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1、物流管理概论课程期末复习资料考核知识点：采购的基本要素附1.1.1（考核知识点解释）:采购的基本要素包括成本、数量、质量和配送，英文简称为QCD。考核知识点：MRP勺概念附1.1.2（考核知识点解释）：MRPII是在MRP勺基础上发展起来的升级版的管理系统，MRP与MRPII的区别体现在：MRP1开放的，而MRPII是闭环的，也就是说MRPII可以通过信息的反馈而对生产计划进行修正，从而避免了MRP的因输入错误数据而导致的生产计划的制定错误。其次，MRP管理的对象不仅限于物料，而扩大为人、设备、资金等生产涉及的所有要素；也就是说，包括了会计财务、市场企划、销售等所有的业务。考核知识点：看板的使
2、用规则附1.1.3（考核知识点解释）：看板的使用规则包括：没有看板不能生产，也不能搬运；看板只能来自后工序；前工序只能取走生产的部分；前工序只能按照收到看板的顺序进行生产；看板必须与实物放在一起；不能把劣质品送到后工序。因此，正确答案是AD,BC的说法是错误的。BC考核知识点：功能型产品的定义附1.1.4（考核知识点解释）：功能型产品主要指销路稳定的产品，如汽油、牙膏等日常用品。这类产品通常能满足人们的基本需求，产品本身不经常更新换代。他们通常有稳定而且可预测的需求和较长的生命周期，同时竞争也比较激烈，这样便导致生产这类产品的企业仅可能获得较低的边际利润。可见，正确答案是BC,而AD则是针对创
3、新型产品的说法。考核知识点：采购对于企业的作用附1.1.5（考核知识点解释）：采购在企业中的作用表现为：保障物资的稳定供应；赢利作用；以及质量保证作用。第四个选项“满足客户要求”是供应链管理的大目标，采购直接面对生产环节，因此，没有直接体现满足客户要求的作用考核知识点：第三方物流的特点附1.1.6（考核知识点解释）：第三方物流的特点体现在：信息网络化、关系合同化、功能专业化和服务个性化ABC聊对。BC考核知识点：MRP附1.1.7（考核知识点解释）：BOM是B订1ofMaterial的缩写，中文译作“物料清单”，也可称作“产品结构树”，所以BC都对。B考核知识点：大批量生产方式的特点附1.1.
4、8（考核知识点解释）：大批量生产方式，如其名所示，体现的“大批量生产”所产生的规模效应。考核知识点：物流信息管理的新战略附1.1.9（考核知识点解释）：S&0P即销售与运作规划，它作为一种新型的管理模式和平台进入到供应链理的视野。考核知识点：拉动式生产模式的特征附1.1.10（考核知识点解释）:拉动式生产模式的特点在于强调最大限度地降低在制品库存和成品库存，其的是多品种少量的生产方式，因此该题的正确答案是BCAD是针对推动式生产模式而言的。可见，正确答案是AD,而BC则是针对功能型产品的说法。考核知识点：供应链管理的概念附1.1.11（考核知识点解释）：因此物流管对应而生在供应链管理的几大环节
5、中，采购物流与分销物流属于组织间关系的管理，产物流属于组织内部管理的范畴。因此，答案是G但是，生产物流虽不涉及和供应链其他成员的关系，但其管理却非常复杂（如：工厂遍布全球的跨国公司；汽车等零部件复杂的生产企业；事业多角化或产品线复杂的公司）。考核知识点:采购战略附1.1.12（考核知识点解释）：订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后，建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准来确定。订货点采购分定量订货法采购和定期订货法采购两种方式。考核知识点：大批量生产的特点附
6、1.1.13（考核知识点解释）:大批量生产方式是人类生产方式的一次飞跃，其得以确立的关键因素包括：流水线的引进、产品和零部件的标准化、以及以分工为代表的科学管理。因此答案是ABC至于D组织的纵向一体化，则是福特公司的一次失败的尝试，可以说体现了大批量生产方式的缺陷。AD考核知识点：创新型产品的概念附1.1.14（考核知识点解释）：创新型产品指的是技术、功能、样式、外观上具有创新性的产品，如时装、手机、电脑、名贵轿车等。这类产品一半具有较高的边际利润，能吸引企业竞相生产，但可能无法准确预测其需求情况，另外，其生命周期短，一旦推向市场就会被竞争对手模仿，从而失去竞争优势，导致边际利润下滑，这就要求
7、企业比较具备较强的持续创新的能力。考核知识点：推动式生产模式的特征附1.1.15（考核知识点解释）:推进式经营体制，或称推动方式，是依靠市场预测进行大规模生产的一种方式，故答案为A。考核知识点:准时制生产方式的来源与特点附1.2.1（考核知识点解释）：日本丰田公司创立的是准时制生产方式，或称精益生产，它一种替代大规模生产的生产方式。大批量生产方式是由美国的福特公司创立的。考核知识点：逆向物流的特征附1.2.2（考核知识点解释）：由于逆向物流的需求不是来自顾客的主动需求，而往往是例外事件所驱使，因此，具有更强的不确定性。考核知识点：MRP勺定义与原理附1.2.3（考核知识点解释）:MRP是物料需
8、求计划的简称，而MRPII是生产资源计划的简称，ERP是企业资源计划的简称。MRP是MRPII和ERP的核心与基础。因此这种说法是错的。考核知识点：产品特性与供应链的匹配附1.2.4（考核知识点解释）：与功能性产品相匹配的是效率型供应链，讲求的是成本与效率，因此，对于效率型供应链而言，其运输战略的重点在于降低成本。而对于市场响应型的供应链而言，追求的是市场响应速度，可以为提高市场响应可以适当投入资金，而不应过分考虑成本。考核知识点：储存的定义附1.2.5（考核知识点解释）：储存包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永
