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1、木 门 生 产 管 理 办 法 一 目 的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三组织结构图1、公司组织结构董事长 总 经 理（木门厂）财 务 部 物料采购部采 购 部市场营销部培训部计划部（仓库）厂长2、工厂组织结构图总经理商 务 部木 门、门套生产车间油
2、漆 车 间机 电 部办公室综合管理部厂 长4、商务部组织结构图商 务 部接 单（与经销商、零散客户）材料计划成本核算、制图物流运输统 计3、油漆车间组织结构图油漆车间主任打磨刷底油组木门打磨底油班门套打磨底油班修色喷面漆组检 验 组刷面油前检验面油成熟后检验4、门、门套车间组织结构图木 作 车 间 主 任木门制作组门套、挂板制作组配门框主料、做框班打备 料 组带锯及加工下脚料二次加工填 芯 班配 料 班饰面贴皮班开 槽 班修 补 班覆合底层板班定尺、裁门班封 门 边 班定尺裁切班砂 光 班饰面贴皮班饰面皮修补班面包加工班检 验检 验备料班带锯及加工下脚料二次加工槽口修正、上防撞条、包装、搬用物
3、流组槽口修正上防撞条班包装搬用班注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，此制度应与质量管理办法结合配套实施。四、生产流程图1、木作业生产流程图经销商定单确定车 间 主 任生产任务单 必须由厂长签字下发直接客户定单确定 (打填 门 芯 覆 合底层板班定 尺、裁 门封 门 边 安 装 玻 璃 架砂 光 贴 面 饰 面 皮 修 补安装面包打槽及工艺缝 钉各类线条贴万能胶直接客户定单确定做 框配 各 类 线 条 配玻璃架配 面 包配门框主料半成品门检验进入油漆车间 2、门套板、线条木作业生产流程图（1）、门套板木作业生产流程图 （2）、门套线
4、条木作业生产流程图裁板贴皮修补打槽定尺检验钉档口 裁板加工线条打磨覆皮修补定尺检验3、油漆作业生产流程图进入油漆车间后检查实物与订单数量、木皮要求是否相符打磨、修补、修色、喷底油刷第一遍底油后查验并修复木作业缺陷、污损现象补灰、打磨、清理喷第二遍油细节不到位处补灰填平打磨喷第三遍油打磨，若油不足或者有痱子现象必须再加一遍油，局部修色。磨好的产品无砂痕、无亮点、棱角分明半成品检验所有的门及门套经过检验到面漆房前，再检查实物与订单数量要求是否相符按照订单要求修色，若发现上道工序有问题，应该及时返回前道工序返工修正修好色的产品进入面漆房喷面漆，喷好的面漆做到有手感、饱满度，不得出现有色差、颗粒、流挂
5、、泛白桔皮等不良现象进入包装车间4、包装、物流作业生产流程图成品门、门套板、门套线挂板等进入包装车间后，按经销商(客户)订单号分类分品种码放按经销商(客户)订单号要求分类分品种将门表面浮灰清理包装发货人员按经销商(客户)订单号要求分类分品种安排搬运工将产品搬用到物流车上，与物流人员办理好交接手续按经销商(客户)订单号要求分类分品种将门套板槽口修正、上防撞条按经销商(客户)订单号要求分类分品种配线条和门套板将表面浮灰清理包装5、生产任务单下达、接收流程下单员与经销商或者客户将订单确定四、生产管理组织系统的工作任务1 生产统筹、生产计划工作；2 工时定额与计件工资的管理；3 生产的组织、协调工作；
6、4 图纸、生产工艺、物料定额的核定；5 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6 生产现场管理；7 环境与安全卫生管理；8 生产车间的各类人员管理工作；9 跟单、生产统计与数据的整理、分析；10 生产、品质的总结与改善；11 生产工艺、技术的改善工作；12 销售统计、客户投诉处理、品质事故责任分析处理，不良品返修处理工作；13 安全事故与紧急事故的处理工作；14 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；15 员工的考核与考勤工作；16 推行全面质量管理与全员质量管理工作；17 客户与合同的评审工作；18. 新产品的开发、设计、生产工作。五 岗位职责1、董事长职权：1、严格执行董事
7、会决议，主持全面工作。2、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、决定组织体制和人事编制，决定公司各职能部门高级职员的任免、报酬、奖惩，建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。4、根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、财务、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。6、具体主管办公室、财务部、市场部、物料采购部、经销商等各部门工作。职责：1、制定确实可行的经营方案，培养一支具有较强凝聚力和高效工作的团队，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的经营任
8、务和利润指标。2、 组织实施公司年度工作和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、 组织实施经公司董事会批准的新开发项目4、 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。5、 抓好公司经营管理工作，配合各部门搞好经营管理。6、 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。7、 加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。8、 做好全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；9、 负责董事会交办的其他工作任务。2、 总经理 职权：1、在总经理的授权下，主持木
9、门厂日常生产与管理的全面工作。2、对总经理负责，直接领导木门各生产车间及与之相关的部门。3、对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；4、对与木门生产相关的各部门的工作有监督、否决的权力；5、有向与木门生产相关的各部门下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；6、有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；7、有定期召集有关木门生产调度例会、发布有关生产进度、工程质量、安全生产通知通告的权力；8、审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；9、审核生产用具用品的申购；品质事
10、故的责任界定与处理的决定；10、审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责：A 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B 根据商务部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；审批商务部提交的生产任务单；C 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E 图纸、生产工艺、物料定额的核定；F 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G
11、组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J 审核每日、周、月车间各类生产报表；K 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N协助招商部门做好合同评审工作；O督促生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q 完成总经理交办的其他工作。3、厂长职 权：1、 在总经理的授权下，参与木
12、门部日常生产与管理的全面工作。2、对总经理负责，协助副总经理直接管理木门各生产车间。3、对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；4、对与木门生产相关的各部门的工作有监督、否决的权力；5、协助总经理向木门生产各部门主管直接下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；6、有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；7、参与品质事故的责任界定与处理的决定；8、参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职 责：A. 协助总经理制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划
13、），并组织实施；B.执行周生产作业计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；C. 协助总经理管理各下属部门主管及员工，关心其工作、技术和生活；D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；F. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作及消防管理工作；G. 协助总经理制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；H. 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；I. 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；J. 协助商务部门做好合同评审工作；K. 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和
