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1、计设部年度方案计设部年度方案。一、开展定位对于设计部，业务来将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程开展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、 营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新1、对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进展经历总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，汲取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；此项可作为培训中的局部内容来执行，每
2、月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作方案1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立设计团队，完善加强设计团队才能；4、理解各设计师的设计才能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、定期按排设计师培训，理解最新装修材料及施工工艺，进展专业知识的经历交流；6、完善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前装备是不够的。首先地整个设计部的开展有一定的局限性
3、，一个完好的设计队伍，应该是往多元化去开展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。职位要求：详见工作手册职务描绘五、设计部运作方案从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作理解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经历。设计部20xx年一个根底阶段，一工的运作都不是那么的完好。相信201x是一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训方案好团队需要好的团队质量更需要各队
4、员好折能务培养，20xx年培训方案如下：1、完善设计部制图标准2、讲解设计部制度标准3、标准设计部出图流程4、标准设计部工作流程5、建立和培养设计团队6、强化设计师谈单所涉及的问题7、每月典型设计案例议论会8、定期市场新型材料的认识及运用9、公司安排的其它培训方案七、内部资金料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、工程完好的推广方案4、简版对外宣传ppT稿八、加强设计资料建立购置新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的进步九、制定员工职业开展方案员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工
5、职业开展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身才能的工作岗位。适当的岗位，合适的人才，是企业追求的人力资优化配置目的。鼓励员工通过竟聘的方式进步自己，展示自己的工作才能。定期对员工进展岗位考核，不合适原岗位或希望竟聘其岗位者，那么提供轮岗换位的时机。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读品质部工作年度方案品质部工作年度方案(一)为了做好品质管理部各项工作，到达公司要求的开展目的，现将20xx年度工作方案安排如下：1月份：1)完成体系文件的
6、管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;2月份：1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;2)确保大厦评优资料的全面和完好性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;3)完善公司规章制度的内部建立，确保公司工作开展的正常运作;3月份：1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创立工作;4月至6月：1)做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺
7、利通过;2)持续改良体系文件的适用性和可操作性;并按要求深化工作现场，做好体系文件正常的运行工作;3)做好用户意见调查工作，分析p 用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;7月至9月：1)做好市优创立的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料;2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;10月至12月：1)完成体系文件运行的复审工作;2)做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;3)做好用户意见调查工作，分析p 用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;4)提交年度总结和下年度方案。品质部工作年度方案(二)新的一年即将
8、掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保方案，总结过去的经历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。明确工作方案做好工作方案目的就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期理论的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货消费用。在大批消费经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样
9、也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，消费才能及物料的供给情况，便于消费及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货消费初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并 公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的
10、缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，理解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和消费人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析p 要求1：沟通表达才能：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2：分析p 才能：分析p 出加工厂的才能，消费进度与订单交货期相吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创
11、新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。品质部工作年度方案(三)为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆消费10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理
12、工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，局部来料都不能及时有效的进展品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致消费的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目的的考核。鉴于此，我们必须加强头控制，即供给商的质量保证控制，通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低本钱。(注：只能根据消费的稳定性进展调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙交换石英砂，从而到达降低本钱。三、制
13、程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续消费规模的扩大，方案使用消费部自检+品质部(消费巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进展。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可防止的会造成不良品的流出和本钱的进步。所以，最有效的方法还是进步消费操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从头控制产品质量，这样才能保证消费即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导消费3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进展巡查，做
14、好巡查记录6、在每一道工序上进展质量控制7、对消费现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上施行，并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里，我们有了之前的经历，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。综合管理部年度方案综合管理部年度方案(一)一、公司文件体系初步标准更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效
15、果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反响;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反响也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。 的整理分析p 为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。综合管理部年度方案(二)开展
