对施工单位的施工组织设计专项施工审核，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。4、审查专业监理人员上岗资质，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应
10、及时要求施工单位限期退场。5、负责施工现场临时用水、用电的安全管理工作。6、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证工作。7、检查各部位管线、接地装置等是符合图纸和其他施工规范或文件要求，不符合的要及时通知施工单位整改。8、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。9、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。10、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。11、参加工程竣工验收，认真审核竣工图，确保
11、各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。12、完成领导交办的其他工作。(六) 资料员岗位工作职责：1、负责接收来自公司外部的各种图纸、文件、资料，登记造册，妥善保管；2、负责发放部门对外的各种图纸、文件、资料，并办理登记手续；3、负责定期清理施工期间各类变更通知、工程签证、检测记录、会议记录、合同协议等资料，进行编号，登记，归档；4、负责部门图纸、文件、资料的借阅管理，做好登记，及时收回；5、完成部门领导交办的其他工作。四、工作流程资金拨付项目承包人填写工程款支付审批单现场核定（监理单位总监、工程部现场主管、工程部经理核定已经完成工程数量及进度完成情况）成控部根据合同约
12、定条款核定应付款金额报分管副总经理、分管财务副总经理审批财务付款总经理核准董事长核准施工图设计交底施工图下发7天内，工程部组织施工图设计交底施工图设计交底会议由技术负责人主持监理单位项目总监负责编写施工图交底会议纪要，各方签字认可后生效工程部经理、技术负责人、现场项目主管、各专业工程师成控部经理、预结算工程师设计单位项目负责人和相关责任人监理单位工程总监及专业监理工程师管委会规划建设房产局、纪检监察审计局、质监站、安监站等有关部门承包人项目经理及技术负责人（非施工员）涉及包干总价变化超出合同约定范围，另行按签证及变更程序执行参会人员设计变更、工程量签证（一）设计变更1、由施工方提出的设计变更：
13、正常情况下的设计变更施工单位呈报洽商纪检监察审计局核准（涉及费用变更）设计院出具设计变更监理单位核定项目部、工程部核定成控部核定（涉及费用变更）主管副总经理核定对于现场突发、不可预见的设计变更（必须现场及时确定方案，否则严重影响下道工序施工的变更） 施工方通知监理、项目部后，由项目部组织工程部、成控部、设计院、纪检监察审计局等相关单位，现场确定变更方案、做好录像、影像资料存档后，可按变更方案先行组织施工，再按上述流程办理。2、由设计院主动提出的设计变更：设计单位呈报洽商设计院出具设计变更成控部核定（涉及费用变更）主管副总经理核定项目部、工程部核定纪检监察审计局审核备案3、由项目部、工程部提出的
14、设计变更项目部、工程部呈报设计院出具设计变更主管副总经理核定纪检监察审计局审核备案成控部核定（涉及费用变更）（二）工程量签证施工单位呈报工程量签证单纪检监察审计局审核备案成控部审核主管副总、总经理审批监理、项目部、工程部初审意见工程验收1、材料验收如有必要，项目部应组织工程部、成控部验收项目部复核监理单位复检施工单位自检2、工序验收如有必要，项目部应组织工程部、质监、设计、勘察等相关单位验收项目部复核监理单位复检施工单位自检、隐蔽工程验收如有必要，项目部应组织工程部、质监、设计、勘察等相关单位验收项目部复核监理单位复检施工单位自检、分部分项工程验收（桩基、基础、主体）监理组织有关单位对报验分项工程验收工程部、公司主管副总签认项目部复核施工单位自检，提出验收申请报告监理单位预验3、竣工验收联合验收完成后进行竣工验收施工、监理、建设方等准备联合验收资料规建局组织消防、交警、气象、地震、教育等职能部门进行资料审查及现场验收职能部门下达验收意见，规建局下达建筑工程竣工验收意见书建设方向规建局提出验收申请验收合格后，规建局及职能部门在竣工联合验收意见表上签署意见并盖章
