风电场工程项目部质量管理制度大全

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1、 江西省水电工程局江西茶园84MW风电场工程项目部质量管理制度1. 前言1.1. 概述江西水电工程局（JXHE）为确保所承担的茶园84MW风电场工程的施工质量达到合同的要求，将严格按照ISO9001：2008版标准的要求和八项质量管理原则开展工程质量管理，特别强调“以顾客为关注焦点”和“持续改进”质量管理体系的要求。本工程项目将以我局一体化管理手册及其相应的质量管理程序为依据，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制江西茶园84MW风电场工程质量管理大纲及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文件。本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序

2、文件规定办事。凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理制度的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程。1.2. 适用范围本大纲叙述了我局在茶园84MW风电场工程质量体系架构的设计，以及如何使用各项规定的书面程序实施有效控制，以实现质量方针目标。它是我局在茶园84MW风电场工程各项质量活动的主要依据和必须遵循的文件。适用于在茶园84MW风电工程施工的各项与质量有关工作。2. 引用的标准2.1. 编制依据本质量管理大纲的编制依据包括（不限于）以下内容：1) ISO900

3、1:2008标准2) ISO9000:2008标准3) GB/T19001：2008标准4) GB/T19000：2008标准5) JXHE一体化管理手册和有关管理程序、制度6) 国家及电力行业的法律、法规和标准、规范3. 术语、缩写和定义3.1. 本手册使用GB/T19000-2008 规定的术语和GB/T19001-2008规定的术语和定义。3.2. 缩写：JXHE江西水电工程局3.3. 定义：供方.物资厂家、供货商、向我局提供劳务的队伍（包工队）、工程分包的承包商等。 物项材料、部件、零件、系统、构筑物以及计算机软件的统称。顾客茶园84MW风电业主代表、监理和甲方。4. 质量管理体系4.

4、1. 概述我项目部在茶园84MW工程施工中，按照ISO9001：2008质量管理体系要求建立、有效实施和保持质量管理体系。茶园84MW风电工程与质量有关的过程包括施工前的策划和准备、材料设备的采购、接收和储存、土建施工、检验、试验和工程交付以及文件和竣工资料管理等一系列施工技术管理等过程。根据茶园84MW风电工程施工的特点和要求，结合我局一体化管理手册的规定以及程序文件要求，编制JXHE-LYMP-ZL01-2010江西茶园84MW风电工程质量管理制度和施工组织设计、工作程序、管理制度、施工方案、作业指导书和质量计划等文件，对施工过程进行测量和监控，并采取措施实现持续改进。质量管理体系文件清单

5、见附录四。概述茶园84MW风电工程质量管理文件主要由以下方面构成： 局一体化管理手册、管理程序和管理制度。 茶园84MW风电工程质量管理大纲、施工组织设计和工作程序。 施工方案、作业指导书、现场质量计划。 技术说明书、图纸、设计变更单、设备和材料出厂合格证等技术文件。 报告、工作联系单、记录等。文件管理工程质量部要求文件中心根据文件控制程序的管理原则对与质量有关的外来文件、体系文件、标准、图纸等所有文件资料的接收、审核、批准、分发、修改和回收进行控制。保证各使用场所都保持使用有效版本，防止误用。文件（含外来文件与资料）发放前应审查其是否适当，并须经授权人批准。文件发放时应使与实施该项活动有关的

6、部门和人员能及时得到文件的有效版本，文件中心应保存发放记录。工程质量部定期组织对体系文件进行评审，确定是否需更新或修改。更新或修改后的文件必须经再次审批。工程质量部文件中心发放新版文件的同时应并将旧版文件及时收回或予以销毁，以防错用，并作好回收记录。按照设计变更管理制度的规定对现场设计变更的提出、接收、审批、分发、实施和验证等进行管理。记录的控制按记录的控制程序，规范记录的编制、审查、收集、编目、贮存、保管、借阅、归档和移交处置管理过程，规定各有关部门对记录的形成、管理、使用和处置的职责。记录的编制必须符合实际、及时、字迹清楚、内容完整、记录所指的物项明确、签证齐全、具有可追溯性、格式符合规范

7、化要求。记录的保存与保管方式方便检索存取，环境适宜，能防止损坏、变质和丢失。按规定的记录保存期及保存和处置有关记录。茶园84MW风电工程质量记录媒体形式包括文字的、磁盘的、照片的以及其它的电子媒体。记录大致分为产品质量记录和质量体系运行记录。产品质量记录包括但不限于以下内容： 质量保证记录，如材料质保书，检验报告等。 施工技术记录，如行业规定的风电工程施工记录, 施工日志，混凝土浇筑、养护记录，技术交底记录等等。 质量验收、评定记录，如隐蔽工程验收记录、验评记录等。 其它工程记录,如工程联系单、设计变更单等质量记录在工程进行期间由质量部负责本工程产品质量记录的控制，各部门负责其业务范围的质量记

8、录的控制，项目总工负责组织相关部门和人员整理竣工资料。工程竣工后质量部按合同的规定移交有关的质量记录给业主，并按局的有关规定移交给工程管理部资料室。质量体系运行记录包括体系运作的有关记录（如：培训记录、分供方评审记录等）和施工过程形成的不用移交业主的过程记录（如：班组自检记录等）。内部运作记录由产生记录的部门按规定的保存期限进行保管。5. 管理职责5.1. 管理承诺江西水电工程局（JXHE）在茶园84MW风电工程施工工作中，将始终贯彻“科技领先，过程受控，创建精品，诚信服务”的质量方针，设定、分解和实现质量目标，实施和持续改进质量管理体系。通过定期的内部会议和工作报告、文件发放、宣传教育、培训

