机关人事劳资工作总结

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1、机关人事劳资工作总结公司人事劳资人员工作会议 发言稿同志们今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和 人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的 目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为 下一步公司人事劳资工作的开展打好基础； 二是要加强公司人事 劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。一、上半年公司人事劳资工作回顾 上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导， 紧 密围绕公司 年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营 奋斗目标为中心，开展了以下一些工作（一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作 1以公司质量大整顿为契机，抓好了公司

2、制度建设与执行 工作。根据年初公司质量大整顿总体实施方案部署，公司在 制定公司各个专业组整顿计划同时， 加强了公司人事劳资制度建 设与整顿工作。一是对公司人力资源管理考核细则进行了量 化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人 事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要 求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了公司薪酬分 配制度用人用工管理办法 、 ，制定下发了公司员工“三岗”1 动态管理办法 电子考勤管理办法 员工假期管理办法 、 、 、 偷盗或侵占公司财物员工处理办法 、 质量问题责任追究的规 定违规、违纪员工的处理办法六项劳动人事管理制度，并 、 汇编印刷成

3、册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范 公司员工管理，强化公司员工制度执行力。2以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工 作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产 奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司 与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 招聘劳务 派遣员工 289 人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进 一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关” ，对各单位 拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格，公司方可录用） 、行 检（要求出示无不良记录证明） 、证检（针对技能岗位提出了学 历（中技以上）或职业技能等级方面的具体要求

4、）三检”制；对 不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核 淘汰制。军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员 实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。3以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年， 结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品 公司的机构进行了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进 行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设2 置科学化、人员设置最少化的原则，对下属 13 个职能部门、8 个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作， 对 1780 人，780 个岗

5、位进行了“三定”的确定。针对“三定” 后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则， 组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事 等 23 个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制； 规范了 公司各单位返聘人员的管理， 对各单位不符合用工要求的返聘人 员进行了清理，辞退了 81 名返聘人员。（二）创新机制，加强了公司人才队伍建设工作 人力资源是公司发展的第一资源，加强公司人才队伍建设， 既是满足公司生产经营需要， 同时也是为公司未来发展提供可靠 人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作1积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半 年， 公司加大了对高

6、校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的 猎取力度，通过校园、网络等多种招聘方式，共招聘到了应届高 校本科毕业生 68 名，研究生 2 名，引进高级专业技术人才 5 名。同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参加 各种招聘会、人才网上发布招聘公告，招聘到了 13 名市场开拓 意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。2创新人才培训模式，大幅提升公司人才素质。一是公司 今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全采取全市场 化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训计划，根据公司3 年度培训计划，与培训中心签订培训合同，由培训中心 负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培

7、训方式、内容 和效果进行评价。这种培训模式，避免了以往培训机构既当 裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是 有重点、分层次建立健全了公司三级职工培训网络，丰富职 工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间 级三级职工培训，公司共计实施职工计划内培训 36 项，开 办各类人员培训班 80 多班次，培训课时 2500 多小时，培训人数 达 8000 多人次，全面促进了公司人员素质的提升。3 构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成 长。对公司中层领导干部， 公司出台了 加强领导干部管理办法 和领导干部半年考核办法 ，规范了领导干部任免及处理等相 关规定，

8、量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方 式，淘汰现职领导干部 7 人，诫勉谈话 14 人，免职 1 人；对公 司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了新引进大学生见 _期考核办法 。根据考核办法，结合大学生所有专业，配套制 定了大学生实_方案和指派指导老师， 每月按时对新进大学生分 优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进 大学生和指导老师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导老师 的积极性，促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类 人才，建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人4 才职称评价指

9、标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工 作，对 144 名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进 行了资格审查，上报高级专业技术职务人员 44 名到兵器工业集 团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 126 人予以 聘任。（三）完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬分配管理 根据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目 标，公司起草下发了公司 年薪酬分配办法 。新的分配办 法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改 革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，根据公司“三定” 工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度，采取“两上两下”方 式，制定了每个岗位的基础岗位工

