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1、愚园路12651269号装修工程施工组织设计上海城建建设实业（集团）有限公司编制日期: 二一年十月1 编制说明及依据1.1 编制说明本施工组织设计的编制范围为：项目部进驻施工现场的前期准备工作、结构改建及加固、工程、部分拆除工程、装修等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、安全、文明的各项措施；编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据现场具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，开工后我们以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理
2、。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，特别是结构改建工程进度计划的具体形象部位和时间。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源等现场设施的布置，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、对现场拆除墙体、楼板、以及原混凝土结构等所产生的建筑垃圾外运。6、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施
3、工组织设计。1.2 编制依据1、上海市房屋建筑设计院有限公司提供的全套改建施工图纸；2、由建设单位提供的原建筑物结构现场勘察报告和原基础现场探井勘察报告；3、现场实地踏勘获得的第一手资料；4、国家及上海市现行施工规范及验收规范；5、国家及上海市现行安全生产、文明施工的规定；6、本公司ISO 9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件；7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力；8、本公司现有机械设备状况和调度能力。2 工程概况及施工特点分析2.1 工程概述工程名称：愚园路12651269号大修工程工程地点：上海市、长宁区、愚园路、安西路路口建设单位：上海弘基企业（集团）顾问有限公司设计
4、单位：上海市房屋建筑设计院有限公司监理单位：施工单位：上海城建建设实业（集团）有限公司建筑占地面积：418.74 m2总建筑面积：1790 m22.2 建筑概况2.3 施工现场条件本工程位于长宁区、愚园路、安西路路口；建筑物东侧、北侧是安西路和愚园路人行道、南侧为弄堂、西侧紧邻其他建筑，建筑物周围无施工作业场地和材料堆放场地。原建筑物占地418.74m2，三层带阁楼砖混结构建筑，该建筑物几经修改和扩建，楼层标高局部错层，高差1.2m，楼板有现浇板、YKB预制板、木楼板等。原建筑墙体为砖墙、混合砂浆砌筑，屋面为斜坡瓦屋面，局部有老虎窗和平屋面。建筑物内现有楼梯四跑，根据改建设计施工图，原建筑物除
5、外墙保留外，其他内隔墙全数拆除，楼层楼板除保留原二层结构现浇楼板和局部YKB预制板外，其他错层现浇板、木楼板等均需拆除。2.4 施工特点分析1、本工程结构改建无施工场地，整个工程改建内容多而烦杂，具体分项涉及：原基础加固、上部砖混结构改建成框架结构、原结构需作临时支撑体系，拆除原墙体和楼板、屋面等、外立面改建、内部装修、屋面工程等。2、本公司以建立起与上海弘基商业管理有限公司的良好合作伙伴关系有着重要的影响。故需合理安排施工工期，确保工程质量，搞好与业主的各种协调关系，做到优质高效、安全文明、按期施工。3、时间就是金钱，时间就是效益，工程早一天完工，就能早一天为业主提供服务，因此，在确保工程质
6、量的前提下，合理按排好施工顺序，加快施工进度，尽力缩短工期是本工程的必要施工手段。4、本工程自定质量目标：合格率100%，竣工验收一次性合格。5、本工程的现场安全、文明施工尤其重要，施工过程中，应加强管理，确保过道行人的绝对安全，以及周边环境整洁，不损坏绿化，做到安全、文明施工。3 施工总体目标3.1 指导思想“以质量创品牌，以诚信树信誉，以服务赢顾客，以创新求发展”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们城建建设人的第一使命。3.2 工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对创优质工程已积累了一定的经验，我们非常重视本工程
7、的施工，决定本工程的质量目标为一次验收合格100%。3.3 安全管理和环境保护目标本项目部将严格遵照国家和上海市的安全生产法律、法规及本公司认证并审核通过的ISO 14000环境保证体系，充分发挥总承包管理作用。本工程的环境安全管理目标是“五零事故”，即：死亡事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。3.4 职业健康安全目标本项目部以“职业健康安全第一、预防为主”为指导思想，以“管生产必须管职业健康安全”为原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”职业健康安全生产管理体制。总体控制目标为：杜绝重大伤亡事故、杜绝集体食物中毒事故、杜绝拖欠工资纠纷事件、杜绝刑事
8、案件发生、第三方检查受到通报批评处分频次为零次。3.5 工期目标本工程的早日建成，可以降低工程成本，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义，因此决定本工程施工工期目标为180日历天，开工日期暂定为2010年11月15日，具体开工日期以施工许可证日期为准。4 施工总体部署4.1 项目组织机构本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。项目部下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下
9、，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购
10、供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。4.1.1 项目机构管
11、理网络项目经理项目副经理项目工程师预算员材料员安全员质量员技术员施工员资料员送检员保管员机管员各班组长施工操作人员4.1.2 项目经理简历表姓 名马剑峰性 别男年 龄职 务项目经理职 称工程师手机号码项目经理等级一级项目经理证书编号参加工作时间从事项目经理年限开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备 注02.09-03.12康健丽都项目68,000 m2住宅小区人防优质结构项目经理04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000 m2住宅小区优质结构项目经理05.10-07.12海富城市花园一期工程120000 m2 优质结构项目经理08.08-10.09海富城市花园二期A块
12、工程56,000 m2住宅小区优质结构白玉兰项目经理4.1.3 项目工程师简历表姓 名周飞翔性 别男年 龄48职 务项目工程师职 称工程师学 历大专参加工作时间1984年从事项目工程师年限10年开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备 注02.09-03.12康健丽都项目68,000 m2住宅小区人防优质结构项目工程师04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000 m2住宅小区优质结构项目工程师05.10-07.12海富城市花园一期工程120000 m2 优质结构项目工程师08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000 m2住宅小区优质结构白玉兰项目工程师4.1
13、.4 主要施工管理人员表名 称姓 名职 称备 注项目经理马剑锋工程师项目工程师周飞翔工程师土建施工员王培刚助理工程师安装施工员王伟祥助理工程师质量员李先祥助理工程师安全员冯祥峰助理工程师测量员王立峰助理工程师材料员徐国海材料员资料员章雪平资料员机管员王春良电焊工木工翻样陈云顺技术员钢筋翻样武亭进技术员泥工关砌周年明技术员装修工程负责陈士龙技术员4.1.5 项目管理机构职责保证体系4.1.5.1 项目经理确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和
14、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。4.1.5.2 项目工程师在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，
