搬迁合理化建议

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1、舟山技师学院搬迁配套设施改造项目 宁波建工股份有限公司舟山技师学院搬迁配套设施改造项目建议书编制单位： 编制日期： 电 话： 传 真： 目 录第1章 搬迁环境总体描述31.1搬迁背景31.2项目实施地点31.3工期要求3第2章 搬迁总体需求42.1施工总体部署42.2施工协调42.3本次搬迁涉及的主要工作52.4本次搬迁总体要求6第3章 项目管理机构配备73.1项目部组织机构布置图73.2项目经理部的组成人员73.1项目经理部主要成员岗位职责83.4 劳动力计划8第4章 搬迁计划104.1搬迁前期准备104.1.1全面清理设备及系统资源104.2搬迁风险控制11第5章 重点区域搬迁实施注意内容

2、125.1系统搬迁步骤125.2图书搬运及整理商家技术要求14第6章 应急预案16第7章 工作要求17第8章 服务18 第1章 搬迁环境总体描述 1.1搬迁背景 本搬迁工程是将原来舟山市技工学校、舟山职业技术学校（原双拥路校区、新桥路校区、勾山校区）整体搬迁到舟山技师学院新校区（白泉河东社区），包括总价值约7000万元的机电数控车床、电子电工类、机械类设施设备、各办公楼（家具、设备、资料）的清点、检测、编号、登记、拆卸、包装、装车、运输、维护、保养、翻新、配套设施改造（钢结构、地面、天棚）、修缮（包括各进户门拆除后的恢复和安装等）、设备安装、调试、水、电、网线等安装试运转及验收交付和各实训室二

3、次改造等工作。 1.2项目实施地点 舟山市技工学校、舟山职业技术学校（原双拥路校区、新桥路校区、勾山校区）、舟山技师学院新校区（白泉河东社区）。 1.3工期的实施进度 1、在2015年7月31日前完成所有的搬迁；2、2015年8月31日前完成所有设备的安装、调试、验收；3、2015年12月15日之前竣工验收完成。 第2章 项目实施总体安排 2.1施工准备 为确保本工程保质保期完工，施工准备须充分，具体安排如下： 1、施工前期的准备工作： 施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面：1) 施工项目指挥部的确立。2)

4、 施工人员人力准备。3) 施工机具准备。4) 施工临时设施的确立：施工人员的生活保障设施；现场办公、工机具房、材料库等设施；施工现场临时用电准备。 2、项目技术支持组工作：1) 主要负责该项目的车床设备安装与试车工作。2) 负责该项目的电气设备施工与调试配合工作。3) 负责该项目的IT设备施工与调试配合工作。 2.2施工协调1、与甲方的关系协调1）与甲方的关系是工程施工的一个很重要的内容，在项目实施的全过程均要与甲方保持良好的合作关系。 项目实施前，及时与甲方沟通，做好方案确认工作，合理安排项目推进周期，制定明确的质量目标。 项目实施中，积极听取甲方的意见，根据现场实际情况主动提出合理化的建议

5、供甲方参考，尊重甲方对项目实施的修改及变更意见，积极协助甲方减少由于修改变更造成的损失。 2）尊重甲方，加强与甲方友好合作，为甲方提供满意服务。3）项目完工交付过程中，除按规定向甲方有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向甲方办理各个分项工程内容交验手续，直至甲方及满意为止。4）项目实施完成后，积极协助甲方对工程的正常运行保驾护航，做好基础工程回访保修，定期不定期的征求甲方的意见，对甲方的要求做到“零距离，零时间”的响应，真正为使用方提供满意服务。 2、与设计部门的协调 1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对搬迁后设备重新安装的具体要求。 2）严格按照图纸

6、施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。3、施工管理中的协调1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向甲方和监理部门报告本周内施工情况，并与甲方共同研究解决施工中的各种矛盾。3）项目经理部，编制施工简报，向甲方监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。4、与其他施工部门的协调1）自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督2）进驻施工现场后，与施工现场四

7、周单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。 2.3本次搬迁涉及的主要工作1、全面清理舟山市技工学校、舟山职业技术学校的设备及系统资源。2、目标实训室、车间、体育馆、图书馆等使用规划，包括新区域整体功能区规划，目标实训室、车间、体育馆、图书馆等网络水平线缆及楼层、汇聚线缆规划，网络交换机分布规划等。3、替换部份无法满足现阶段业务需求的旧设备。4、将目前部署在旧学院的各类数控车床、IT设备和配套办公用品按要求分批搬迁至目标区域。5、承担将旧学院各类IT设备和配套设备按要求分批搬迁至目标机房，协同电子公司按甲方的要求，制定配套的搬迁策略和详细方案，将业务系统顺利搬迁到目标区域。搬迁影响可控、过程可