9、远进入不了再生产和消费领域。考核知识点：集中式采购组织的优势附1.2.6（考核知识点解释）：完全集中式的采购组织，其优点是强化了公司对经营单位的采购管理，通过完全的集中采购，发挥公司统一谈判、统一采购的好处，发挥规模采购、专家采购的作用；其次，集中化的采购能够促进产品和服务的标准化，能有效降低采购成本。考核知识点:供应链管理的四个流附1.2.7（考核知识点解释）：供应链包括四个流：物流、商流、资金流和信息流。其中，商流指的是商品所有权的转移。而商品实体的流动被称为物流。所以这种说法是错的。商流既可以和物流同步，也可以与物流分离。考核知识点：精益生产方式下的人力资源管理附1.2.8（考核知识点解
10、释）：在精益生产方式下，一线的工人被赋予一定的决策权，可以叫停生产线。而大批量生产方式下，工人没有被赋予这种权力，因此这种说法是错的。考核知识点：物流服务的特征附1.2.9（考核知识点解释）：物流服务具有差异性特征。所谓的差异性是指物流服务的构成成份及其质量水平会经常变化，与生产企业相比，物流企业往往不易制定和执行质量标准，不易保证服务质量。物流服务质量不仅与员工的服务态度和服务能力有关，也与顾客有关，同样的服务对一部分顾客是优质服务，对另外一部分顾客却可能是劣质服务。考核知识点：MRP勺定义与原理附1.2.10（考核知识点解释）：MRP是MRPII和ERP的核心与基础，因此这种说法是错的。E
11、RP是这套管理系统勺最高级别。考核知识点：铁路运输的特征的特的特附1.2.11（考核知识点解释）：铁路运输中火车需要行驶在轨道上，因此，不具有公路运输几乎处处可达性。此外，铁路设施，无论是轨道还是车辆，价格都十分昂贵，因此，投资大也是铁路运输的一大弱势。考核知识点：精益生产方式下的人力资源管理附1.2.12（考核知识点解释）:精益生产更注重人的能动性，与大批量生产方式相比，更注重员工的技能培同时，一线的工人被赋予一定的决策权。考核知识点：供应链管理的概念附1.2.13（考核知识点解释）:在供应链管理的几大环节中，采购物流与分销物流属于组织间关系的管理，产物流属于组织内部管理的范畴。因此，这种说
12、法是正确的。考核知识点：产品特性与供应链的匹配附1.2.14（考核知识点解释）与功能性产品相匹配的是效率型供应链，讲求的是成本与效率，因此，为提场响应能力而投入巨资是得不偿失的做法。考核知识点:分销渠道的设计附1.2.15（考核知识点解释）:分销渠道越短，意味着中间商的层次越少，因此，制造商对于产品终端零售的控制力越强。考核知识点：战略与战术的定义附1.2.16（考核知识点解释）:战略内容抽象、概括，不要求直接的可操作性。相反，战术内容具体、明确通常要求具有可操作性。考核知识点：采购的基本战略及其特征附1.2.17（考核知识点解释）：准时制采购，即JIT采购，由于做到了灵敏地响应与满足客户的需
13、求，又使得用训，而生高市价格户的题是错库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存生产。因此，这道的。以填充库存为目的的采购包括传统采购、订货点采购、以及MRP采购考核知识点:主要的运输方式附2.1.1（考核知识点解释）：主要的运输方式包括公路运输、铁路运输、水上运输、航空运输和管道运输考核知识点:准时制生产方式的来源与特点附2.1.2（考核知识点解释）：准时制生产即JIT生产，是由日本丰田公司创立的一种替代大规模生产的生产方式，由于准时制生产适应了当时市场需求多样化的要求，被誉为“精益生产（LeanProduction）。因此，这个题的答案是，准时制生产方式又被叫做“精益生产”（JIT
14、生产也对），或者丰田式生产方式。考核知识点:库存管理战略附2.1.3（考核知识点解释）：JMI是联合管理库存的简称，它是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。考核知识点：大规模定制生产方式的原理附2.1.4（考核知识点解释）：所谓客户订单分离点是指企业生产过程中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点。在客户订单分离点之前是推动式生产，之后是拉动式生产。这样以来，使得大规模定制既能享受大规模生产的规模效应，又能满足客户对于定制化的要求。考核知识点：物流发展的演进过程附2.1.5（考核知识点解释）：物流管理理论
15、的发展经历了实体配送、战略物流和供应链管理三个阶段考核知识点：供应链管理的概念附2.1.6（考核知识点解释）:供应链中，上下游组织（或部门）之间都是交易关系，即上游是供方，而下游是需方。考核知识点：米购的基本战略附2.1.7（考核知识点解释）:VMI（Vendor-ManagedInventory）采购也称供应商管理库存采购，是一种供应链机制下的采购模式。考核知识点：供应链管理的概念附2.1.8（考核知识点解释）：一条典型的供应链，其成员包括：零部件/原材料供应商、制造商、批发商/分销商、零售商、顾客。考核知识点：商业业态附2.1.9（考核知识点解释）：这种分类叫做商业业态，其他常见的商业业态还包括便利店、综合超市、药店等等。考核知识点：大规模定制生产方式的概念附2.1.10（考核知识点解释）：客户订单分离点是理解大规模定制的重要概念。所谓客户订单分离点是指企业生产过程中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点。在客户订单分离点之前是推动式生产，之后是拉动式生产。这样以来，使得大规模定制既能享受大规模生产的规模效应，又能满足客户对于定制化的要求。考核知识点:
