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1、综合性公司的利润中心制度总则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分 配等基本事项第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾 使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而 加速公司的成长与发展。第三条 利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标， 施以分层 负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力， 以收个别经营之效，更须注重整体管理， 这样就能发挥以公司为主体 付团立心神.第四条凡本公司炉属单位人员，均依本证!鹏小定的各项业务枇仃你池,:组织原则第五条 本公司所属
2、单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心， 依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行 营利活动,第六条 各部殳外理负如专部投资的经营及业的经午第七条 部以下现.业务需:要i殳科，告设科长，承经理之命,故行各项心务活用.，第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各 利润中心的经营，（一）秘1：军统筹管坤个公司文鹏收发及资料,管二七（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核（三）人事
3、室统空管全公司存关人事资料、考啊、招事支援掌助咯公司人汀，（四）电脑室掌理统计分析各部布.关的绎营统计资料C（五）总务部统筹管理与规划全公司共逋性的庶务工作C（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析 用必余的各项资利（七）.吐务部除里管公司金钱、证券等统收统支外也助各部的财务诜度”第九条本公司i殳卜列各利汴叶心：（一）超级儿场部利泪中心：负贡名连倩超级市场及事情商店货品的批发业（二）服饰沙龙利润中心:负近国际服饰沙龙国内外各式儿女服饰销售管理内务（三）两点面包利润中心:负近各式西点、中点面包的加工及俏中业务C（四）贸易利耦中心:负比本公
4、司或代理他公司进出口业务C（五）业务利润中心:负本公司各种加心制品的销售，促俏加机动贩女c（六）奶品利润中心：负奶品类食品的生产。（七）调味食品利润中心:负贡加工调制各类肉类加LR速冻食品乍产C（八）罐头食品利润中心:负贡各类食品罐头生产C管用.方式第十条 以经理北水工事长之余,决打血事会快仗的公司年晨投资报W中 加第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度 盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条 以部（中心）为盈利单位，以其贲产负债计算其损益c第十三条 利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，
5、以内部往来凭证 行之n甲中心的索价高外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之.第十四条 各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算 如I-（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的 1%计算。（照银行利息变动）0（二）各部当年度累积盈余及累庆叮损，亦并入流动资金计息C（三）配合各部内营业计划实施，向 银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利 息拨该中心使用,第十五条 各部（中心）的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内部往来住证行.乙第十六条 会计部每月十五日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算，供各部（中 心）经理及
6、总（副）经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措 施的参考第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分撵之C第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表 统筹办理:. 提产划分第十九条 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债C（一）总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。（二）设备依各部（中心）实际所需,划分了各部C（三）材料、半成品、成品依实存量拨归各部（中心）0（四）土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部
7、。嗣后各部使用时，计收租金或重行 划归该部.：（五）公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部 （中心）Q（六）各部不需要的资产（设备）统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行 返。第二十条 各部为争取更多利润而必需新添设备时， 可拟具计划经总经理批准后，向财务 部货款，利息按第十四条第一款计算C 酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后， 除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则C第二十二条 每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益），依下列计算加发业绩奖金：第二十三条 前条所订业
8、绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全 权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放C第二十四条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息 8-12 %的盈余（各部预计收入 盈余），以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心问及个的差别，以不超过100与65的比为原则（有特别功绩和 无一点成绩者例外）3第二十五条 各部实得的经营奖今额，山各中心经理分配后，R总经理核定后发给之.第二十六条 公司对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及 创造者，有改善成效者，有建议成绩者），“发给特别奖金。第二十七
9、条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办坤扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入哝C第二十八条各中1心经营财物,的缺短或呆院，均应自谖中心的盈余中也除、 附则第二十九条 各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月 15日前 算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配， 各中心分配名单应月底前送交会计部，以便并薪卜五口发放C第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部， 其收入部分当月不予认定。但可转列次月 收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但应自当期应得奖金中扣除 此项金额，以为罚则。第三十一条 前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处第三十二条内部调拨单据（包括成品入库单及商品调拨单），如未按时送达，除拨出单位 的收入不予计算外（次月亦不予计算），拨入单位的支出部分，比照第三十条支出部分处理， 由延误单位负北：第三十三条 本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。