8、逆，各类应用系统搬迁开始后24小时内可正常的提供服务（话说太满，不大做得到，还不如删除）。2.4本次搬迁总体要求搬迁后需要确保硬件的完整性，保证硬件表面无刮花、无损伤现象，保证搬迁后硬件通电测试运行正常，保证软件的完整性，正常恢复信息系统硬件环境正常运行，并在指定人员配合下恢复信息系统上线正常运行。 第3章 项目管理机构配备 3.1项目部组织机构布置 严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本项目列为公司重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 项目经

9、理部由安装公司直接领导和统筹安排，并由安装公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。 3.2项目经理部的组成人员项目经理部丰富施工经验的人员担任，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员职 务姓 名职 称项目经理工程师项目技术负责人工程师机械设备组长电气设备组长电焊施工组长施工员质检员安全员资料员材料员 3.1项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 1）制定项目规划，对工程项目的

10、质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目技术负责人主要职责：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书；3）负责组织图纸会审，变更及技术交底工作；4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施

11、及纠正活动进行检查和验证；5）负责新技术的开发和应用工作；6）负责施工过程的技术管理和质量检验领导工作，并对质量记录予以证实；7）组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 3.4 劳动力计划工 种按工程施工阶段投入劳动力单位数量备 注1钳工个上岗证2起重工个特种工种操作证3焊工个压力容器焊工作业证4电工个特种工种操作证5油漆防腐工个上岗证6仪表工个7保管员个搬运工拆装8合 计个 第4章 搬迁计划 由于舟山市技工学校、舟山职业技术学校的的搬迁涉及的数控车床、IT设备数量较多、型号复杂，比较现有环境，目标搬迁区域的综合布线、设备的物理摆

12、放位置等方面较原机房有较大变化，部分系统的IP地址、网络结构、存储链路等也将发生变化，涉及到较多的系统变更工作都需要在本项目中完成。根据不同时期的工作重点，搬迁划分为三个阶段：评估与建模阶段、详细设计阶段、实施阶段。 第一阶段为搬迁的评估，主要对数控车床、机电设备、IT设备和业务现状进行调研分析，对目标区域的需求进行收集整理。通过编制现有IT系统拓扑逻辑详图，理清现有系统中所有硬件、软件、系统、应用等信息及其相互间的关联，确保所有相关信息完整地显示出来。同时，根据目标区域的使用规划，编制新区域系统拓扑逻辑详图。进行初步设计、规划、以及评估，为搬迁做好准备。第二阶段将进行详细方案地设计，并制定演

13、练方案及风险准备计划。根据现有IT系统拓扑逻辑详图，通过与IT、业务部门及运输承运商等各方面的充分的沟通，划分设备搬迁的具体批次及方法，分别制定详细的搬迁方案及相应的应急修复方案。第三阶段即进行搬迁的实施及管理。根据第二阶段设计的详细方案，各业务小组开始做搬迁前的各项准备工作，进行搬迁后系统的测试及检验。第四阶段即进行搬迁后的资料整理。根据以上三个阶段的摸查、搬迁所获取到的信息、数据，规范、修改、制作运行管理平台内的设备、资产信息、机房导航图、系统逻辑拓扑图等日常运维信息。4.1搬迁前期准备4.1.1全面清理设备及系统资源 整理现有设备信息、技术架构信息，根据需要勘察现场获得如物理位置、布局、尺寸、重量、设备连接关系等必要信息，收集并整理搬迁风险相关的自然条件、客观要求或重要事项。 对应用系统关联情况进行分析，整理生成应用视图和应用关联视图；调查搬迁对各应用系统的影响，梳理各应用系统的搬迁需求。 调研各应用的工作流程，分析搬迁对各业务的影响，选择合适的搬迁时间和搬迁策略，降低对业务的影响程度。 4.1.2目标搬迁区域规划我们需对需搬迁设备将来在新机房中的机柜布局，以及机柜内的设备布局和线缆连接进行设计，并提交目标机房机柜布局设计文件。 4.1.3搬迁前的设备健康检查确认对所有待搬迁设备进行搬迁前的健康检查。 4.1.4制定搬迁策略和计划