《光伏电站项目质量管理计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏电站项目质量管理计划（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、光伏电站质量管理计划编制：会签：审批：20年月日1.目的根据太阳能公司管理规定，在明确太阳能电站建设过程要求的基础上，根据质量、环境、职业健康安全一体化管理手册（SEDC-MN-01）和有关质量保证体系程序及工作指导书的规定，制定了收购待建光伏电站建设过程的质量管理计划。2.适用范围质量管理计划中在建光伏电站工程的质量目标作出具体规定，依据项目单位及分项工程描述质量管理各要素，并对设计审查、关键设备到货验收及施工重要节点验收具体部署，适用于本工程建设全过程质量管控。3.编制依据（1）XXX项目收购协议；（2）光伏项目技术规定；（3）光伏项目技术规定；（4）建筑安装工程验收规定；（5）质量、环境
2、、职业健康安全一体化管理手册SEDC-MN-01；（6）工程质量管理程序；（7）XXX项目设计施工图纸；（8）工程建设相关的国家标准、规程、规范。4.工程概述XXX公司项目概况。5.责任5.1项目管理小组1）公司现场派驻机构,负责项目质量管理计划的具体实施；2）组织项目的设计审查及技术联络；3）组织关键设备的到场验收；4）负责施工关键节点的质量检验；5）负责工程的质量验证及配合工程最终验收；16）出具设备验收报告和关键节点质量检验报告；7）负责质量管理计划的编制；8）对进度内不能整改的关键质量问题及时出具否决意见报告。5.2工程管理中心1）负责质量管理计划的审核；2）组织关键设备的驻厂监造；3
3、）按需要开展质量验证工作；4）组织项目的最终验收。5.3安全质保部1）对本质量管理计划提出审查意见；2）配合工程管理中心设置质量见证点；3）参与项目的阶段性验收、质量验证和最终验收。5.4项目公司1）负责项目质量管理计划实施过程的管理；2）负责项目的阶段性验收、质量验证；3）负责项目的否决意见进行审核确认，报送公司；4）参与最终验收。5.5业主项目部1）项目业主现场派驻机构,负责按照我方要求和标准管理项目建设；2）负责组织各参建单位配合我方各项验收和审查；3）负责按工程进度对不符合项及时整改，经项目管理小组复验闭环。5.6监理部1）负责项目建设实施监理；2）监理工作对业主项目部和项目管理小组负
4、责。6.实施办法6.1质量见证实施过程拟建收购电站项目确定后，由工程管理中心及现场项目管理小组按审查批准的质2量管理计划监督见证拟收购项目建设过程中的质量管理。质量管理计划中设置的停工待检点（H点），主要包括设计文件审查、设备到货验收和关键施工节点的检验。根据进度由现场项目管理小组组织设计文件审查、验收和检验，并提前三日通知公司各专业人员到场开展节点检验工作。现场项目管理小组组织各专业两日内出具审查意见、验收报告或检验记录，对于不符合项提出限期整改要求，并及时将以上结果报送工程管理中心。项目管理小组对限期内仍未完成的不符合项要进行复查，对无法满足中广核太阳能公司必备收购标准或要求的情况，提交否
5、决报告，建议终止该项目的收购管理工作，并由项目公司报送总经理部审批。一票否决的H点选取见后附表2。对于实施过程中选择的见证点（W点），根据进度由项目管理小组提前做好见证通知。及时组织到场见证工作，并将见证结果通知安全质保部及工程管理中心。项目实施过程中的（R点），相关实施单位保留有关记录或报告，由项目管理小组审核。6.2质量见证点记录项目管理小组根据项目质量管理计划组织进行设计文件审查、关键设备监造、设备到货验收、施工节点检验和质量见证工作，并形成各项记录；各项质量管理记录要有质量检查人员、项目管理小组和参与见证人员按检查顺序签字；工程管理中心可根据本部人员实际情况委托项目管理小组人员进行见证
6、工作。安全生产部、项目公司及开发部参与质量管理工作中的验证工作。见证记录的保管和归档按记录控制程序执行。6.3项目质量目标（1）工程设计审查合格率98%；（2）关键设备采购及监造合格率100%（3）单位工程验收合格率100%（4）分项工程一次验收通过率98%；（5）设备到场一次检验合格率98%；（6）不符合项关闭率100%；（7）质量事故发生率0。36.4收购项目组织结构及分工安排6.5项目质量管理计划依据工程应用主要规程、规范1）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962）电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-20063）电气装置安装工程接地装置施工及验收规
7、范GB50169-20064）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ50147-20105）钢结构工程施工及验收规范GB50205-20016）建筑钢结构焊接规程GCJ81-20027）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018）建筑地基处理技术规范JGJ79-20029）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211）混凝土质量控制标准GB50164-201112）钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313）混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200314）普通混凝土配合比设计规范GBJ55-20
