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1、*公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部*公司分公司经理绩效评价成果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级（90%）指标类型具体指标权重（%）评价者人数平均得分折合分数业绩指标（KPI）（100/70）1. 核心员工流失率52. 业务收入253. 净运营资产奉献率254. EBITDA205. 客户满意度56. ARPU107. 市场占有率58. 网络资源运用率5小 计100858570%=59.5能力指标（100/20）1. 组织领导能力202. 决策行动能力2
2、03. 管理创新能力204. 市场拓展能力155. 资本运作能力156. 哺育下属能力10小 计100808020%=16态度指标（100/10）1. 全局意识*252. 成本意识253. 市场意识254. 自律性25小 计100767610%=7.6合 计83.1评价主体自我评价（10%）能力指标（100/60）6项具体指标1001808060%=48态度指标（100/40）4项具体指标1001767640%=30.4合 计78.4总 计（83.190%） + （78.410%）= 82.63评价级别良好*公司分公司总经理绩效评价量表（上级评价）职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX
3、分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日重要评价指标指标类型具体指标单位权重（%）目的值评价成果得分业绩指标（KPI）1核心员工流失率%52 财务收入亿元253 运营资产奉献率%254 EBITDA元205 客户满意度%56 ARPU元107 市场占有率%58 网络资源运用率%5能力指标1 组织领导能力202 决策行动能力203 管理创新能力204 市场拓展能力155 资本运作能力156 哺育下属能力10态度指标1 全局意识*252 成本意识253 市场意识254 自律性25评价意见评价者（签字）： 年 月 日审核意见审核者（签字）： 年 月 日*公司分
4、公司总经理绩效评价量表（下级评价）职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日重要评价指标指标类型具体指标权重（%）目的值评价成果得分能力指标1组织领导能力202决策行动能力203管理创新能力204哺育下属能力10态度指标1成本意识252市场意识253自律性25评价意见评价者（签字）： 年 月 日审核意见审核者（签字）： 年 月 日*公司分公司总经理绩效评价量表（自我评价）职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间 01月 01日 至 12月 31日重要评价指标指标类型具体指标权重（%）
5、目的值评价成果得分能力指标1组织领导能力202决策行动能力203管理创新能力204市场拓展能力155资本运作能力156哺育下属能力10态度指标1全局意识252成本意识253市场意识254自律性25评价意见评价者（签字）： 年 月 日审核意见审核者（签字）： 年 月 日能力指标要素名称组织领导能力合用职位分公司总经理要素定义：组织领导下属员工及时完毕集团公司下达的各项任务的能力。级别定 义评分S有超群的组织领导能力，可以带领下属超越既定目的，个人可以赢得下属充足的信任，我司的凝聚力很强。A组织领导能力优良，可以带领下属达到既定目的，个人可以给人们留下较好的印象，公司内部氛围较为融洽。B组织领导能
6、力尚可，有时虽然无法领导下属达到既定目的，但通过努力尚可以胜任本职工作，下属对此人还比较尊重，公司内部氛围比较平淡。C缺少组织领导能力，常常无法领导下属达到既定目的，虽经努力也较难胜任工作，下属对此人没有信心，公司氛围不是很融洽。D完全没有组织领导能力，常常达不到既定目的，下属主线不把此人当回事儿，公司内部明显存在人心松散的状况。要素名称决策行动能力合用职位分公司总经理要素定义：在工作中凭借个人所掌握的多种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基本上，对的地把握在工作中所浮现的多种问题，坚决地作出恰当的决策并及时地采用行动的能力。级别定 义评分S决策能力极强，对在工作中所浮现的多种新状况和
