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1、第三章 施工总体部署根据四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目的总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节 工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标若我公司有幸承
2、建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，同时遵照招标文件的第七章“技术标准和要求”中的相关说明要求。三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排
3、，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为150日历天天，并尽可能提前（2011年6月6日开工，2011年12月4日），尽早交付使用。四、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，
4、降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接
5、受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。第二节 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗
6、，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2-3名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。2、测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；对讲机；5m铝合金尺；工具袋。3、开工前测量准备工作：（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合-工作。中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管
7、线及构筑物中线。（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、生产准备1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。四、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的桥涵、排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证
8、优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第三节 施工部署一、施工原则根据本路段的工程情况，工程要求和施工条件，考虑到本工程沟槽开挖深度较大，土方量较大，施工现场两侧空旷可以临时堆放，故采取分段施工、多余土方即挖即运的原则组织施工。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，管道安装和井同时施工，见缝插针，组织多专业多工种的平行交叉流水施工。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行软基处理后建机动车道，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。在
9、交通量大的几个主要路口，沿线路纵、横向均采取半幅施工，以保证道路畅通。3、施工顺序：准备工作表土清除土方工程地下管线新建工程道路工程人行道工程收尾。4、劳动力和机械组织在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进行。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽开挖，管线铺设，隐蔽验收后立即封闭，并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法本工程位于四川省凉山州西昌市火车站西侧，施工现场交通方便，故工程所需的设备尽早进场，材料就近取材。故工程所需的设备、材料，可利用现有市政、公路路网运抵现场。1、本工程所需的各种资
10、源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、压路机、装载机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3天内就可以组织、调配并运送到工地。3、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪
11、器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达道路。第四章 施工总平面布置方案第一节 施工现场平面布置原则一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。五、施工现场设施的布置尽量利用闲置地段，尽量减少占用正在使用的位置。第二节 本工程
12、需要设置的临时设施项目本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。一、根据施工现场的实际情况，施工办公室布置包括施工主要人员办公室、会议室、资料室、后勤管理室等，主要采用租赁附近民房的方式完成。二、根据本工程的施工实际情况，现场能够临时占用的区域较少，同时厂内保持正常生产、生活，故本工程施工用混凝土均采用商品混凝土，在厂家拌合场内搅拌后，由混凝土运输罐车随施工需要及时运至施工现场。三、施工便道基本利用正线内征地，顺线路修建原有公路至各施工点的便道。使用期间要经常进
13、行维修加固。确保交通畅通无阻。为避免影响正常的生产、生活和与其他施工单位的交叉施工，在临时道路不能满足施工需要的情况下，使用人力翻斗车运输施工用料。四、生活和生产用水项目部生活用水接当地自来水；各施工队（区）视具体情况接驳场内的供水管网。五、生产和生活用电为保证施工用电，发包人在西昌分厂厂区东西北三侧设置了三个变压器用于接驳施工用电。我公司在进场后将根据此三个变压器的具体位置考虑分区接驳施工用电，从而保证施工用电的充足。六、通讯施工项目部主要成员均有移动 ，现场办公室设一部有线 。其他人员自备通讯设施，可向公司报销费用。第三节 施工总平面图根据以上的施工平面布置原则及布置方案，按照相关要求和我
14、公司长期以来的布置经验，对本工程的施工总平面做出了详细的布置和安排。可详见本施组的附表五：施工总平面图。第五章 项目施工组织第一节 项目管理人员的配备公司高度重视江油市太白公园道路及附属设施恢复重建工程的建设，并将其列为集团本年重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精
15、诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。三、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗
