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1、2022年公司年终工作总结大会讲话稿 召开度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经历，汲取教训，共商公司将来开展大计。下面为大家整理了年终工作总结大会讲话稿，希望对你有帮助。 2022年公司年终工作总结大会讲话稿【第1篇】 很快乐今天在这里举行公司的20XX年度总结表彰大会，20XX年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，20XX年的工作获得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢! 下面，我向大会做工作报告，请审议。 一、年工作回忆 年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，集团公司
2、全体员工在董事会的正确指导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深开展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。 (一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标根本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达方案指标万元的%;并已为全局股
3、东提早足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的开展态势。 (二)突出主营业务发奋拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户效劳宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联络网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想方法，催促做好企业间的沟通与联络，保证了工程的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙效劳。全年施行各类客户工程工程项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经历归结起来，
4、核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和开展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一、“国庆，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的进步，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联络商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，
5、先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场标准化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，进步回头率、稳固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营场面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造完毕及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建立，采取灵敏多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营
6、销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了消费本钱，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争才能，我们对祥泰宾馆进展设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收买中庄水电站控股权工程进展了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开场试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了本质性的工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深化的调研论证。 (三)夯实根底工作深化细化财务经营管理 检查催促分子公司履行委托经营协议，保证足额上
7、缴上年度承包利润，在认真测算的根底上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进展了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确开展方向，以科学务实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩! 2022年公司年终工作总结大会讲话稿【第2篇】 尊敬的各位指导、各位来宾、各位同仁: 大家晚上好!在这个辞旧迎新的时刻，在这个收获的岁月，在这个充满激情的夜晚，我们欢聚一堂，共迎充满美妙和希望的20XX年。在此，我谨代表*控股集团董事会向你们表示最美妙的祝愿，祝你们身体安康，工作顺利，万事如意，阖家幸福!并通
8、过你们向*的全体干部、员工表示最诚挚的节日问候，祝大家新年好! 跨过新年的门坎，让我们再一次回首即将逝去的岁月，爱抚奋斗的足迹，亲吻成功的喜悦，感受收获的汗水。20XX年，是*集团具有里程碑式的一年，是大开展、大布局、大跨越的启程之年。集团上下在控股集团董事会的指导下，织带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业效益增长30%以上。工业、大安康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手施行多元化战略布局， 齐肩并进，正在向实现“三千目的、伟大*梦强力迈进，展现了*伟业无穷的活力和活力，获得了可喜可贺的成就，主要有以下六个方面: 一、狠抓消费经营，确保稳中求进 集团产业在20XX年克制了重重
