《中捷四分场住宅小区6#楼工程资料管理卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中捷四分场住宅小区6#楼工程资料管理卷（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程资料管理卷工程名称：中捷四分场住宅小区6#楼施工单位：黄骅市广信建设集团有限公司建设单位：华捷房地产开发有限公司设计单位：沧州东方工程设计咨询有限公司工程资料管理卷工程名称：中捷四分场住宅小区6#楼施工单位：黄骅市广信建设集团有限公司建设单位：华捷房地产开发有限公司设计单位：沧州东方工程设计咨询有限公司序号文件编号文件题名页次1C1-1工程开工报审2C1-2施工组织设计3C1-3技术交底4C1-4施工日志5C1-5预检记录6C1-6施工现场质量管理检查记录7C1-7工程竣工施工总结工程资料管理卷目录序号文件编号文件题名页次1C1-1工程开工报审2C1-2施工组织设计3C1-3技术交底4C1
2、-4施工日志5C1-5预检记录6C1-6施工现场质量管理检查记录7C1-7工程竣工施工总结表B1-1 工程开工报审表工程名称：中捷四分场住宅小区8#楼 编号： 致： 河北方舟工程项目管理有限公司 （监理单位）我方承担的 中捷四分场住宅小区8#楼工程 准备工作已完成：一、 施工许可证已获政府主管部门批准； 二、 征地拆迁工作满足工程进度需要； 三、 施工组织设计已获总监理工程师批准； 四、 现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 五、 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求； 六、 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立； 七、 质量管理、技术管理制度已制定； 八、
3、 专职管理人员和特种作业人员已获得资格证、上岗证。 特此申请，请核查并批准开工。 承包单位（章）： 项目经理： 日期 审查意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师 日期 表B13 施工组织设计（方案）报审表工程名称：中捷四分场住宅 编号：致 河北旭东监理 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 世纪名门住宅区2#楼 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 2008.3.1 专业监理工程师审核意见：该工程施工组织设计合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计组织施
4、工，请总监理工程师予以审核。专业监理工程师： 日期： 2008.3.1 总监理工程师审核意见：同意项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 2008.3.1 黄骅港鑫源建材市场1#综合楼施工组织设计目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 施工部署四、 各分部分项工程的主要施工方案及主要技术措施五、 施工进度计划及确保工期的技术组织措施六、 确保工期质量的技术组织措施七、 劳动力计划表八、 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划九、 施工平面布置（见附表）十、 临时用地表十一、确保安全生产的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、冬雨季施工措施十四、扬尘治理措施、减少扰民噪音及环境保
5、护措施十五、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施十六、主要管理人员业绩和资历十七、附表：施工平面表、施工进度表 一、编制依据（一）编制依据1、黄骅港鑫源建材市场1综合楼工程招标文件。2、国家现行的施工及验收规范、规程及工艺标准、建安工程质量验评标准。3、工程建设标准强制性条文。4、建设单位提供的施工蓝图。（二）编制原则1、履行我公司对工程质量的承诺，确保优良工程目标实现，向业主交出满意的产品。2、充分利用工程的结构特点，合理安排施工进度，采用分段流水作业，保证工程施工，紧张均衡、安全、文明、有序的进行。3、精心组织科学管理，精心施工，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措
