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1、关于唐山开滦铁拓重机有限公司财务管理的调查报告这个就是河北广播电视大学找我写的调查报告，本人帮他写完了，就不给我钱了，什么素质没办法，只能上传了关于唐山开滦铁拓重机有限公司财务管理的调查报告学生姓名： 指导教师： 教 学 部： 专 业： 年 级： 学院教学科研科制200 年 月 日填写摘要：财务管理是企业管理的核心，资金运作是财务管理的主要管理对象，应最大限度的发挥财务管理的作用，达到财务管理的目标，规范的财务制度，是企业发展的基础；财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。作为财务人员要努力适应时代的要求，提高认识充分落实会计
2、职责，转变会计职能，参与企业决策。努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证财务工作全面完整。关键词：财务管理；调查报告；实习目 录一、公司简介1二、公司财务状况和实习岗位2三、工作中发现的问题及产生原因3四、该公司财务管理措施4五、实习调查体会54关于唐山开滦铁拓重机有限公司财务管理的调查报告一、公司简介开滦集团始建于1878年，1999年底改制为唐山开滦（集团）有限责任公司。唐山开滦，享有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉，有绵长的历史根脉。2013年，开滦再次荣膺世界企业500强，排名第415位，位次前移了75位。目前，开滦集团已经发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工
3、、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。该公司在产品开发方面继续坚持联合开发与自主开发相结合的产品开发战略。一批自主研发设计或与科研院所联合开发的液压支架已经进入批量生产。该公司还将投入专项资金引进国内领先的液压千斤顶生产线，生产大直径、高清洁度液压千斤顶，着力打造国内一流的千斤顶制造中心。目前已完成项目选址，正在实施设备选型、工艺布局等具体方案。与日本钏路公司合作生产小型矿用卧底机项目，已具备批量制造条件。新产品扩大了企业的生产种类和覆盖范围，进一步增强了市场核心竞争力。此外，一批合资合作项目也取得了重大突破性进展。开滦集团快速扩张发展的新形势，给
4、铁拓重机扩大经济规模带来了良机。面对机遇，铁拓重机公司积极提升产业技术水平，加快产品结构调整、市场开拓和产品开发步伐，推进制、租、修产业一体化改革。该公司坚持以生产为基础，以完成重点合同任务为保证，加强了生产组织调度，提高了工时利用率和产品质量。在市场开拓方面，他们顺利承揽了液压支架、皮带机等累计总价款上亿元的制造合同，稳定了公司经济总量。二、公司财务状况和实习岗位“十二五”期间，开滦集团将按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，积极融入河北省区域经济发展布局，以加快经济发展方式转变为统 领，努力建设主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内
5、一流的新型能源大型企业集团，打造“中国的鲁尔”。2012 年营业收入要达到1500亿元。到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，打造中国的“鲁尔”，探索出 一条资源型老企业成功转型、可持续发展之路。唐山开滦有限责任公司作为此次实习的目的地，实习岗位为会计助理，其内容是掌握财务方面比较基础性的东西，比如粘贴报销凭证、统计生产性经营性数据、打印有关表格报告等工作；同时制作简单的凭证，可接触到凭证、账簿、税务方面的内容，熟悉财务工作的日常业务操作流程以及工作制度等，为今后的工作奠定基础。在实习的工作之余，我也公司的另外一位实习同学做了财务方面的相关调查，现将该公司的岗位设计，营
6、运资金、投资、财务分析状况等作为调查内容，具体包括：（一）岗位设计情况包括：设立有独立的财务机构，会计、出纳岗位分设。（二）营运资金管理情况包括：现金结算日清月结，资金需求量的预测方法有销售百分比法、因素分析法以及资金习性预测法下的高低点法和线性回归分析法等方法。（三）会计电算化情况包括：进行会计电算化。（四）投资管理情况包括：项目决策时，进行充分地调研、分析，有审批机制。（五）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力；选取的财务指标有偿债能力指标，营运能力指标等。（六）纳税筹划情况包括：定期对涉税业务进行策划，由工作人员制作
7、一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。在调查中，从事财务工作职称在中级以上的有一半以上。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较深刻，能比较可靠地保证本次调查的效度。三、工作中发现的问题及产生原因目前企业主要问题是内部管理出现问题，很多企业着眼于企业的经营运作，以销售为衡量企业的目标，忽略了财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而资金运作是财务管理的主要管理对象，如何最大限度的发挥财务管理的作用，达到财务管理的目标，为此本文经过对传统企业财务管理模式的分析，结合我国当前经济发展情况，构建企业财务管理模
8、式以实现企业财务管理目标。(一)财务管理基础薄弱，财务意识薄弱财务管理的基础是企业的财务观念,财务观念的进步会直接带来企业整体管理水平的提高,而目前很多中小企业的老板,迫于企业生存的压力,把大量的精力都投入到企业的产品销售当中,只希望产品的销售收入不断增长,不重视企业财务管理的建设,把财务会计人员当成了记账的工具,根本没有把财务管理的核心位置摆正。通过对省内一些中小企业的了解得知,只有一小部分的企业聘用专职的财务会计人员,还有一小部分的企业聘用的是兼职会计人员,而大部分的企业都使用的是会计代理记账的方式。即便是聘用了专职的财务会计人员的企业,其财务管理制度也是一种严重混乱的状态,还处于粗放型的