9、困难，在下游厂家订单减少，需求不旺，供需状态失衡的状态下，通过大家的努力拚搏，仍然稳中有升，销售业绩，企业效益都获得了较好的增长，企业效益与上年同比增长了30%以上，值得可喜可贺。 二、积极推动改革，科学管理，创新开展 20XX年集团严密围绕“集团改革、绩效提升年的主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地，已陆续在推进运行。控股集团设置十大事业部，施行多元布局战略，创新了“创新+3:4:3工作法，建立了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建立不断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作效率，形成了开展合力;*创新
10、了8大管理体系建立，有效地推进科学管理。 三、全力推进工程建立，增强集团开展实力 工程建立是集团20XX年最闪光的亮点。*商业广场工程建立已进入尾声，*酒店已根本开工，已在筹备开业;*全面进入装潢阶段;*工程设备安装根本完成，目前正在进展调试;*工程前纺主体工程已结顶，后纺已安装24台加弹机;大丰石化工程厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续进入订货阶段;将来城和天丝工程作为*市重大产业工程已经签约，目前已全面启动筹备工作，进入申报省重大产业工程阶段;办公大楼正式开工，喜迁入驻;环球公司、*整治工程获得本质性成果，正式投入试运行。这些工程的施行，增强了*将来开展的竞争实力。 四、科技创新层出不
11、穷，充分挖掘科技潜力 科技创新是企业的生命。20XX年，*在科技创新工作中，成效显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义乌市首批贯标样板企业;成功申报国家外观专利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业的复审;荣获“浙江省AAA守合同重信誉企业称号、*环保专项资金奖励、*和*科技进步奖、*政府质量奖，引领了同行业的技术程度。*推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项，获得丰硕成果。 五、优化组织构造，大量招贤纳才，会聚*开展智力 企业的竞争就是人才的竞争。过去的一年集团始终把人才作为企业开展的根本，从优化组织构造着手，大量招贤纳才，共引进各类中高端人才100多名
12、，施行“铸鼎工程，建立多层级人才培养体系，加强了干部十五个才能的培训提升，不少优秀人才脱颖而出，成为企业开展的中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用的机制，为人才搭建了广阔的施展平台，为实现集团“三千目的和伟大“*梦奠定了坚实的根底。 六、提升文化理念，激发*开展动力。 文化理念的提升，是一个企业开展的动力所在。20XX年，控股集团对“*梦进展了深化阐述，不断丰富“三稳三进和“三千目的的开展思想，以“高、大、宏的战略目光，顺大势、做大事。全集团发扬“鸡毛换糖精神、延安精神、亮剑精神，凝聚人心，鼓舞士气，稳定队伍，激发了*开展的强劲动力。 收获着这些丰收的喜悦，我们不会忘记与我
13、们共同奋斗的全体*人。这些成绩的获得，既是我们共同奋斗的结果，更是全体*人汗水和智慧的结晶。20XX年已在向我们挥手辞别，让我们把这些难忘的、美妙的记忆，载入*开展的荣耀史册，让*的将来，铭刻住我们今天的每一个人。 关起昨天的门窗，推开新年的大门，我们已向20XX年阔步走来。新的一年，我们要整合各方面的资源和力量，励精图治，奋力进取，以昂扬的斗志，以宏大的智慧之笔，书写20XX年*开展的美丽华章，向*创业20周年庆典献上一份丰厚大礼。为此，20XX年我们将重点抓好六个方面工作: 一、积极争取政策资源，推动产业转型晋级 20XX年，是集团施行多元化战略的开局之年，是转型晋级开拓创新铸就伟大*梦的
14、关键之年。我们要认真贯彻落实十八届三中全会和中央经济工作会议精神，认真做好国家、省、市相关政策解读，积极争取政策资源，分享政策红利，推动产业转型晋级。科学编制集团“五五开展规划，集团十年战略开展规划纲要，提早进展战略布局调整，着力围绕两大目的:一是以建立财团型企业集团为目的，为集团持续稳定开展提供强有力的金融支撑;二是以转型晋级为目的，推动产业提升，深化科技研发和品牌建立工作，构建航母级企业，为集团的百年基业打造坚实的产业支柱平台。 二、加大深化改革力度，进步企业经济效益认清形势，审时度势，面对出现的新情况，新变化，我们要进步认识，统一思想，迎接新挑战。加大集团深化改革力度，完善落实董事会运作
15、体系，推动集团“智库建立;加大风险防控体系和机制建立;深化推进集团母子管控体系改革、集团财务管控体系改革、人力资源体制与薪酬制度改革;积极探究研究完善集团事业部制管理形式、体制与机制。全面推进集团信息化管理系统建立，完成ERP工程和网银系统工程等信息化工程的施行和提升。创新管理，打造科学管理平台，开源节流，降低本钱，压缩投资，降低负债，缩减人员，减少费用，经营目的增长方案在30%以上，进步企业经济效益，增强企业核心竞争力。华鼎锦纶确立20XX年为“组织、效劳、学习、管理提升年，多项改革齐头并举;*织带集团将20XX年确定为“产业提升年，重点开展“机制创新、产业提升，强化管理，稳中求进。 三、推进人才队伍建立，打造尖端人才团队 我们要以先进的人才理念为指导，加大人才引进，加快人才培养，加强人才队伍建立。进一步贯彻落实“六人、“八才的用人理念，构建科学的职业经理人平台体系，加强“人文、人才、人心建立，把人才队伍建立纳入*长期开展战略规划，建立一支高素质、高技术、高学历、高程度的人才队伍，为实现伟大的“*梦提供强有力的人才支撑。 四、加快推进工程建立，打造多元开展空间 20XX年，是集团重大工程全面推进年。一是抓住十八届三中全会的政策机遇，推进成立民营银行和企业上市的筹备工作;二
