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1、xxxx 年培训总结在 xxxx 年，为了完成公司各项经营指标的同时，增强市场竞争力和人才续航能力，xx 公司培训工作在公司培训管理中心的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实公司的“人才兴企”战略，一手抓生产经营，一手抓员工培训， 为 xx 公司以后发展的良性循环打下了坚实的基础。强化培训，以考促培员工岗位素质的提高与生产质量紧密相关， xx 公司通过在员工中广泛征求意见，制定了以副班集中培训为主，结合岗位练兵、职业技能竞赛、师傅带徒以及自学等形式的员工培训方案，精心编制培训计划，在培训计划实施过程中注重抓落实，在课程设计中，结合岗位具体操作要求，以各岗位操作规程为主要培训教材，化工基础理论知识
2、和岗位操作技能同时抓，有针对性地拓展和增强操作服务人员的设备、自控和安全知识，提高员工在事故状态下的判断能力、事故处理能力和风险识别意识。为了调动员工学习的积极性，加强员工与员工之间、员工与与领导之间的沟通，理顺培训管理流程，不断改进和提高培训工作质量， xx 公司为领导与员工面对面沟通搭建平台，加强了 xx 公司员工的凝聚力和向心力，增强了员工的团队意识，培养了员工爱岗敬业的精神，也进一步调动了员工学习业务的积极性。以创建“五型班组”为契机，每季度组织一次操作服务人员全员参与的季度考试，各大班季度平均考试成绩排名作为评比“五型班组”评选的重要指标，并与绩效挂钩，充分调动了员工学习的热情，在各
3、岗位设置了岗位练兵卡，精选了工艺、设备、安全和生产受控等方面的内容，随机抽考，量化打分，作为岗位练兵活动考核的一项重要指标。建立了“以考促学、以考带培”的培训、考核、奖励一体化激励机制，形成了良好的学习氛围，促进了员工职业技能水平的提高。开展特色岗位练兵，大力推行“传帮带”工作xx 公司就岗位练兵的模式专门组织相关部门召开专题研讨会， 各班在班组内针对岗位具体要求开展“你问我答”岗位练兵，并将答案或探讨的结论详细地记录在“岗位练兵”记录本上。操作人员之间相互切磋岗位操作技能，交流共享操作经验，不断提高工艺操作技能水平。这不仅提升了岗位操作人员的整体技能水平，也为日后修改、完善操作规程和优化工艺
4、操作提供了宝贵的实践经验。 xxxx 年，xx 公司新入职大学生、复转军人、转岗人员较多，在集中培训后，全部安排进入装置实习，并与其所在的岗位的师傅“传帮带 ”结对子，签订了师傅带徒协议，明确了双方的权利和义务。通过师傅的指导和培训，使徒弟尽快将所学知识与个人能力转化成岗位业务技能。另外， xx 公司根据公司 “关于进一步加强传帮带工作的指导意见”，按照“积极引导，双向选择；领导带头，全员参与；契约管理，灵活多样”的原则，对管理、专业技术及操作服务人员中未达到岗位任职规范的人员，进行导师带徒辅导，达到了“传技能、帮思想、带作风、促成才”的目的。完善制度，为培养技能型人才成长搭建平台根据公司培训
5、中心的安排， xxxx 年 xx 公司各装置对双百上岗试题库进行了重新修订。 xx 公司坚持“先培训，后上岗” 的原则，以提高岗位胜任能力和安全操作 “ 零遗漏”为目标，严肃上岗准入制度。 xxxx 年 x 月，股份公司乙烯等四个工种的技能大赛在全国范围内举办， 兰州石化作为东道主承办了乙烯工种技能大赛。受公司培训管理中心的委托， xx 公司牵头与石化厂联合成立了该工种职业技能竞赛小组。 xx 公司一方面筹划编制初赛和复赛阶段的实施方案，一方面积极协调有关部门为参赛选手提供便利条件。在培训管理中心的领导下，与技能鉴定中心一道参与了乙烯工种职业技能大赛理论和实际考试的出题、 考试、阅卷等工作。x
6、x 公司以此次竞赛为契机，积极开展全员参与的学技术、大练兵活动，共有 118 名乙烯工种操作服务人员参加了选拔赛，38 人进入复赛，4 人在复赛中获得好成绩，取得了中油大赛的参赛资格， 并在公司大赛中取得第三和第四名的优异成绩。通过比赛，认识了不足，找准了差距，积累了培训和竞赛的宝贵经验，极大地激发了员工参与比技术、操练本领的热情，营造了良好的学习氛围，调动了广大员工立足岗位、钻研业务、提高操作技能的主动性和积极性。完善机制，强化力度，以员工的综合发展为长期目标。员工职业技能鉴定是 xx 公司的一项重要工作。通过对前期工作的补充、确认以及人事部门的反复核对，目前已建立了较为完整的职业技能鉴定资
7、格信息库，为 xx 公司技能鉴定工作的顺利推进打下了良好的基础。针对 xx 公司操作服务人员职业技能鉴定资格取证的现实情况，人事部门积极为员工提升职业技能任职资格创造条件，协调技能鉴定中心的各项工作。xx 公司管理人员和专业技术人员参与培训， 积极参加公司各类专业技术培训班、 MES、SAP、E-learning 等培训班和专题讲座， xx 公司内部还举办了一期基层通讯员培训班，一期质量管理培训班，两期技术人员培训班，两期 OA办公自动化培训班，两期党务知识培训班，在一定程度上拓展了管理人员的视野，提高了管理能力，增强了专业技术人员的业务水平。截至目前，公司 HR人力资源管理系统子项电子化培训管理平台 E-learning系统已开始上线测试运行，xx 公司大力配合公司将在员工培训业务中全面启动推广电子化培训管理平台，各项培训管理工作已经全部在该系统网上测试自动化办公管理。员工教育培训工作是企业的一项战略任务，是增强员工生存和发展能力、关爱员工的重要措施。也是企业长期发展的有力保障。xx 公司将在公司培训管理中心的大力支持和全体员工共同努力下， 继续完善培训机制，落实员工培训工作，打造一支强力的队伍，为xx 公司的发展和壮大提供有力支撑和可靠保证。
