深化设计实施要点

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1、深化设计实施要点-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel 第二部分：深化设计实施；1.深化设计方案措施；本工程进入精装修阶段，由 于设计细节较繁复，不同的；在该工程中，我们将采取以下具体做法：；1、我 公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方；2、我公司会认真进行图纸会 审工作，重点抓好二次设；2.1 消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、 缺；2.2 各专业工程之间的配套与衔接；2.3严格划分各专业承包商的承包范 围； 第二部分：深化设计实施1. 深化设计方案措施本工程进入精装修阶段，由于设计细节较繁复，不同的材料相互交叉衔接成同 一个装饰面，如石材、玻璃制品

2、、木制品、铝料、木饰等。为保证所有节点制 作的工艺能满足质量要求，不同的材料能够在完成面上完美地过渡，将需要大 量的二次详图设计，我们对此非常重视，以具有多项星级酒店项目施工深化图 绘制实践经验的施工技术经理为主，配以设计师一起进行深化图制作，杜绝深 化图制作的形式感和不可操作性。在保证设计师设计理念和美观要求下，充分 满足施工质量要求来确保总工期的实施。在该工程中，我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计 和综合图设计工作，从而达到以下目的：2.1 消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰

3、、缺；2.2 各专业工程之间的配套与衔接；2.3 严格划分各专业承包商的承包范围；2.4 确保工程的使用功能和设计风格；2.5 使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施 工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；2.6 便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图 质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程 质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、 高效、和谐作为指导思想。4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风 格

4、、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。一、总体配合措施方法1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的 总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设 计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责 人。3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员 为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成 共识与约定，并学习总包与监理和设计人的配合管理制度、建设工程监 理规范、本工程监理实施细则以及施工合同和设计人

5、的有关规定，明确 各自的职责。4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议 专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理 发出的指令。5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚 决执行监理工程师发出的各种指令。6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员 进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上 报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。二、有效控制图纸深化设计深度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可 行的依据

6、，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二 次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、 建筑物尤其是酒店所特有的使用功能要求；2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保 型和节能型指标；3、对材料设备进行过程和环节跟踪控制；4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用 在工程上，决不留情。5、提前启动材料联系及封样：5.1 拫据设计材料清单，

7、与生产产家联系，进行取样和封样确认工作，对各种 材料掌控生产周期，及供货日期，为装饰计划安排提供依据，商务洽谈作好淮 备。5.2 对新型装饰材料、和特殊材料、进口材料了解枝术参数和安装枝巧。给设 计师图纸深化设计节点、工艺缝处理提供依据。四、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制1、必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质量非常重 要。2、为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：2.1 建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质 量责任落实到了最基层；2.2 制定切实可行的各项管理制度；2.3 严格质量程序化管理；2.4 强化

8、质量过程控制；2.5 科学有效实施强有力的质量保证措施。五、工期配合措施1、上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一 步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一部位应完成的工 作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工 进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审 查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改 后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程 进度进展情况的合理建议，及时调整由于

9、天气等原因造成的工期延误，采取必 要的措施赶回延误的工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批 准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。2深化设计人员组织机构与管理制度2.1 项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要 求，针对项目二次设计的需要，本工程选派具有复合知识结构和酒店装饰设计 丰富的管理人员和技术人员，设置项目技术经理、设计总监、设计师三级管理 体系，成立本工程项目设计团队。2.2 项目组织机构图2.3 组织机构管理形式2.3.1 领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲

10、自 担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实 施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落 实IS09001质量认证体系和IS014001环境管理体系、0SHAS28001职业健康安 全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2 深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施 工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸 及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应 一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主；2.3.3 设

11、计技术 部：；1、根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，；2、负责与业 主、设计单位、监理单位的技术沟通；3、负责专项技术交底，把设计图纸上 的内容、要求，；4、负责解答施工班组提出的施工技术问题；5、对需要修 改、变更、补充的图纸，应及时填写设计；向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3.3 设计技术部：1、根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确 认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；2、负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3、负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效 果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4、负责解答施工班组提出的施工技术问题；5、对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各 单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。