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1、江苏ZJ发电公司施工项目安全、质量、成本、进度管控探讨 - 项目质量管理 工程质量管理论文范文工程管理论文范文本文是一篇工程质量管理论文，本文结合了江苏ZJ发电公司2*135MW机组撤除工程中的工作经验和工程管理实践，对于程工程管理中，经常出现的问题进行了分析和探究，并试图用一种全新的视觉和理念，去解决这些困扰于我们工程管理领域多年的难题。最终，本文采用了一种全新的办法，并通过工作实践的检验，证明了这一办法的成功，使得相关项目工程在平安、质量、本钱、进度各要素的指标上，都同时表现出了不俗的成绩。第一章绪论1.1 研究的背景电力是国家的根底性能源，电力行业作为国家支柱型产业，其对国家各行业的开展
2、起着撑持和推动作用，因此电力生产的平安稳定与否，不仅牵系着每个家庭的幸福与否，也牵系着国家的繁荣与兴盛。随着国家不断的开展，对电力能源的需求也在日益增加，在建和运营中的电力企业也随之增多。其中又以火力发电企业所占比重最大，由于火电发电企业自身的特殊性，如：温度高，局部蒸汽温度到达 570 度；压力高，蒸汽压力能到达21MPa 左右；电压高，最高电压到达 500KV；易燃物多，各种油站、氢站、氨站等，现场施工，遇到焊接、切割等动火工作时，易发生火灾事故；设备体积庞大，局部设备高度到达 73m，牵涉到人员的高空作业，易发生高空坠落事故；设备繁多，拥有各种电机、水泵、风机、阀门、压力容器等，并且要让
3、各设备不间断运行，才能确保电力企业不断的向外发出电力。但如此多的设备要保持长期无故障运行，并不是一件容易的事情，绝大多数设备在运行过程中，或多或少都会存在长期运行后所出现的老化、磨损与腐蚀现象，进而使得其中某些设备发生故障；人员较为密集，一家运营中的火力发电企业，工作总人数超过 1000 人包含外派员工和相关方施工单位员工，其中大多数现场施工人员只有高中及下列学历，文化素质普遍偏低这些因素的存在，使得火力发电企业的平安风险相对较高，事故发生的机率也相对较大。国家对于电力企业的平安管控也越来越重视，频繁出台了多个国家相关文件，采取了各种不同的且有针对性的平安管控措施，来降低电力企业事故的发生。各
4、电力企业也积极响应国家的号召，不断完善平安管控措施，加大平安管控力度，对平安管控中出现的单薄环节进行改良，从管理和技术层面来提高电力企业的平安水平。经过多方努力，这些年，电力企业事故率的确得到了有效控制，比照以往有明显改善。但每年仍会有少量的平安事件发生，示例：2022 年 2 月 25 日，吉林常山热电厂发生热风焚烧事故，在 1 号炉 C 磨煤机入口热风管检修时，引发重大生产平安责任事故，致 3 人死亡；2022 年 11 月 24 日， 江西丰城电厂扩建三期冷却塔项目时发生了平台坍塌事故，引发 73 人死亡，2 人受伤，直接经济损失 10197.2 万元。1.2 研究的意义国家的开展离不开
5、电力，无论是工业、农业、商业还是人民的生活起居，它推动了国家的开展，方便了人民的生活。一旦电力中断，那给国家和人民造成的损失将是巨大的，因此，作为提供电力的源头企业发电企业，此时，它的责任是重大的，不仅要提供清洁、平安的用电，而且还要常年不间断的供给。目前电力行业平安形势较为严峻，近年来已发生多起人员伤亡及设备损坏等比拟严重的平安事故，不仅使企业的平安生产水平及经济运行能力下降，而且作为国有企业，还要受到国家政府相关职能部门的通报批评，使企业声誉受到负面影响，严重的话，甚至影响到电网的平安运行，从而影响地区及社会的稳定运行。而本研究，将有助于减少发电企业的平安事故发生率，使发电企业平安运行水平
6、得到提升，从而躲避以上平安问题的出现。国家对电力的需求是迫切的，不能发生中断现象，因此，在电力企业内部进行各项项目施工时，就要在尽可能短的时间内，完成相关项目工程。如果工期出现延长，不仅容易使事故扩大，对发电机组的平安运行造成影响，而且，也会使企业因相关工程不能及时完工，相关施工本钱增加，机组并网时间拖延，而出现盈利能力下降，经济受损。此次研究，将有助于缩短电力企业内各项项目的工期，争取机组在尽可能短的时间内并网、尽快的恢复平安生产，提高发电企业的盈利能力。对于任何一家企业来说，利润是非常重要的经营指标之一，发电企业同样如此。电力企业的电价是由国家统一规定的，不会因为生产本钱的增加，而使电价随
7、之增加，它处于一种恒定不变的状态；在本钱增加，电价不变的情况下，利润将会减少；因此，要想利润增加，就必须要降低本钱；市场煤价的上涨，使得火力发电企业的利润下降，再加上太阳能、风力、水力、核能等发电企业的相继出现，发电市场的竞争变得异常剧烈，作为较传统的火力发电企业，除了在机组容量和成熟的技术上发挥优势外，还应加强本钱管控，特别是对可控本钱的管控，其中包括电力企业内的各项目施工工程本钱的管控，来突显火力发电企业本钱管控优势，提高企业利润，为火力发电企业在剧烈的市场竞争中赢得一席之地。第二章相关理论根底2.1 工程平安管理2.1.1 工程平安管理概念平安，是指不会受到威胁，并且没有危险、危害、损失
8、，处于一种免除了不可接受的损害风险状态。平安管理Safety Management，是管理科学的一个重要分支，它是为了实现企业制定的某些平安目标，而进行的有关决策、方案、组织和控制等方面的活动；主要运用了现代平安管理的原理、办法和伎俩，分析和研究各种不平安的因素，并从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，以解决和打消各种不平安因素，防止事故的发生。在对工程的平安管理中，其目标主要是：平安第一，预防为主，综合治理。提到了平安,就必须要解释一下什么是危险。危险：指某事物可能对其他事物造成损害的客观或潜在的状态或状况。从系统平安的角度看，危险在于系统中发生意外后果的可能性超出了人们的承受能力。风险是
