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1、 北京天奕兴华投资有限公司工程项目管理手册2012年2月目 录第一章 总 则3第二章 总工办和各分公司项目预算部职责及管理架构4一、总工办（北京总部）和各分公司项目预算部工作职责4二、工程管理组织架构8第三章 工程项目现场管理9一、与设计单位、监理单位、施工单位和质监站工作联系9二、工作控制10三、工作制度12第四章 工程质量控制14一、工程质量控制的目标：14二、工程质量控制的具体过程与相应措施14三、施工质量控制流程图17四、隐蔽工程签认流程图：18五、 材料、设备验收流程图19第五章 工程进度控制20一、确定工程进度控制的目标20二、施工进度控制具体方式20三、工程进度控制流程图20第六
2、章 设计变更管理22一、设计变更的概述22二、设计变更产生的原因：22三、设计变更的签发原则：23四、设计变更的实施与费用结算23第七章 现场签证管理25一、现场签证管理25二、现场变更流程及签证程序26三、可签证的施工内容:26四、不可签证的施工内容：26第八章 施工现场安全文明管理规定27第九章 工程竣工、移交及保修阶段的管理28第十章 附表目录31附件 1设计变更管理程序表31附件 2现场签证管理程序表32第一章 总 则第一条 为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程，结合我公司实际，制订本工程项目管理手册。第二条 本制度所
3、称工程项目是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、改造房屋建筑物业务和活动。第三条 本公司各职能部门在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。第二章 总工办和各分公司项目预算部职责及管理架构一、总工办（北京总部）和各分公司项目预算部工作职责（一）总工办（工程总监）工作职责：1.全面负责集团工程管理，建立与完善工程管理机制，及工程管理团队建设。2.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，组织拟订各项目开发计划，审核各项目施工计划。3.组织贯彻国家建筑相关的方针、政策、法规、规范及行业技术标准，不断提高工程质量。4.参与工程施工招、投标，甄选工程项目总
4、分包单位、监理单位等，审核工程施工相关的合同，并按照授权进行审批。5.审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，确保工程质量。6.对所有项目工程管理进行督查，解决工程建设质量中的重大问题。7.指导工程部负责人根据国家标准、图纸及公司要求按期完成工程施工。8.组织技术交底，组织对施工方案的研讨与分析，审批施工方案，并持续对施工过程的监督检查与指导。9.根据授权，审核、审批项目工程的变更及工程款的支付申请。10.根据各项目工程建设费用预算，组织汇总编制公司工程建设物资需求计划和资金需求计划。11.按照公司要求参加公司会议
5、，参与重大相关事项的决策。12.负责对分管部门的绩效考核。13.完成上级交办的其他任务。（二）各分公司工程部工作职责：1、工程部经理工作职责：（1）认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。（2）负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，呈送总工办。（3）负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。（4）按照公司的招投标管理手册，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。（5）负责审核施工单位上报的工程进度款，做好成本控制管理工作。（6）负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。（7）负责定期组织工程质量安全的检
6、查活动，及时总结上报。（8）在征得工程总监同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。（9）配合主持图纸会审和技术交底工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工办。（10）负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。（11）负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。（12）与设计单位做好沟通协调工作，管理各阶段设计工作。（13）负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。（14）严格按程序审查各种形式的设计变更单和工程联系单。（15）及时完成部门领导交办的各种临时性工作。2、土建工
7、程师管理岗位职责（1）协助工程部经理做好工程项目的管理工作。（2 ）配合总部做好技术标评标工作，提出合理建议。（3）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（4）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（5）审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。（6）负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。（7）对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。（8）监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。（9）负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求
8、。（10）根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。（11）根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（12）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（13）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。（14）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，特别应加强对原材料的进场检查.（15）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（16）负责对土建工程的工序/工种和隐蔽工程的
9、验收工作。（17）负责审核土建工程的进度工程款。（18）日常工作中经常巡视工程现场，认真纪录好工作日志。（19）负责土建工程的竣工验收。（20）上级领导按排的其他有关工作。3、安装（电气、水暖）工程师岗位职责（1）协助工程部经理做好工程项目的管理工作。（2）协助工程部经理做好工程开工的准备工作。（3）配合总部做好技术标评标工作，提出合理建议。（4）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（5）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（6）审查安装施工组织设计/方案和施工监理规划。（7）负责安装施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出
10、审查意见。（8）对安装施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。（9）监督检查安装施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。（10）负责审查安装工程相关各单位提出的有关工程变更要求。（11）根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。（12）根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（13）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（14）负责与设计、监理、承包商等
11、单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。（15）负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，特别应加强对原材料的检查验收工作。（16）负责对安装工程的工序/工种和隐蔽工程进行验收。（17）对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（18）负责安装工程的有关资料进行检查和整理。（19）负责审核安装工程的进度工程款。（20）日常工作中检查巡视工程现场，认真纪录好工作日志。（21）参与安装工程的竣工验收。（22）上级领导按排的其他有关工作。4、资料员岗位职责：（1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理标准和规章制度。（2）建立健全技术资料管理台账，实时收集各项施工图
12、纸、施工记录，检查签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，按规范标准编号分类管理，按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。（3）根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。（4）负责资料的签收登记工作，认真做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。（5）收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。（6）参加工程验收，负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，移交公司档案室保存。（7）按时完成领导临时交办的任务。二、工程管理组织架构 总工办（工程总监） 东
13、阳项目工程部经理 汾湖项目工程部经理土建工程师、水暖工程师、电气工程师、工程部资料员各1名土建工程师、水暖工程师、电气工程师、工程部资料员各1名 （注：根据工程进展需要，还需增设园林绿化工程师、精装工程师）第三章 工程项目现场管理一、与设计单位、监理单位、施工单位和质监站工作联系1、与设计单位的工作联系 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收。根据施工过程
14、中提出的经公司技术部门同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知。工程部将工程建设项目施工的质量、进度情况和要求及时向总工办汇报。2、与监理单位的工作联系 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构和专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司项目工程部系统规范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理（总监）定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情，必须事先向工程部经理（总监）报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告之监理单位，工程部有权对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行监督检查。3、与施工单位的工作联系公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，负责组织施工，接受公司财务部、综合部、监理机构和设计单位、质监站的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，如质如量完成工程施工任务，有义务向公司提出工程施工合理化提议，汇报工程施工过程情况，施工单位应每月按时提交施工工程量报表，进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造