8、1115）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-200616）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9217）混凝土结构试验方法标准GB50152-9218）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9519）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000420）屋面工程质量验收规范GB50207-200221）砌体工程施工及验收规范GB50203-200222）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200223）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200124）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200825）机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5
9、0231-200926）工程测量规范GB50026-200727）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200528）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9129）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006工程应用主要程序制度1）文件控制程序SEDC-MP-0032）记录控制程序SEDC-MP-0043）工程项目施工过程控制程序SEDC-MP-0084）设计和开发控制程序SEDC-MP-0195）供应商管理程序SEDC-MP-0226）设计文件审查程序SEDC-WD-STN-0017）设计变更管理程序SEDC-WD-STN-0028）系统划分、设备编码规则SEDC-WD-STN-0
10、079）工程建设档案管理制度SEDC-WD-SEM-00210）分部分项工程及单位工程验收制度SEDC-WD-SEM-00311）隐蔽工程验收制度SEDC-WD-SEM-00412）施工组织设计编制及审批制度SEDC-WD-SEM-00513）监理评价考核管理制度SEDC-WD-SEM-00614）工程质量管理程序SEDC-WD-SEM-00815）施工图会审和交底管理程序SEDC-WD-SEM-009516）工程项目竣工验收及移交管理程序SEDC-WD-SEM-01117）工程建设不符合项管理程序SEDC-WD-SEM-01318）突发事件总体应急预案SEDC-WD-SSQ-00319）安全
11、生产管理办法SEDC-WD-SSQ-00420）事故、事件报告及调查处理管理程序SEDC-WD-SSQ-00921）收购待建光伏项目技术规定22）收购光伏项目建筑安装工程验收规定6.6收购项目质量记录清单拟收购项目参建单位提供的质量管理资料：1）质量计划及质量见证记录表；2）施工组织设计、施工方案审查记录；3）施工单位质保大纲、程序文件、制度、管理规定；4）现场施工人员技术资质；5）监理大纲和监理规划审查记录；6）施工单位质量计划审批及实施记录；7）监理人员资质；8）工程项目技术资料；9）设备、原材进场验收记录及理化试验报告；10）施工质量验收及评定范围划分表；11）施工图纸会审和交底记录；1
12、2）开工、停工、复工报告；13）各验收批的检查、验收记录；14）竣工验收记录；15）并网验收记录；16）对监理、施工单位的考核记录；17）质量事故/事件报告和处理记录；18）不符合项报告；19）关键技术岗位培训记录；20）周月报、会议纪要；项目管理小组质量管理记录资料：61）收购外部待建项目质量管理计划；2）初步设计审查记录（可以双方技术联络会纪要形式提供）；3）招标技术规范书审查记录（可以双方技术联络会纪要形式提供）；4）关键设备驻厂监造记录；5）施工图设计审查记录（可以双方技术联络会纪要形式提供）；6）设备到场验货记录；7）关键施工节点质量检验记录(包括关键路径上的施工节点和隐蔽工程)；8
13、）关键试验项目试验审查记录；9）不符合项及整改记录；10）无法满足收购标准的质量验证记录；11）否决收购项目记录；12）周月报、会议纪要；13）特殊情况报告。7项目名称XXX收购光伏项目项目负责人项目建设时间计划实施阶段工序/阶段名称依据的程序/文件阶段文件/记录实施单位质量控制点（H、W、R）检查单位实施时间项目管理小组工程管理中心安全生产部项目公司项目建设准备阶初步设计阶段收购待建光伏项目技术规定业主项目部提供的初步设计，设备招标采购技术规范书等基础性文件；初步设计审查记录；招标技术规范书审查记录。业主项目部H项目管理规划的编制项目管理规划编制规定业主项目部是否编制项目管理规划，查规划书；是否经过企业职能部门领导审批，查审批记录；管理规划中组织机构，进度、费用、安全、质量管
