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1、安徽省当涂县2012年血吸虫病农业综合治理项目施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 马鞍山江东建筑安装有限责任公司第一章 工程概况（一）编制依据、设计规范与施工标准业主对工期的要求、设计图册及本公司施工同类工程的相关经验、现有的人员、机械设备等实际情况以及施工中各阶段具体情况的分析，我们认为本工程重点是保证土方开挖、外运、压实工程顺利进展，为保证工期我公司根据实际情况制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成(重要参考依据)。1、建设单位提供的施工招标文件和工程量清单。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、本工程拟采用的国家现行施工及设计规范：（A）土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2
2、000（B）灌溉与排水工程设计规范 GB50288-1999（C）水土保持综合治理 技术规范 坡耕地治理技术GB/T16453.1-1996 （D）水土保持综合治理 技术规范 沟壑治理技术GB/T16453.3-19965、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。（二）项目概况：本次招标项目的建设地点为当涂县乌溪镇永保村、七房村、南广村、金庄村，湖阳乡陶村港、西湖村，塘南镇邰桥村，石桥镇济南村，大陇乡新生村，共9个村；建设规模：养鱼灭螺2000亩；工程主要施工内容包括：土方开挖、土方压实。（三）沿线气象、水文特征：气象：工程所在地区的总气温变化特点是：春季气温回升较快，秋季气温下降也较
3、快，盛夏气温较为稳定，年平均气温16.80C。1月份最低，月平均气温为5.80C;7月份最高,月平均气温16.80C。降水：区内降水时间分布不均匀，总的趋势是：夏、秋多，冬、春少。多年平均降水量947.70毫米,降水量多集中在5-9月份为雨季,其平均降水量占全年降水量的70%-80%。（四）与周围环境和自然景观协调： 为节约投资，降低工程造价，道路工程的路线在选线时，充分利用原路，沿线自然景观基本上未破坏，保持原有特色和风貌。第二章 施工组织机构（一）、施工组织机构图：工程项目经理 项目技术负责人项目副经理项目劳资员项目财务员挖掘机施工工长拖拉机施工工长水利施工工长测量工长项目内业员项目质检员
4、项目试验员项目统计员项目安全员项目材料员机械班组平地压实班组土石方班组水电班组（二）、管理人员的职责和权限：按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、施工总工长、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务员、项目试验员、项目统计员。项目经理岗位职责：（1） 认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9001目标的实现。（2） 落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内
5、部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人)岗位职责：（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评
6、定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3） 控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定标准段，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，操作面、井口、道路周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长（施工员）岗位职责：（1）审阅
7、施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责各施工队、班组任务单结算工作。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分段预算，做好预测预控，按照
8、工程类别进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分
9、项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对工地上的安全生产的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全
10、教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）控制临边防护，检查施工架子、机械的规范使用。（4）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（5）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（6）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（7）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（4）执行限额领料制度，考核任
11、务单，依据施工预算，建立分部、分项的主要材料消耗，收支对比量化考核。（5）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（6）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（7）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。项目预算员岗位职责：（1） 负责项目的预、结算工作及班组劳务人员的工资结算工作。（2） 负责项目的签证及项目工程的索赔工作。项目试验员岗位职责：（1）负责施工现场所用原材料的取样送检。（2）负责施工现场试块的制作、养护、送检。财务、后勤人员的岗位职责：负责项目的财务管
12、理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。（三）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法：（1） 在开工前熟悉图纸，对本工程所采用的机械设施全面掌握，做到在工程中高效低耗，对人员安排精心挑选，组织优秀的作业班组。（2）人员组成：项目的管理人员包括工程师和施工技术人员将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）设备、人员、材料均采用汽车运到施工现场。（4）中标后，新工人在开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施
13、工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。（5）在资格预审过关后，我单位组织有关人员对当地材料价格及供货方式进行了解。在中标后即时组织人员安排及时供货，保证工程进度的需要。（6）中标后，在各工序开工前三天组织设备进场，严格按照合同要求提供完成工序内容需要的各类机械。（四）、施工现场质量保证体系示意图：施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组 质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中
14、间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 （五）、组织管理措施：为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：（1）、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。第三章 施工总体部署(一) 施工指导思想：根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻ISO9001质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工
