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1、河北工程大学本 科 毕 业 论 文题 目： 工程项目施工阶段成本控制问题研究学 院： 土木工程学院 专业班级： 工程管理 0801 学 号： 2008224040123 学生姓名： 刘 丹 指导教师姓名： 周晓辉 郭田玉 指导教师职称： 讲 师 讲 师 二O一二年 六 月 一 日工程项目施工阶段成本控制问题研究摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成,工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制
2、的重要性，提高成本控制水平。本文以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了工程项目成本控制的现状，并针对当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善成本控制体系，明确成本责任制度，并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程成本得到有效控制。关键词：工程项目；成本控制；成本控制体系；成本责任制Research on the Cost Control Problems of Engineering Project in Construction StageAbstractAs our
3、countrys construction and infrastructure management system developing, the market competition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has become the key which decides the competitiveness of the construction enterprise in the marke
4、t. So the project cost control has very important practical significance to strengthen enterprise market competitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost contr
5、ol.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at t
6、he construction engineering construction stage with the methods of analysis, generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to combination of technology and economy
7、 and pay attention to combination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project; Cost control; Cost control system; Cost responsibility system目 录1引言11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21
8、.3研究目的21.4研究内容和方法21.4.1研究内容21.4.2研究方法31.5技术路线32 工程项目成本控制主要理论42.1工程项目成本概述42.1.1工程项目成本的定义42.1.2工程项目成本的构成42.2工程项目成本控制概述42.2.1工程项目成本控制的概念42.2.2工程项目成本控制的原则43 工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题及原因分析53.1工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题53.1.1在组织方面存在的问题53.1.2在技术方面存在的问题53.1.3在经济方面存在的问题63.2施工阶段成本控制存在问题的原因分析63.2.1 缺乏成本控制意识与观念73.2.2成本控制体制与
9、方法存在问题74工程项目成本控制措施74.1采取组织措施控制工程成本74.1.1 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标74.1.2 优化项目成本控制体系，目标成本落实到人84.1.3 在项目部内部实施成本责任制84.2采取技术措施控制工程成本84.2.1 优化施工组织方案84.2.2 合理确定施工工期84.2.3 确保工程施工质量84.2.4 积极推广运用新工艺、新技术、新材料94.3采取经济措施控制工程成本94.3.1 人工费的控制管理94.3.2 材料费的控制管理94.3.3 机械费的控制管理95 总结与展望105.1总结105.2展望10参考文献11谢 辞12工程项目施工阶段成本控
10、制问题研究1引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着我国经济的快速发展，综合国力的显著增强，我国建设工程得到了飞速的发展，一些工程项目不断开工建设，以致近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从工程项目成本控制上要效益。由于我国对工程项目成本控制的研究起步较晚，建筑企业在成本控制的重要性及方法上还存在许多问题。因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究工程成本控制对增加建筑施工企业创新能力、加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意
11、义。1.1.2研究意义建设工程项目从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时最长施工过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可预见因素的影响，如人员、材料、设备的情况变化，此阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式影响到项目的成本。如果不注重成本控制，就会影响工程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂，给工程建设各方造成不可估量的损失。本文研究的意义就在于以施工项目成本管理中成本控制为主线，综合运用前人的研究成果，系统阐述了如何运用成本控制的理论和方法，切实反
12、映项目管理工作和质量，增加企业利润和资本积累，从而为建筑施工企业成本控制的实际操作提供指导。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外对建筑施工项目成本的研究比较早，1950 年美国就己经研究出了网络计划技术，许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的 CBC 系统。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。英国的经济管理专家 R威尔逊11988年在其所著的实用成本控制指南一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化
13、常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的成本控制者。2006年美国项目管理大师哈罗德科兹纳2在其所著的项目管理计划、进度和控制的系统方法中提出了成本的系统控制方法，他建立了一个系统，该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。1.2.2国内研究现状由于我国建筑项目成本管理近些年才兴起，我国学者对于成本控制的研究起步较晚。纵观我国项目成本控制的发展轨迹
14、。钟灵32005年在中国科技成果上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”中，从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。王永峰42006年建筑经济与管理中发表论文“建筑工程项目成本的量化管理”一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张建、许秀平5在2006年河北建筑工程学院学报中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑
15、项目成本控制的初步阶段。1.3研究目的 建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备和管理能力，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润。然而，当前施工企业普遍存在成本控制不完善的问题，在投资决策、设计、施工及使用各阶段出现诸多影响建设工程项目成本控制的问题。因此，加强企业成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场竞争中生存和发展的根本。因此，本文研究的目的是希望通过系统的分析与研究，引起大家对项目成本控制的重视，切实提高建筑施工企业施工阶段成本控制水平，运用正确的成本控制方法，合理的分散风险降低成本，增加企业利润和资本积累，从而使企业能更好的在竞争中处于优势地位。1.4研究内容和方法1.4.1研究内容随着我国建筑业市场竞争日趋激烈，企业要实现项目的利润最大化，对项目进行有效的成本控制，是项目成功的关键。本文重点研究了项目成本控制这一关键问题。以下是
