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1、20XX年度XXXX厂高管人员述职述廉报告20XX年是企业高速发展的一年，全厂员工在省市领导、长航集团和XXX的关心和支持下，牢牢抓住国际造船市场持续火爆的机遇，励精图治，奋力拼搏，提前实现年度目标，完成了工业总产值27亿元，又一次实现了XXXX厂历史性的跨越。作为厂党委书记和企业管理的主要人员之一，今年年以来，我在日常工作中，时刻都感到责任重大，如履薄冰。现将自己过去一年的工作总结如下：1、提出了一切工作要围绕“出产品、出效益、出人才”转的指导思想，关键是要实现企业年度目标。20XX年面对“下16交17”，工业产值26亿元的艰巨任务，我多次在经济分析会、职工大会、生产调度会、支部书记例会上要
2、求全厂上下要坚定信心、咬住目标，不动摇，从而使全厂干部职工形成共识。从4月8日起，组织开展了高中管人员、项目经理晚间“奉献在船台、服务到现场”活动，并坚持厂领导联系船制度，历时8个月，天天检查通报晚间服务生产情况，有力地推动了各项生产节点目标的完成。2、服从大局，推进技改。06年以来，我担任技改指挥长，分别负责几个项目，并直接参与了多项技改工程全方位的监督、监控和指挥，坚持每周日召开技改工程检查通报会。先后完成了老厂房立面整治和置换、厂区道路扩建、江边大堤闸口、300T2龙门吊、3M预处理线等系列技改工程，同时参与策划了新喷涂中心、19.5M跨钢材加工厂房等项工程的实施，组织协调外江岸壁式码头
3、、江滩用地手续的报批等工作。特别是面对集团对我厂提出的“2111”工程，我协同厂行政及时调研，多次外出考察，认真拟定“2111”发展纲要，全力推进企业的跨越发展。3、重视企业人才战略，实现领导班子平稳过渡。我始终坚持建设企业三支人才队伍的战略思想，打破传统的用人观念，主张大胆起用思想品质好，有能力的年轻干部和大专中毕业生。主动了解高级工程技术人员和中管人员方方面面的情况，坚持对党群口年轻干部压担子，让他们参与技改、交船等重要工作，20XX年先后有38名大中专毕业生被竞聘到生产、设计等重管理岗位，并启用了一批中青干部。9月份，我协助集团组干部、船舶重工党委来厂对领导班子进行了考核调研，与厂行政主
4、要领导统一思想，并在此基础上调整充实了四名副厂长，为企业新一轮发展奠定了基础。4、抓好党的先进性建设，提高党的战斗力。我高度重视“党内六项工作制度”的落实，自觉坚持了党委中心组学习、民主生活会和组织生活制度，特别是认真组织了党的十七大精神的学习贯彻。在企业条件成熟的基础上，又及时提出了创建“四好班子”的工作要求，组织开展了评选表彰模范带头人、先进党支部、优秀党员和优秀党务工作者等一系列活动，强化对入党积极分子培养教育，重视对协力工流动党员的管理调研和发展党员的工作，较好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 5、狠抓党风廉政建设，强化效能监察。今年，我十分注意加强党风廉政和行风
5、建设，一是对职工群众反映强烈的打牌现象给予了坚决遏制，组织全厂170名高中管人员签订了不打牌承诺书，并对落实情况进行检查考核。二是开展了廉洁从业的主题教育，组织了“倡廉洁、树新风”文艺汇演和“廉洁从业，诚信守法”书画展，并有针对性的与全厂45个单位签定了党风廉政责任书。三是花了极大精力抓好效能监察和招投标工作。特别在技改工程中，直接参与全过程监控，严格资金审批程序，坚持在土建工程中采取单包形式，重点把好技改物资采购、设备订货等各道关口，坚定不移做到“阳光、公正、规范”。确保了企业的经济基本安全和管理人员的政治生命安全。全年纪检监察部门直接参与技改招投标项目211项，参加了国外设备订货的招投标9
