《2022年中级经济师考试题库人力资源管理专业带答案解析118章全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中级经济师考试题库人力资源管理专业带答案解析118章全（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中级经济师考试题库-人力资源管理带答案解析（1-18章全）1、与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是( )。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要 标准答案： D显示答案 答案解析： 本题考查马斯洛的需要层次理论。自我实现是最高层次的需要。 2、员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为( )。A.效价B.动机C.期望D.工具 标准答案： C显示答案 答案解析： 本题考查弗罗姆期望理论。期望指员工对工作努力能够
2、完成任务的信念强度。 3、关于奥尔德佛提出ERG理论的说法，错误的是( )。A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”B.各种需要可同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变 标准答案： C显示答案 答案解析： 本题考查奥尔德佛ERG理论。如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强。 4、关于目标管理的说法，错误的是( )。A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上
3、地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望 标准答案： B显示答案 答案解析： 本题考查目标管理。目标管理的实施可以自上而下设定目标，也包括自下而上过程。 5、在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为( )。A.工具B.效价C.期望D.动机 标准答案： A显示答案 答案解析： 本题考查弗罗姆期望理论。个人对绩效与获得报酬之间关系的估计是工具。 6、在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜力 标准答案
4、： D显示答案 答案解析： 本题考查外源性动机。它是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果；外源性动机员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。 7、关于成就需要的说法，错误的是( )。A成就需要是指个体追求优越感的驱动力B成就需要高的人倾向选择适度的风险C成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D一般来说，成就需要高的人工作绩效较低 标准答案： D显示答案 答案解析： 本题考查麦克里兰三重需要理论。其中，成就需要特点包括选择适度风险有较强的责任感喜欢能够得到及时的反馈。 8、期望理论可以用( )来加以表述。A结果=效价期望B
5、动机=效价工具C动机=效价期望工具D结果=效价期望工具 标准答案： C显示答案 答案解析： 本题考查弗罗姆期望理论。它认为，效价期望工具=动机 9、根据弗罗姆的期望理论，个体对所获报酬的偏好强度称为( )。A效价B期望C工具D动机 标准答案： A显示答案 答案解析： 本题考查弗罗姆期望理论。效价是指个体对所获报酬的偏好强度。 10、刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月
6、评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。1.从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在( )因素上。A.效价B.期望C.工具D.激励2.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈 1、 2、 标准答案： C|A,C显示答案 答案解析： 1.本题考查弗罗姆期望理论。每月优秀员工的
7、评选缺乏客观的指标，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计不足，刘先生的激励措施之所以没有效果问题出在工具上。2.本题考查参与管理。让员工参与工作目标的制定，实行弹性工作时间制度，能够调动员工的积极性。 11、根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括( )。A.生存需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要E.成就需要 标准答案： B,C,E显示答案 答案解析： 本题考查麦克里兰三重需要理论。他认为，人的核心需要包括成就需要、权力需要和亲和需要 12、奥尔德佛理论与马斯洛理论关系表达正确的有（）。A.生存需要=全部生理需要+部分安全需要B.关系需要=部分安全需要+全部归属和爱的需要+部分尊严
8、需要C.成长需要=部分尊严需要+全部自我实现需要D.成长需要=部分尊严需要+部分自我实现需要E.关系需要=部分安全需要+全部归属和爱的需要 标准答案： A,B,C显示答案 答案解析： 本题考查奥尔德佛ERG理论。他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。 13、恢复公平的方法包括（）。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出C.改变对投入或产出的知觉D.改变参照对象E.轮换岗位 标准答案： A,B,C,D显示答案 答案解析： 本题考查亚.当斯公平理论。恢复公平的方法包括：改变自己的投入或产出;改变对照者的投入或产出;改变对投入或产出的知觉;改变参照对象;辞职。 14、参与
9、管理实施条件有（）。A.在行动前，要有充裕的时间来进行参与B.员工参与的问题必须与其自身利益相关；C.员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等D.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；E.等级森严的组织文化 标准答案： A,B,C,D显示答案 答案解析： 本题考查参与管理。其实施条件包括：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。 15、关于绩效薪金制表述错误的有（）。A.指将绩效与报酬相结合的激励措施B.按利分红在西方主要
10、针对基层一线工人C.绩效是指个人绩效D.以公平、量化的绩效评估体系为基础E.可以增加管理者的工作量 标准答案： B,C,E显示答案 答案解析： 本题考查绩效薪金制。按利分红在西方主要针对各级主管;绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。可以减少管理者的工作量。 o 1、根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含( )。o A良好的调适能力o B自信o C勇于实践o D外向 标准答案： C显示答案 答案解析： 吉伯认为卓越领导者的特质包含身强力壮聪明但不过分聪明外向有支配欲有良好的调适能力自信。 2、根据领导的生命周期理论，当领导需要下属共同决策时，适宜的领导风格是( )。A.指导式B.推销式C.参与
11、式D.授权式 标准答案： C显示答案 答案解析： 参与式：低工作-高关系 3、在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为( )。A.知识技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能 标准答案： C显示答案 答案解析： 概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。 4、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。A.设计活动选择活动智力活动B.选择阶段确认阶段发展阶段C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段选择阶段 标准答案： C显示答案 答案解析： 西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是智力活动设计活动选择活动。 5、决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技
12、术本身决策风格是（）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型 标准答案： A显示答案 答案解析： 指导型决策风格-决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。 6、关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 标准答案： C显示答案 答案解析： 本题考查魅力型领导理论。7、根据路径目标理论，主动征求并采纳
13、下属意见的领导方式称为（）。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就取向式领导 标准答案： C显示答案 答案解析： 本题考查路径目标理论的领导行为。其中，参与式领导行为是主动征求并采纳下属的意见。 8、布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是( )。A关心任务但不关心人B.关心人但不关心业务C既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人 标准答案： C显示答案 答案解析： 本题考查管理方格图。位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是既关心任务又关心人。 9、根据目标路径理论，对于能力强或经验丰富的下属，( )可能被视为多余的。A.指导式领导B.支持型领导C
14、.参与式领导D.成就导向式领导 标准答案： A显示答案 答案解析： 本题考查路径目标理论。对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的 10、对于概率的计算不存在任何困难性的决策模型是（）。A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模型D.满意模型 标准答案： A显示答案 答案解析： 本题考查经济理性决策模型。决策者的特征之一是对于概率的计算不存在任何困难性。 11、老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。1.从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括( )。A.技术技能B.人际技能
