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1、管理评审计划表页次:page 1 of 1制订日期：2012年3月12日管理评审计划表页次:page 2 of 1jf-q4-d-05 a/o总经理：管理代表:制订: 篇二：管理评审计划表及评审报告管理评审计划表no.：管理评审报告篇三：管理评审计划管理评审计划1 评审时间安排2015年01月06日上午 9:00-11:302. 地点: 会议室3参加评审人员总经理; 技术总监（含技术经理）；生产总监（含生产经理）；销售总监（含销售经理）； 财务经理；品保经理；行政经理；采购经理；人资经理等。4评审目的 通过对质量管理体系2014年12个月运行的有效性和适宜性进行科学地评价，寻找持续 改进的机会
2、，确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。5 评审前资料准备 相关部门准备管理评审会议资料，由品质保证部汇总保存，具体所 需资料如下：5.1 由管理者代表拟定2014年度品质目标达成及纠正改善状况报告; 客户审核评估报告; 内部审核评估报告。5.2 由品质保证部拟定2014 年度客户投诉及改善状况报告; 过程品质控制符合性报告； 量仪保养,维护及校验情况报告。5.3 由销售部拟定2014 年度顾客满意度调查报告及销售业绩报告。5.4 由采购部拟定2014 年度供应商开发; 供应商审核; 供应商考评状况报告5.5由技术中心拟定2014 年产品设计，研发状况；工程技术能力状况；试验室运行
3、情况 报告。5.6 由生产部拟定2014 年度生产计划完成状况; 物料损耗状况;生产加工能力及效率状 况;设备维护状况; 出货准时完成率状况等报告。5.7 由行政部拟定2014 年度公司文件存档，发放/回收情况; 安全，环境情况报告。5.8 由人力资源部拟定2014 年度人员流失,招聘及培训状况报告。6. 具体资料分解:6.1 销售1. 产品销售业绩: 销售业绩分析和改进方案和措施。2. 客户满意度: 客户满意度调查报告及改善措施。3. 客户交期完成率: 样板及批量交期完成状况及改善措施。4. 2015 年度提升计划及措施。6.2 技术中心1. 年度计划研发项目；实际完成研发项目。2. 客户对
4、项目研发的认可分析。3. 样板准时完成情况及品质认可情况。5. 工程技术能力状况报告。6. 图纸绘制准时效率及差错率状况。6.实验室运行情况报告。6.2015 项目技术研发, 工程技术能力的提升计划及措施。6.3 采购1. 进货准时率: 价格控制合理状况。2. 供应商综合评价（新供应商开发, 审核, 供应商定期评估考核）。3.2015 对供应商的管理的提升设想: 按公司要求交合格产品; 按交期交货; 质优价廉。6.4 生产制造1. 生产计划及时完成率分析。2. 生产加工能力及效率状况。3. 物料损耗率状况分析 。4. 设备维护状况 。5. 出货准时完成率状况。6. 过程品质送检良率及改善状况。
5、7. 各物料账，物，卡的一致性控制情况。8. 收发货运行原则的控制情况。9. 2015 年度提升计划及措施。6.5 品质保证1. 客户投诉的回复,纠正及改善状况。2. 进料品质控制及供应商品质提升情况。3. 量仪保养, 维修及校验情况。4. 制程品质良率控制及提升情况。5. 2015 年度提升计划及措施。6.6 行政1. 公司文件存档，发放/ 回收情况。2. 员工满意度实施报告。3. 安全，环境情况报告。4. 2015 年度提升计划及措施。6.7 人力资源1.员工流失及招聘状况报告。2.新员工入职培训情况报告。3. 公司年度培训及部门培训计划的完成情况报告。4.2015 年度提升计划及措施。6
6、.8 管理者代表管理者代表负责整理下述报告：1.、品质手册和控制程序适宜性和有效性的分析报告： （品质目标达成及纠正改善状况报告; 客户审核评估报告;内部审核评估报告）2. 品质体系运行提升及改进建议的报告。3. 2015 年度提升计划及措施 以上6.1-6.8资料请各单位于2015年1月03日前交至品质保证部,各部门如有疑问可阅读<<管理评审控制程序>>参考。7评审程序7.1 由总经理主持管理评审会议。7.2 分别由相关部门人员进行汇报。7.3 与会人员就上述报告和以下内容进行评价，提出评价意见和促进提高品质 管理体系有效性的建议。a、质量管理体系及过程的有效性。b、
7、与顾客要求有关的产品的改进。c、资源需求的满足。d、品质方针、品质目标的适宜性。7.4 由总经理做出管理评审结论，提出纠正和预防措施要求。8评审工作要求8.1 参加会议人员必须准时与会，不能到会者需提前书面向总经理请假。8.2 会后由管理者代表组织编写管理评审报告发至与会人员和相关部门。8.3 责任部门负责按要求实施纠正和预防措施，品质保证部检查和验证实施效果，促进 质量管理体系有效运行。编制:审核:管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管 理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目 的就是通过评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基 础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