7、新问题，可以迅速地对多种信息和事实进行收集、分析以及整顿，精确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采用行动。A决策能力较强，在大多数状况下可以对在工作中浮现的多种新状况和新问题进行对的的分析和判断，并且得出比较贴切的结论，然后及时地采用相应的行动。B决策能力基本可以达到工作的规定，对于在工作中所浮现的某些新状况和新问题，尽管决策的时间也许要稍微长某些，但是还是可以通过个人的分析和判断得出基本对的的结论，同步也可以采用合适的行动来解决问题。C决策能力略显局限性，对于工作中的常规问题可以解决较好，但是对于在工作中所浮现的新状况和新问题，却往往无法得出对的的结论，也不能采用及时的行动。D
8、决策能力很差，连在工作中浮现的某些常规性问题常常都解决不好，一旦浮现新状况和新问题，更是不知从何下手，行动也非常缓慢。要素名称管理创新能力合用职位分公司总经理要素定义：对管理工作具有发明性的思维方式，通过将新的管理理念、管理方式和管理手段与公司管理实践相结合，不断提高我司工作绩效。级别定 义评分S具有很强的管理创新能力，总是可以提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付诸实践，大大提高我司整体的工作绩效。A有较强的管理创新能力，常常提出合理化的、适时的管理理念、管理方式和管理手段，绝大部分可以付诸实践，我司整体的工作绩效有一定限度的提高。B有一定的管理创新能力，有时可以提出某些合理化的
9、管理方式和管理手段，有时也把它们付诸实践，我司的工作绩效在某些方面有所提高。C管理创新能力较差，大多数时候只能做到照章办事，整个公司的管理工作没有新意。D缺少管理创新能力，管理方式和管理手段比较陈旧，公司工作滞后于公司的总体发展规定。要素名称市场拓展能力合用职位分公司总经理要素定义：根据市场规划，研究市场动态，采用有力、坚决的措施，调动一切资源，拓展市场，提高市场占有率，圆满完毕上级赋予的工作，为公司经营战略的实现做出积极的奉献。级别定 义评分S市场拓展能力极强，主线不需要上级指引就可以根据市场规划，敏锐把握市场动态，研究有关对策，及时采用有力、坚决措施，调动一切资源，积极拓展市场，市场占有率
10、有大幅度增长，为公司经营战略的实现做出积极的奉献。A市场拓展能力较强，基本不需要上级指引就可以根据市场规划，较为敏锐地捕获市场信息和动态，采获得力措施，可以比较及时地把握机会拓展市场，市场占有率有某些增长，较圆满地完毕公司赋予的工作。B市场拓展能力尚可，在上级的指引下基本上可以把握市场动态，采用较为得力的措施拓展市场，市场占有率维持原状，基本上可以完毕公司赋予的工作。C市场拓展能力局限性，所掌握的市场信息滞后，采用的措施偶尔也不对路，成果导致市场拓展乏力，市场占有率有小幅下降无法圆满完毕公司交给的市场拓展任务。D市场拓展能力很差，面对市场完全处在被动状态，市场拓展无从谈起。要素名称资金运作能力
11、合用职位分公司总经理要素定义：与否可以根据公司既有的资金状况和业务开展的需要，合理调拨各项资金，以提高资金的使用效率。级别定 义评分S总是可以根据公司既有的资金状况和业务开展的需要，合理调拨各项资金，资金的使用效率非常高。A大部分状况下可以根据公司既有的资金状况和业务开展的需要，合理调拨各项资金，资金的使用效率较高。B基本上可以根据公司既有的资金状况和业务开展的需要，合理调拨各项资金，资金的使用效率处在正常水平。C基本上不能根据公司既有的资金状况和业务开展的需要合理调拨各项资金，资金的使用效率较低。D总是不能根据公司既有的资金状况和业务开展的需要合理调拨各项资金，资金的使用处在混乱的状态。要素名称哺育部下能力合用职位分公司总经理要素定义：与否可以充足理解下属的知识与能力特性以及个人的职业爱好，并积极寻找也许途径协助下属获取知识，锻炼能力以及开发技能，从而协助下属人员不断进步。级别定 义评分S非常关怀下属，对于下属员工的工作爱好、知识能力以及工作态度等可以做到充足掌握，并且可以通过言传身教积极地协助下属人员不断提高工作水平，同步努力为她们提供更新知识以及强化管理能力的机会，尽量地为下属人员做好获得晋升的准备，下属人员进步迅速。