9、衡量风险的指标。风险是有害事故的可能性和后果的组合。当风险暴露于人类生产活动中时，就成为一种风险。美国驰名平安项目师海因里希提出了一条规那么，后被称为“海因里希平安规那么或“海因里希事故规那么，即300:29:1规那么。对于工程的平安管理来说，意味29起“轻微事故和300起潜在隐患将会造成一次重大事故。项目工程平安管理是组织项目工程施工过程中的各项平安生产管理活动。通过对生产要素的具体状态控制，可以减少或打消生产要素的不平安行为和状态，使其不致发生事故，特别是不致人身伤害的事故。充沛保证了建设工程效益目标的实现。2.2 工程质量管理2.2.1 工程质量管理概念关于质量的含义，20世纪50年代，
10、戴明提出了质量改良的概念。首先，继休哈特之后，他系统、科学地提出了用统计办法不断提高质量和生产率的理论;强调质量问题多为生产经营体系问题;以及最高管理者对质量管理的责任。最终形成了“戴明十四法，此法对质量管理产生了重大影响。1960 年初朱兰、费根堡姆强调采用全面质量管理的理念。他们认为，要生产出本钱合理、质量高、满足市场要求的产品，仅注重个别部门的活动是不够的，需要规划各职能部门的质量活动。戴明、朱兰和费根鲍姆的全面质量管理理论在日本得到普遍认可。日本企业发明了全面质量控制(TQC)的质量管理办法。统计技术，特别是“因果图、“流程图、“直方图、“检查表、“散点图、“帕累托图和“控制图，是质量
11、改良中常用的办法。在这一时期，出现了石川馨、田口玄一等世界出名的质量管理专家。质量管理旨在指导和控制组织与质量相关的协调活动，包括质量政策，质量控制，持续改良，质量方案和质量保证。美国质量管理专家费根鲍姆Feigenbaum将质量管理的历史开展分为五个阶段。领班责任的阶段；检查员责任的阶段；统计质量控制SQC阶段；全面质量管理TQM阶段；质量管理的原那么包括：一以顾客为导向；2发挥领导作用；3全体员工的参与；4对过程管控5持续改良6基于客观的决策7供需互利。项目质量管理是指运用一整套质量管理体系、伎俩和办法，以保证和提高项目质量而进行的系统管理活动。工程质量管理应用组织的质量方针，对工程和产品
12、的质量要求进行策动、管理和控制，以满足有关各方的目标。工程质量管理的过程包括:方案质量管理、管理质量和控制质量。第三章江苏 ZJ 发电公司施工工程现状分析 . 173.1 江苏 ZJ 发电公司概况. 173.1.1 江苏 ZJ 公司主要业务. 173.1.2 江苏 ZJ 发电公司组织结构 . 18第四章江苏 ZJ 发电公司施工工程平安、质量、本钱、进度联合管控计划 . 294.1 分析施工工程中平安、质量、本钱、进度之间的关系 . 294.2 江苏 ZJ 发电公司施工工程平安、质量、本钱、进度联合管控模型构建 . 314.3 江苏 ZJ 发电公司施工工程平安、质量、本钱、进度联合管控工具 .
13、33第五章案例分析：江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组撤除工程 . 395.1 江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组撤除工程概述 . 395.2 江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组撤除工程管理目的和实施条件 .12工程质量管理论文范文工程管理论文范文. 415.3 江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组撤除工程平安管理 . 41第五章案例分析：江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组撤除工程5.1 江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组撤除工程概述为更好的实现节能减排目标，按照国务院 2 号文件精神，对江苏某发电公司2*135MW 机组进行撤除，主要设备包括:
14、SG42O 锅炉、脱硫、主附变压器、化学及从属配套设备进行撤除。此次机组的撤除工作，由于面临着撤除规模庞大，危险性高，而且，撤除机组紧邻于运行机组，同处于一个厂区内。因此受到了我们公司的高度重视，并被列为当年最高风险和最重要的大型技改工程，经北京产权交易所挂牌，公开招标项目施工队伍，来执行这项高风险工程。聘请了具有相关资质的监理公司人员，来加强现场监督检查工作。同时，公司内部还专门成立了一个机组撤除的工程部，从各个部门、专业抽调相关人员，参与此项目的监督、管理工作。此工程部与公司其他部门是相互独立的,组织机构图，如图 10：第六章结论与展望6.1 结论电力企业的项目工程中，平安、质量、本钱、进度这四个因素非常重要，直接影响整个项目工程的成败与得失。目前为止，有关这四个要素方面的管理理论也出现了很多，但在实际管控中，仍不尽人意。本文结合了江苏ZJ发电公司2*135MW机组撤除工程中的工作经验和工程管理实践，对于程工程管理中，经常出现的问题进行了分析和探究，并试图用一种全新的视觉和理念，去解决这些困扰于我们工程管理领域多年的难题。最终，本文采用了一种全新的办法，并通过工作实践的检验，证明了这一办法的成功，使得相关项目工程在平安、质量、