9、、作业交底和实施纠正措施等，实现内部沟通，确保项目部有关部门和人员理解项目部的各项活动符合国家和电力行业的法规和有关标准，以及合同要求的重要性。定期进行内部监查、管理部门审查，接受内部审核和参与管理评审，采取改进措施确保质量体系持续的适应性和有效性。根据质量管理制度、施工组织设计等策划结合配备必要的资源，并监督检查资源策划的实施情况，根据工程情况及时调整资源计划，保证工程的顺利进行。对了解到的业主、监理、甲方的反馈意见，编制有关报告，将有关信息及时反馈到有关部门和人员，制定措施进行处理，并验证处理的结果。通过对顾客满意度的测量和分析，采取措施确保业主、监理、甲方和合同的要求得到满足，提高顾客的

10、满意度，提高业主的竞争力。5.2. 质量方针我局的质量方针是：科技领先，过程受控；创建精品，诚信服务。以顾客为关注焦点，一切质量活动以满足顾客的需求、提高顾客的满意度为宗旨。重信誉，遵守合同和有关法律法规、标准的要求，把其转化成企业的管理程序、作业制度、方案等用于规范每项活动，以达到预期的目标，满足合同的要求。质量是企业的生命，是企业的根本，一切施工活动以提高质量水平、满足质量要求为目的，采取措施，持续改进质量管理体系，争创优质工程，树立企业的良好形象。项目部各部门负责人通过内部会议、文件转达、宣传教育等方式使下属员工对局质量方针得到沟通和理解。5.3. 策划 质量目标为实现“按时交付满足机组

11、达标投产要求的优质工程,体现在同行中质量领先地位”特制定本目标：建筑工程质量目标 争创中国电力建设集团建筑优质工程。 建筑单位工程优良率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，分项工程一次验收合格率100%；各单位工程观感质量达到优良；砼工程合格率100%。 风电基础、110KV变电站及等单项工程优良。 消除质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水，厂区排水通畅，管沟、电缆沟无积水。 建筑工程观感质量达到95分以上，内外墙面、楼面、地面平整，无裂纹，色调一致，达到优良级。 钢筋焊接及机械连接检验合格率100%。 混凝土试块强度合格率100%。项目部质量部每半年或合适的时间间隔进行

12、一次顾客满意度的测量和分析，采取有效措施确保顾客的要求得到满足，提高顾客的满意度。为实现质量方针和目标，将按本大纲要求坚持不懈地实施全过程控制，务使每项质量活动都处于受控状态，倡导“预防为主”，牢固树立“下一道工序即是用户”的观点，加强培训，以程序规范过程活动来保证工程质量。质量管理体系策划项目部工程质量部负责茶园84MW风电工程质量体系建立和改进的策划工作，组织制定江西茶园84MW风电工程质量管理大纲。项目部工程部负责茶园84MW风电工程项目的总体策划工作，组织制定茶园84MW风电工程施工组织设计。根据局一体化管理手册、质量管理程序、茶园84MW风电工程施工组织设计和茶园84MW风电工程质量

13、管理大纲，结合茶园84MW风电工程项目的特点和要求，项目经理组织进行质量策划，制定工作程序、现场质量计划和作业指导书等。当质量管理体系改进或将要改进时，项目部质量部组织采取相应措施，以保证质量管理体系的完整性。5.4. 职责、权限和沟通概述：江西水电工程局在茶园84MW风电工程中实行项目经理责任制，建立江西省水电工程局江西茶园84MW风电场工程项目部，下设工程部、施工部、安监部、物资部、计财部、综合部。江西省水电工程局江西茶园84MW风电项目部组织机构和质量管理网络见附图。职责和权限为有效实施本大纲的各项要求，保证工程质量，将明确规定项目部对质量有影响的各管理、执行和验证部门，特别是需要独立行

14、使权力开展以下工作的人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。项目总工程师 向项目经理报告工作，主管工程技术管理工作。 负责组织制定施工组织设计专业篇。 负责组织制定重大施工方案。 负责组织重大质量事故分析、及时处理施工现场的质量问题，不断改进施工工艺。 负责工程项目技术工作的对外联系和接口。 组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。 组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。 对项目部选择的产品和服务的供方质保能力评审。 定期编制项目部质量趋势报告。 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。 负责审查工程竣工资料。 负责项目部的质量管理培训计划的编制和实施，组织消除施工中质量通病活动，组织开

15、展QC小组活动。项目生产副经理 向项目经理报告工作。 分管施工部、安监部、工程管理部、物资部的工作。 负责组织施工进度计划、劳动力计划、工机具计划的实施，负责各项施工活动的协调和管理。 参与重大质量事故分析、及时处理施工现场的质量问题，不断改进施工工艺。 领导和督促现场文明施工活动，保证施工环境的清洁和安全。 负责工程项目施工协调的对外联系和接口。 组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。 组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。 负责组织项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施。 负责组织工程施工安全、文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性能的维护监督，参与审核大件吊装和危险作业施工方案。 参与安全事故分析会，提出处理措施意见，实施安全奖惩。 参与安全教育的培训。 负责组织监察施工环境，防止火灾、人身设备事故等安全事故的发生。物资部主任 向项目（副）经理报告工作，主管工程所需物资的采购供应及库存物资的管理工作。 负责组织设备、材料的采购、催