9、简单管理方式当中,一部分企业根本就没有相应的财务管理制度,企业的财务会计人员在财务工作当中,没有具体的规章制度可遵循,也没有受到任何的约束,这样会使企业出现很多财务管理上的问题,制约着企业的健康发展。（二）财务权责过于集中。就我国中小企业而言，大多数都是家族式企业管理模式，其财务管理也难免受到影响，财务的决策权也往往集中在具有家族血缘系统的高层领导者身上，企业里边重要的资金审批，各个项目的投资资金的划拨以及筹措资金，还有平时的财务收支均是有企业的个别家族领导亲自完成的。在唐山开滦有限责任公司里，该情况亦然。那么在这样的管理职责发布不均匀，控制程序单一的情况下，就极大地阻碍了财务管理职能的有效性
10、和及时性的发挥。显然在财务管理工作中，一定程度适当的集权可以使额定的财务经济资源在企业高层管理者的有效监管下发挥其最大的经济配置价值，相反权力如果过于集中就会导致财务工作人员不能根据现有的财务信息做出及时有效符合实际情况的判断，其财务的灵活性荡然无存。（三）财务管理控制程序与方法不规范。由于我国企业前期创业的特点，通常是以个人经验管理为主，并没有形成一套完善比较规范的财务控制方法。其主要表现在在财会人员岗位责任制不明确，企业内部相互制约管理方面没有明确规定，造成会计信息不完善不实际。在唐山开滦有限责任公司虽然设立财务审计部门，有包含内审机构，但其工作效率和工作质量难以保证，不能客观的审计财务会
11、计信息和各级管理部门的工作绩效，管理者往往是凭自己的思想和经验做决策。在调查过程中，唐山开滦有限责任公司的管理制度不健全，特别是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，导致财务管理漏洞多、损失浪费严重。没有设置详细的会计科目，没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严重不符，记帐结转不及时，虽有日清月结，但是错误不断，会计科目运用不合理等问题层出不穷。四、该公司财务管理措施（一）重视财务管理,增强财务管理意识中小企业管理首先就要提高财务管理的自觉性,要能够突破家庭式、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并能够在企业的经营活动中予以促进、实施,结合企业
12、实际情况,制定合理、完善的管理制度,能够意识到人才对于企业的重要性,给予企业人才一定的发展空间,保证企业有不断地新鲜血液注入。同时,中小企业管理者要定期参加培训,或者通过自学的方式,提高自身的财务管理素质,这样才有利于企业财务管理的开展。要彻底改善中小企业的财务管理状况,除了观念上的创新外,更要实施制度上的创新,中小企业在财务管理制度方面,要根据自身的实际情况,建立一套完整的规章制度,使企业财务人员的工作有章可循,并具有一定的约束力。同时在新形势下，唐山开滦有限责任公司的财务管理模式要从财务组织结构上进行创新，比较有代表性的有网络型组织结构及虚拟组织等等，并在财务组织结构调整基础上对财务处理流
13、程进行重组改进，从而在财务软件技术支撑的基础上确立符合企业自身特点的网络时代特征的财务管理模式。（二）相对分散财务权责该唐山开滦铁拓重机有限公司，需要定期或不定期加以反思总结，对借鉴学习企业内外部的财务权责管理经验进行学习，不断完善和发展。为切实落实功能职能定位，财务管控的权责可以较为合理分为三类，决策部门、职能部门和支持部门。其中决策部门由包括财务主管领导，预算委员会，总经理，董事会等。董事会主要通过授权管理制度进行管控，对公司总经理提请的财务预算进行批准执行。集团企业作为实际出资人，通过集团企业董事会来行使权利。全球品牌网总经理是公司财务管控工作全面负责，包括审批各种会计管理体制及政策及合
14、并财务报表，组织开展集团年度预算编制工作，在董事会授权内审批银行贷款筹资方案及计划，审批外派财务人员方案及权限内的资金审批权，年度采取预算审核权，年度预算内调整的审批权等以及经营责任、专项审计及离任审计计划的审批。其中职能部门包括与财务职能相关的财务部等，具体负责财务管控的事务性工作。支持部门指一些行政等相关的部门，主要负责实施所需人力资源规划，行政支持，外派财务人员的任命、外派手续办理，协助考核等。 (三)完善财务管理制度与控制程序与方法在财务管控过程中，要保证管控工作的高效率，在环境条件、管理对象和管理目标三者发生变化时，施加影响和作用的种类和程度也应有所变化，即管理手段和方式也应该发生变
15、化。规范的财务制度，是企业发展的基础。财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划，对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作，管好用好资金，保证资金和财产的安全，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。财务管理上要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗、增加积累。当前我国企业的管理层在企业内部控制系统中的作用没有得到充分的发挥，这对企业内部控制环境的建设极为不利。唐山开滦有限责任公司要改善这种情况，首先企业要强化管理层在企业中的主导地位，提出管理层在企业内部控制过程中的核心作用，然后还需要执行独立董事制度，引入独立董事，才能更好监督企业的内部控制，并且还要明确内部控制的分工和相应职责，设立专门的委员会，加强企业内部管理控制。强化内部控制，完善企业内部会计控制制度，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，是提高企业财务管理的有效
