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1、目 录第一章、编制说明第一节、编制目的第二节、编制依据第二章、指导思想及实施目标第一节、指导思想第二节、实施目标第三章、工程概述第一节、工程概况第二节、工程特点第四章、施工组织及布署第一节、施工项目机构组织及职责第二节、施工总体布署第三节、施工工艺流程第五章、施工准备第一节、施工现场准备第二节、技术准备第三节、劳动力安排计划第四节、主要材料投入计划安排第五节、劳务分包情况表第六节、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划第七节、本施工区域用电、用水计划第六章、施工总平面布置与管理第一节、施工总平面布置第二节、施工现场总平面管理第七章、主要施工方法及施工工艺第一节、施工测量施工方法第二节、渠道工
2、程施工方法 一、土方开挖施工方法 二、垫层施工施工方法 三、钢筋工程施工方法 四、模板工程施工方法五、砼工程施工方法六、机制红砖砌筑工程施工方法七、土方回填施工方法第三节、建筑物工程施工方法一、前池及进水池施工方法二、出水池施工方法三、永久缝施工方法四、片石砌筑施工方法第四节、过路涵施工方法第五节、生产路、田间路工程施工方法一、基层施工方法二、泥结石稳定层施工方法第六节、管、渠工程施工方法一、沟渠施工方法二、U型管渠道施工方法第八章、确保工期的技术组织措施第一节、施工进度控制计划第二节、确保工期的技术组织措施第九章、确保工程质量的技术组织措施第一节、工程质量管理组织体系第二节、质量管理制度第三
3、节、确保工程质量的技术组织措施第四节、成品保护措施第十章、确保安全施工的技术组织措施第一节、安全生产管理组织体系第二节、确保安全生产的技术组织措施第十一章、确保文明施工及保护环境的技术组织措施第一节、文明施工管理体系第二节、现场管理制度第三节、确保文明施工及保护环境的技术组织措施第十二章、质量通病的防治措施第十三章、季节性施工技术措施附表：1、拟投入本标段的主要施工设备表2、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表3、劳动力计划表4、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图、网络图5、施工总平面图6、临时用地表 第一章、编制说明我单位有幸参加鄂州市华容区临江高产农田建设示范项目第二标段工程投标，表示十分
4、感谢。在认真研阅招标文件、施工图纸和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。第一节、编制目的编制本施工组织设计的目的，为鄂州市华容区临江高产农田建设示范项目第二标段工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以便选准施工队伍，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节、编制依据一、鄂州市华容区临江高产农田建设示范项目第二标段工程招标文件。二、鄂州市华容区临江高产农田建设示范项目第二标段工程施工图纸。三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程
5、。四、中华人民共和国建筑法。五、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定及建筑施工现场管理暂行办法。六、本单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。七、本单位质量体系文件。八、本单位历年来的施工经验总结。九、实地踏勘现场及周边环境情况。十、本公司施工过同类工程的经验及机械设备能力。 第二章、指导思想及实施目标第一节、指导思想我单位对本工程极为重视，在施工中我单位将以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。选派我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术人员及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥单位管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“
6、四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价”完成该工程施工任务。第二节、实施目标施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织泵房、道路、渠道的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，本工程质量确保达到达到（土地开发整理项目验收规程）（TD/T1013-2000）、土地整治工程施工质量验收规范（DB42/T564-2009）、土地整治通用工程施工质量检验标准（DB42/T562-2009）、土地整治专项工程施工质量检验标准
7、（DB42/T563-2009）合格的要求。2、工期目标：经过对设计图纸的认真分析，结合本工程的特点，并综合考虑工程分布情况、各结构物特点、施工周期及当地自然条件、施工周转材料、机械的合理使用等因素，本工程总工期为720天。3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，创安全合格工程，杜绝死亡和重伤事故，确保达到安全生产合格工地。4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到文明合格现场。5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不产生有毒有害气体。第三章、工程概述第一节、工程概况拟建鄂州
8、市华容区临江高产农田建设示范项目第二标段工程位于鄂州市华容区临江乡。该工程采取招标的方法，评标，定标，按照平等竞争，公平合理的原则，根据报价，工期，工程质量，三材用量，保证体系，施工组织设计，企业信誉等以百分法为基础进行综合评标，择优选定施工单位。该土地治理项目由田块平整、农田水利、田间道路、防护工程及新农村建设工程。该工程建筑材料：1、钢筋：、级2、混凝土强度等级：基础垫层为C10砼，其它砼强度等级均为C20现场捣制砼。3、砌体：均为毛石和机制红砖。4、砂浆：墙体均采用M7.5水泥砂浆。第二节、工程特点1、本工程占地面积较大，作业面较宽，可组织流水施工，还可加大资源投入进行平行施工。2、本工
9、程工程量大，工期紧。3、本工程结构复杂，须作好测量放线和模板的优化配置及设计工作。4、本工程位于鄂州市华容区临江乡，因此应合理安排工序，加强现场管理，在施工中采取有效措施减少对环境的污染，安全文明施工要求高。第四章、施工组织及布署第一节、施工项目机构组织及职责一、项目管理组织机构我单位对鄂州市华容区临江高产农田建设示范项目第二标段工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术、综合素质高、从事过各类工程施工的各级施工管理人员，组建精干高效的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质安部、器材部、办公
10、室。本工程项目部及时将工程的进度、资金等情况向单位反映，单位对工程进行宏观调控。另外，单位还定期组织专员到工地进行文明施工、质量、安全、生产大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。二、项目主要管理人员职责1、项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施：负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题：组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的
11、职责权限。2、项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。3、项目道路、渠道副经理：协助项目经理开展工作，全面负责田间路、生产路、渠道、管涵工程的生产准备、计划、协调监督、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工
12、程成品、半成品的保护。4、项目土建副经理：在项目经理的领导下，全面负责排灌土建工程的施工生产、计划管理、协调等工作。5、土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。6、道路、渠道施工员：根据施工规范、规程，参与修建道路，安装管网施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。7、装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。8
13、、技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。9、试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。10、材料员：负责项目经理的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。l1、计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。12、质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。13、安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。三、项目主要部门职责1、财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责进度月报、工程预、决算的编制。负责提出材料需用计划、编制成本计划及工程款
14、的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。2、土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理。组织结构验收与竣工验收工作。及时向领导汇报施工生产情况。3、道路、管渠工程部：负责本工程的道路、管渠等工程的施工生产、质量、进度等工作。4、技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题。参与结构验收与竣工验收。5、器材部：根据施工进度及材料需用量计
15、划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。6、质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。组织工人的“三级”安全教育。7、办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。四、项目协调管理我单位作为国家中型建筑施工企业，把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度指挥，协调好同其他分包单位的关系，为工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作好参谋,使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。第二节、施工总体布