6、次，新分段场地效能检查被评为“湖北省200620XX年度效能监察优秀项目”，还组织开展了合同专项检查工作。四是强化行风管理，对向协力工“吃、拿、卡、要”的问题给予了严肃的处理，使行风状况得到了初步好转。同时我十分注意加强自身的党风廉政建设，坚持严于律已，本份做人，廉洁从业最基本的教条，严格执行回避、礼品礼金上缴等制度，对自己的亲友、家属严格要求，我深知任何人在企业党委书记岗位都要自觉接受群众监督。6、抓好企业文化建设，提升企业形象。我坚持将企业文化建设纳入到党委工作的重要内容中。首先在全厂组织开展了建树“十大观念”的活动，我要求各支部每月必须对职工开展两个观念的宣讲，由党工部组织编写宣讲资料，
7、同时对宣传教育情况进行考核，每月在支部书记会上通报，使“十大观念”在全厂得到较好深入。针对宣传教育不平衡的情况，我又及时提出开展 “十大观念回头看”活动，使全厂内层文化得到了较大的提升。其次，我将企业表层文化建设与加快技改工程有机结合起来，重点抓了厂房立面整治、厂区道路和办公楼改建、吊车颜色装饰以及造机西墙大型宣传牌、接待茶杯制作等十项表层文化建设工程的整体推进，其中有7项工程已经完成，特别是厂区老厂房立面整治、主干道扩建改造和两旁绿化带的建设，已显现出XXXX厂改天换地的变化。新分段场地和岸壁式码头经过上半年卓有成效的整治，已成为企业对外展示形象的重要窗口。7、注重安全教育，强化安全管理。安
8、全生产是企业的永恒主题，党委书记作为企业安全的主要责任人，我在自己的职业生涯中，一贯高度重视安全管理。一是强调要把安全管理工作放在各项管理工作的首位，在安全与生产发生矛盾时，强调生产要服从安全，同时安全要主动为生产提供服务。二是强化安全现场的管理，强调安全工作无小事，我发现违规的、不安全的隐患大胆批评，支持安全员的现场处罚。三是重视安全文化氛围的营造，突出宣传了集团“安全第一、预防为主”的理念，并要求管理部门制定厂区道路交通规范，抓好执行落实。四是针对近年来发生的有关安全事故，我作为党委书记，没有回避问题，而是做到正面直击，一方面查找隐患，剖析事故根源，一方面采取措施，积极遏制事故的发生，提出
9、了安全管理要从厂领导和高管人员自身做起，从生产项目部抓起，积极支持推行安全风险抵押金制度，做到重奖重罚，使安全生产始终处于高压状态。8、做好稳定工作，构建和谐企业。随着企业生产经营形势的逐步好转，方方面面的矛盾也相当突出。党委书记作为维护企业稳定的第一责任人，我高度重视维稳工作。今年年认真贯彻长航集团维稳会议精神，提出了维稳工作的六点意见，统一全厂对维稳工作重要性的认识。并采取坚决措施，妥善解决企业出现的某些不稳定因素。坚持用发展的思路，解决历史遗留问题，加强与老职工的沟通，多次与退休职工代表对话，带头深入到部分退休人员、帮扶对象家里走访慰问，并组织退休职工代表和离休老干部参观厂技改工程，召开
10、中秋茶话会，搞好春节“送温暖”等活动。督促出台了厂内医疗报销管理办法，缓解了退休职工反映的看病贵、报销难的问题，并要求有关部门认真做好退休职工体检工作。对于协力工的稳定工作我也给予了高度重视，今年与厂行政一道，下决心腾出两栋办公楼，作为协力工宿舍，并积极争取地方政府支持，实现了原三中校舍置换，同时抽出专人，按新的管理模式，修建协力工公寓和食堂，解决部分协力工住宿、洗澡、吃饭等实际问题。为维护企业生产经营秩序，今年年初，面对社会涉黑势力想强行介入我厂技改土建工程，房屋拆迁以及外来劳动力引进，威逼管理人员等问题，我作为党委负责人主动加强与地方公安部门取得联系，密切沟通，并要求厂人保部相互配合，采取果断措施，迅速将这些事件解决在萌芽状态，确保了企业生产经营秩序的正常进行。9、工作中的缺点与不足。一是由于今年年工作专注了技改，而深入车间与中管人员沟通交流还有差距。二是对离退休老同志虽做了一些工作，但对有关职能管理的要求还不到位。三是对职工教育还存在欠缺的地方，尚要有新的思路。四是工作方法还不够细致。五是中心组学习次数比06年减少，形式不活。以上为个人述职述廉的主要情况，不全面的请谅解。 1
