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1、环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸 施工组织设计目录第一章编制依据6一、编制原则6二、编制依据6第二章工程概况8一、工程概况8二、工程概述8三、气象水文8第三章施工部署9一、施工管理目标91、质量目标92、工期目标93、安全文明施工目标94、项目服务目标9二、本工程设置机构与人员配备简述101、公司项目直管领导小组112、“项目法”施工现场管理班子113、施工现场管理班子岗位职责：12三、施工准备171、技术准备172、物资准备193、劳动力组织、配备及计划安排194、施工现场准备20四、施工总体布置201 施工场地布置原则202 施工总平面布置图213、施工
2、总体划分23第四章施工技术方案26一、施工大纲26二、施工技术措施271、 施工测量272、土方工程方案293、地基处理394、工作井、接收井施工415、顶管施工556、检查井施工687、管道和管道工程707、拉森钢板桩施工84第五章质量承诺及质量保证措施87一、质量承诺87二、隐蔽工程的施工质量管理87三、质量管理和保证体系89四、检验及保修91五、质量管理措施921、执行强制性标准条文，严格按图施工，确保工程质量922、执行ISO9002质量管理标准933、建立质量管理岗位责任制，并对实施情况进行百分制考核934、过程产品质量执行三检制、挂牌制及样板制的控制措施955、严格执行见证取样检验
3、及试验制度，严禁不合格品的使用和转序966、实施质量目标分解及目标责任管理96第六章 主要施工工序981、顶管施工工序982、沉井施工工序983、高压旋喷桩施工工序984、检查井施工工序98第七章安全施工保证措施99一、安全管理措施991、建立完善安全管理机构992、严格执行公司安全生产规章制度及施工安全纪律993、实施安全生产检查考核及奖惩措施101二、消防措施101三、预防伤害措施1021、防止高空坠落的防护措施1022、防止物体打击的防护措施1033、预防触电的措施1044、预防坍塌的措施1055、预防机械伤害的措施1056、顶管施工、沉井施工安全技术措施105第八章文明施工保证措施10
4、7一、保证道路畅通的措施107一、工作目标107二、组织管理107三、工作制度107四、管理规定108五、环境保护措施110第九章工期承诺及工期保证措施111一、工期承诺111二、工期保证措施1111 组织管理措施1112 工期的过程管理措施1123 影响工期因素的预测及对策1134、实施分阶段工期控制和奖罚，确保总工期1145、例会制度1156、专款专用的资金管理控制115第十章 施工机械设备投入及进场计划116第十一章 项目人员配置情况117第十二章 冬雨季施工措施1191、雨季的施工措施1192、冬季施工措施119第十三章 工程协调和配合措施1211、工程接口界面的施工协调1212、与业
5、主的配合措施1213、与设计单位的配合措施1214、与监理单位的配合措施1225、与交通等地方其它部门的协调配合措施124第十四章 环境保护措施1251、环境目标和指标1252、建立环境保护管理体系1253、弃土的处理1264、水污染控制1265、粉尘污染控制1266、噪声污染控制127第十五章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施1281、地下管线保护加固措施1282、其它地上地下设施的保护加固措施128第十六章 农民工工资的保证承诺及措施129第十七章 附表、附图130（1）拟投入的主要施工机械设备表130（2）劳动力计划表130（3）计划开、竣工日期和施工进度计划网络图130（4）施
6、工总平面布置图130（5）临时用地表130第一章编制依据一、编制原则本施工组织设计，本着遵循我公司“科技兴业、创建工品牌；污染预防、造绿色工程；遵章守法、构和谐企业”的质量方针，根据国家有关方针政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布署。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划
7、和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。二、编制依据1、招标文件2、招标单位所提供的设计施工图和工程地质资料；3、与本工程有关的、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册4、本单位所拥有的机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力5、我公司多年来从事类似工程项目施工所积累的施工经验、技术能力、施工能力等。三、其它1 我公司拥有的大型机械设备及技术力量。2 体系文件：2.1 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000质量管理体系标准；2.2 GB/T 240012004idt ISO 1
8、4001:2004环境管理体系；2.3 GB/T 280012001职业健康安全管理体系；2.4 我公司编制的质量手册和程序文件。第二章工程概况一、工程概况 1 、工程名称：环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸。2、建设单位：昆明滇池投资有限责任公司。3、设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司。4、资金来源及落实情况：政府投资，已落实。二、工程概述环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸主要对晋察宁县晋城西侧，沿淤泥河东侧河岸至环湖干渠污水排放，改善滇池水环境有举足轻重的作用。本合同的目的和意图旨在通过完善排水管网系统的建设，
9、迅速提高污水的收集率和处理率及处理效果，尽可能削减进入滇池水体的污染负荷，最终达到改善昆明滇池污染治理的目标。三、气象水文场地位于晋城镇，水资源丰富，场地处于地势较低的盆地上，周围无大的河流水塘、水库发布，主要的河流为淤泥河，地表水顺地表径流入沟注入淤泥河最终流入滇池水域。第三章施工部署一、施工管理目标1、质量目标本工程质量目标：按给水排水管道工程及验收规范（GB50268-2008）及建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）一次验收合格2、工期目标工期目标：180日历天中标后从接到建设方开工通知之日起180日历天完成合同规定的全部施工任务。3、安全文明施工目标安全文明施工目标
10、：样板工程安全施工文明施工达标，杜绝死亡事故，负伤频率控制在1以下，严格按昆明市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，保证达到安全文明样板工程。4、项目服务目标按我司质量方针及服务宗旨，为保证工程质量，使业主满意，将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核，以达到业主最大满意为旨，按业主的要求，做好与其它专业施工的配合工作。施工前期：与业主、监理协调、配合、完成基坑及桩基的验收及接收工作。中期服务：对设计变更进行技术复核；协助业主专业分包招标，施工期间为分包单位提供工作面，协调各工种与分包专业施工的配合。与业主、监理密切配合，实现工程的工期目标及质量目标。后期服务：与业主、监理共同做好分包单位间
11、的协调及交验准备工作，确保工程顺利交验。本工程交付业主使用后，项目经理部在三个月后进行第一次工程质量回访，六个月后进行第二次工程质量回访，一年后进行第三次工程质量回访，征询用户意见，及时处理问题。工程交工后，凡属于工程质量问题，我司及时进行处理（四小时内到场操作），不留隐患，本着先处理问题再分清责任的原则，保证大楼正常使用。凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我司负责。二、本工程设置机构与人员配备简述我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、分公司管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。我公司曾成功的
12、建设了省内许多大、中型建筑，我们将以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，在人、财、物上确保本工程各方面的需要，把公司多年来施工同类建筑的成功经验应用于本工程。本工程体量巨大、工期紧、技术要求高，为此，组织成立公司层面的项目领导小组，负责调动、协调全公司各种资源，全力确保项目的顺利完成。1、公司项目直管领导小组2、“项目法”施工现场管理班子本工程将作为我公司2013年施工的重点项目，在施工管理上以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理，高级工程师夏友辉担任该工程的项目经理，以我公司高级工程师陈俐桦担任本工程的项目总技术负责人。项目部选派我公司业绩比较突出的第九直管项目部组成项目经理分部，直接对整
13、个工程负责施工管理，每个土建项目分部选派精明强干的施工技术管理人员组成。在施工管理过程中，公司给予项目经理部人、财、物、权，项目经理实行以质量、工期、安全为主要目标，专业分工，统一计划、指挥为主要内容的项目法施工，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。3、施工现场管理班子岗位职责：（1）项目经理部管理制度 为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法
14、，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（2）项目经理部职能人员职责【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目副经理】：a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等
