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1、厂房建筑暂设工程计划一、项目意义为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房 及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团 公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约 束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。二、主要目标20xx至20xx年，完成500亩标准厂房建设，其中：20xx年完成亩，20xx 年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新 型现代化标准厂房示范单位。三、基本原则1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体 规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要
2、 求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标 准厂房。3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把 标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理 等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团 公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境四、政策措施1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资 源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业
3、用地，用于新厂 房建设。2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建 设新厂区。3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组 长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作 包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内 与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老 厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公 司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负 责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建 立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大
4、考的工作考核机制， 切实推进新厂区建设工作顺利完成。五、项目概况1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书2、项目介绍新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至， 最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。东距港口（或机场 高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口 （或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里， 水陆交通便捷，四通八达，地势开阔符合集团长远发展战略。按初步规划，该项目包括（1）车间栋，每栋占地面积平方米；（2）车间栋，每栋占地面积平方米；（3）车间栋，每栋占地面积平方米；（4）仓库栋，每栋占地面积平 方米；（5）办公楼栋，
5、每栋占地面积平方米；（6）宿舍栋，每栋占地面 积平方米；（7）食堂平方米，运动场平方米；（8）道路条，占地面积共 计平方米；（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。3、新厂筹建项目前期报批工作安排（1）立项审批：由奉贤区经济发展局负责；（2）用地审批：由奉贤区土地管理局负责；3）项目规划审批：由奉贤区规划局负责；（4）项目建设审批：由奉贤区建设局负责；（5）项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负 责；（6）项目环评审批：由奉贤区环保局负责；（7）项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责；（8）项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责；（9）项目融资政策支持：由奉贤区政府
6、、人民银行及各商业银行；六、项目投资估算根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对 本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装 费、税费及其他投资费用的估算如下：1、项目审批费元；2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；6、临时通道费元；7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；9、其他费用元。七、项目实施进度及投资安排
7、本项目自年月至年月竣工，总工期为年，为了节约投资，决定按生产 经营需要分块分阶段进行，建好一块，搬迁一块，正常运营一块。1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新 设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新 安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常 运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证 市
8、场需求6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大 量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余八、项目实施期间对集团经营的影响1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂 生产经营；3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技 术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术 工人，会少量影响老厂生产经营；4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力， 对老厂生产经营有较大；5、新厂房投入正常使用期：本项目全部
9、竣工，所有新厂房、设备、 人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。九、项目融资及还贷时间计划1、融资来源：本项目所需投资资金 %来自银行贷款，贷款总额为万 元；%来自民间借款，民间借款总额为万元； %来自于集团自筹资金，自 筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财 务费用。2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营， 在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位 后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中， 集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试 好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。