10、资，并实行了保密津贴和设备 设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式， 加大了效益 工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的弹性激励力 度；对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行 了进一步规范， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献 大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还对公司全体员工档案工 资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时 公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的分配办法 实施后，各单位结合实际情况，制定了薪酬分配具体实施细则， 公司根据各单位薪酬分配具体实施细则， 对各单位薪酬执行情况 进行了走访调查，及时掌握了公司薪酬分配落实到

11、位情况。5 与此同时， 公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位 年度经营生产任务情况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结 合各单位生产任务及经营责任制考核情况， 对各二级单位月薪酬 总额提取进行了审批，强化了薪配总额的预、结算管理，规范了 各二级单位薪酬总额分配； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进 行了进一步规范，起草下发了关于进一步规范工资发放时间的 通知 修订了 ， 公司薪酬分配制度 加强了员工薪酬发放额度、 ， 发放明细、发放渠道的监督与控制，确保了员工薪酬发放的及时 性与正规化；今年九月，公司结合年度分配办法设立的薪酬发放

12、 预警机制，对各基层单位薪酬发放情况进行了调研，对 年 18 月份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告， 对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年 薪酬分配盘子打下了坚实的基础。（四）实现管理信息化，全面推进公司人事劳资各项基础工 作 坚持以“以业务应用带动信息更新，以信息更新促进业务应 用”的原则，加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结 合公司“三定”工作情况，对公司全体管理人员和辅助人员岗位 信息进行了规范；每月根据公司人员异动情况，及时准确对人力 资源信息系统各类信息（岗位、在职学历、劳动关系、人工成本 等） 进行了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性

13、和准确性，6 为人员预算、人员分析等工作的开展提供了基础数据，保证了公 司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。二是依据公司 人员变动情况，按照相关政策规定，积极办理各类人员社会保险 和住房公积金手续，及时、准确缴纳相关费用，为职工群众做好 各项服务工作。三是利用公司 ERP 网络平台，做好了劳动定额管 理各项基础工作， 全面完成了公司定型产品等产品的工 时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的控制与审 核，配合公司财务会计部圆满完成了公司产品的报价审价工 作。这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的 积极支持与配合，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！ 但是我们的工

14、作还有许多需要加强的地方，主要表现在：三支人 才队伍建设发展不协调；用人用工管理还需进一步规范；人力资 源工作机制建设还未建立； 人事劳资各项基础管理工作还存在许 多薄弱环节；相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善；公 司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目 标要求还存在很大差距。二、下一步人事劳资工作打算 适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 紧密围绕公司今年 生产经营奋斗目标，从公司当前实际和战略需求出发，要着力做 好以下一些工作1流程再造，实现公司人事劳资工作制度规范化。一是要7 对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查，废 除不符合工作实际的流程、制度。按

15、照建设现代化企业的要求， 结合公司实际情况，建立、修订、完善各项人力资源管理制度。重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度；二是要提 高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。对人事劳资各项业 务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进行明示。重点 有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部招聘流程、 员工录用手续管理流程、 员工离职管理流程、 劳动合同管理流程、 工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。2机制创新，实现公司人才队伍建设市场化。一是构建人 才引进新机制。去年，公司通过江麓发展平台，成功引进了职业 经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、 “旧 人” 回收

16、、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。今后我们要通过给事业发展平台， 引进公司急需的高层次高素质 的复合型人才；二是构建人员培养使用新机制。对公司现有管理 人员、技术人员、技能人员，要按照人才成长规律，借助现代化 人力资源管理手段、方法，搭建各类人员发展新通道；对公司新 进人员，要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长”计划， 对新员工工作进行跟踪、指导，促进新员工快速成长；三是构建 人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，控制人员总量。以 公司各单位人员需求分析为基础， 对新进公司人员主要以招聘专 业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、 技术8 人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长；疏通人员“出口” ， 建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态管理基础上，建立 完善员工淘汰考核办法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工 实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍结构。3