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1、员工敬业度“四大驱动因素”“敬业度绝不同于满意度，我们从认知、情感和行动三个维度衡量员工敬业度。具有高敬业 度的员工不仅认同公司的价值观，清晰了解公司的经营目标和未来，对公司有情感归属。同 时，他们知道如何奉献，并愿意努力工作。”韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林 杰文解释道，“从调研结果看，中国员工在三个维度的得分都略低于美国市场及全球高绩效 企业。中国员工对薪酬福利的满意程度一直不高，更重要的是，他们感觉常被工作压力困扰， 很少感受到工作所带来的成就感，并且他们觉得工作所需要的信息很难获得，而公司往往也 不肯花力气去了解他们的想法和意见。”敬业度的“四大驱动因素”如果一个企业想要提升
2、自己的员工敬业度，应该将注意力放在哪些领域？这些领域被我们称 之为“敬业度驱动因素”。此次调研所获得的最重要的几项“敬业度驱动因素”包括： 领导力中国的员工有一种强烈的需求，希望能和自己公司的领导层紧密联系在一起。今年调研结果 显示，当员工感受到他们领导关心其福祉、理解其问题或困难、对自己给予鼓励、且行动与 企业价值观保持一致时，他们就会比其他人具有更高的敬业度。企业形象调研发现，企业形象是影响员工敬业度最重要的因素之一。在员工心目中，一家好的企业不 仅是一个良好的雇主，还需要拥有优良的产品和服务，并具备高度的社会责任感。职业发展在今年的调研中发现，员工在企业中能否获得发展机会和良好的学习机会，以及获得晋升, 对他们的敬业度有着极其重要的影响。目标连结度和绩效管理今年的调研测量了员工对公司如下各方面的态度：在多大程度上理解公司的目标；如何将个 人目标与企业战略进行连结；绩效评估体系的有效性；以及公司如何对待低绩效雇员。研究 结果显示，在这些方面评价更积极的员工，在敬业度上的得分也越高。对于高绩效雇员，也 就是雇主们最想要保留的这部分人才，该结果尤其准确。卓众猎头是深圳猎头公司中的佼佼者，具有100多万人的高级人才库，您企业人才解决方案 的理想伙伴！