6、施，确保本工程按期交工。二、工程概况（一）概述：该工程为黄骅港鑫源建材市场1综合楼工程，位于黄骅港三号路北侧，丰泽楼东侧，东西长68.60m，南北宽14.00m，建筑高度11.15m，建筑面积3005.30m2。（二）结构设计：该工程为三层砖混结构综合楼，墙体材料采用粘土空心砖，外墙厚度370、内墙厚度240、基础垫层底标高-1.10m，基础垫层砼强度等级为C10。承台梁、构造柱均采用C30混凝土，基础砌体：采用粘土砖MU10，水泥砂浆M7.5。建筑物0.00以上一层砌体为MU10多孔砖，M7.5混合砂浆。二、三层砌体为MU10多孔砖，M5.0混合砂浆，混凝土梁、板、柱C20。（三）建筑设计：
7、1、外墙：（1）水泥砂浆外墙面，刷外墙涂料。用于北面墙。（2）面砖外墙面。2、内墙：（1）混合砂浆内墙面，刷乳胶漆。（2）卫生间面砖墙面。3、顶棚：石灰砂浆顶棚，刷乳胶漆。4、楼地面：商场、办公室、走廊、楼梯间均铺地板砖。5、踢脚：为面砖踢脚。6、屋面：聚苯乙烯泡沫塑料板保温，18水泥珍珠岩找坡，水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青防水卷材。三、施工部署（一）工程目标针对该工程时间紧、任务重、质量要求高、交叉作业的特点，我公司对人力、设备、财务、施工程序、施工措施等方面作了周密的安排，以保证如下各项目标的完成。1、工期目标：2007年3月15日开工，2007年9月30日竣工。2、质量目标：合格。3、
8、安全目标：达标文明工地。（二）施工准备工作1、人员组织准备建立项目施工承包的各级责任制，以项目经理为主的施工管理系统和以总工程师为主的技术管理系统。合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、材料、质量、安全等系统的机构管理。组织第一批工人按计划进入现场。2、技术准备（1）认真审查施工图，搞好图纸会审、明确设计要求。（2）编制工程质量计划、试验检测计划。（3）根据甲方提供的有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水平分布位置及走向。（4）按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点引建筑定位，制定专题测理方案，为定位放线及高程控制创造条件。（5）提早确定和编制施工组织设计和施工方案，搞好分部分项的施工技术
9、交底。（6）提早提供各种材料、半成品、成品、机具、设备等需用计划。（三）工作制度1、岗位责任制制度项目经理部建立后，即对不同岗位的各级人员实行责、权、效、利相结合的“四位一体”管理制度，即责任明确，权限适度，效益为本，利益挂钩。2、全面质量管理制度为保优质目标的实现，对构成工程项目的人力、材料机械、工艺、环境等因素进行多层次、全方位、多角度地检查、控制及提高，使工程项目的质量切切实实产生一个质的飞跃。3、考核制度该工程正式开工后，对工程项目进行月底考核与分部考核相结合的方法，进行认真考核。运用价值工程量本利分析技术，采取比重法对材料（降本）工期质量等指标进行百分制综合考评，促进项目经理，提高项
10、目综合效益。4、奖惩制度管理出效益，管理出水平，对材料、工期、质量安全、文明生产几方面要根据专业特点，科学合理地制定出各自的奖惩措施，狠抓落实，强化管理，做到奖惩分明。（四）任务划分本工程项目中模板、钢筋、砼、砌筑、防水、装修、给排水、采暖、电气由各自专业队承担相应的施工任务，各专业队采取穿插作业，流水作业。（五）施工顺序该工程项目按以下顺序进行流水施工：先主体后围护，先结构后装修，先土建后水电暖。主体阶级自下而上，装修阶段自上而下，先外后内。工序安排达到科学合理，使施工工作繁而有序，紧而保质。根据建筑业发展趋势和工程项目实际情况，特拟定主要施工工作的原则、方针、作为该工程项目施工方案的准则。1、以保证工程质量，杜绝建筑工程质量通病，确保工程全面创优为目的，结合本公司近几年来建筑工程施工中发现的质量通病有关的消除与预防措施，制定出具体分部、分项工程的预防措施，做到事前控制，落实到队组，各个环节严格把关，实施到位。2、充分利用现有机械设备，合理安排施工工序，使工序连接紧密，加快进度，降低成本。3、充分发动职工开展技术革新活动，开展在技术工人与管理各层间的“三小”活动，即小发明、小创造、小革新，使得队伍素质提高到新
