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1、项目经理岗位责任制一、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 组织制定项目内部管理制度，并认真组织实施。二、代表企业全面履行合同义务，执行合同条款,完成与企业签定的承包经营合同的各项经济指标和管理指标。三、严格财经制度，加强成本管理工作。四、负责工程施工全过程的组织管理,并进行有效控制。五、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确定工程质量 和工期,实现安全、文明生产。六、负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓 ,对所施工项目负 总的领导责任。七、分管核算部、物资部。生产经理岗位责任制一、严格执行国家、地方建筑方面法规、标准，严格执行公司现行的规章制度。二、具体负责编制
2、施工组织计划，质量计划、安全文明施工方案,汇总图纸会 审，设计交底中的问题,与协调工作.三、组织本项目部参加总的施工技术交底，主持召集项目部全体施管人员、劳 务分包方、监理人员参加的施工技术交底。四、负责绘制工地现场平面图布置及办公室、食堂、宿舍、门卫、围墙、道路 等临建设施平面图.五、组织项目部全体施管人员进行施工组织设计、质量计划、安全文明施工方 案、合同交底工作。六、负责分管工程的质量检查、质量验收、质量自检评定及各工序的成品保护、 竣工交付自检,预验及资料的审核、汇总、呈报工作.七、负责特殊过程、关键过程的施工技术方案组织编写与监控工作.八、负责工艺变更的申报，上报月度施工计划，保送统
3、计月报。检查考核各项 专业工长及施工日志和质量记录。九、负责施工图预算、工料分析、物资采购计划的审核、材料需要计划的编制， 参加不合格品的处理。十、 负责设计变更、现场签证、工程量增减变更的提出、整理上报工作。材料员岗位责任制一、认真贯彻执行国家物质工作的方针、政策、法令、法规,严格按照企业各项标准办事, 督促本系统认真实施公司材料管理的各项标准，主持本系统的节能降耗管理工作。二、按项目经理部下达的施工生产任务,做好材料调度、调剂工作，协助基层解决生产急 需。三、推行材料费承包,实行“定额供应，限额领料”制，分片、分单位工程逐月检查。四、制定修正各种物质管理标准,做到基础资料档案化管理.五、根
4、据项目年度规划要求，制定本部门、本系统材料供应管理和各项经济技术目标， 有布置有检查，年终总结评比。六、确保仓库物质和库区的安全,做好仓库“四防”教育，逐步按现代科学管理方法管理 仓库物质。七、建立有关的计划台帐，各类加工单，材料消耗情况记录。八、加强本系统内业务培训工作。九、根据项目施工生产需要，编制材料申请计划及时按上级要求报主管部门。十、 严格执行各类材料消耗定额,按单位工程核算材料定额用量，竣工后计算定额执行情 况.十一、 建立有关的计划台帐，各类加工单，材料消耗情况记录。十二、 经常深入现场，掌握物质消耗情况。十三、 参加材料主要指标数据的测算和报价工作。十四、 认真执行统计法，严格
5、要求填报各类统计报表，并附说明。十五、 按统计要求设立有关系统台帐。十六、 负责系统内统计、档案、计量的基础材料的收集、整理、分类、归档及管理工作，节能降耗资料的收集管理。十七、 深入现场了解工程进度及用料情况，为统计分析积累原始资料.十八、 负责系统内材料费降低率，三材、能源的节约率等主要经济指标完成情况的升降节 超分析,为促进企业经济效益的提高。十九、 及时完成领导交办的各项任务。一、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑 难问题有权作出决定 ,并对项目的技术工作和技术管理工作负 全面责任。二、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其他技术管 理文件等,并在施工过程中
6、严格监督检查落实的情况。三、组织编制技术措施纲要 ,负责施工组织设计和主要方案的编制 与审批，包括技术工作总结。四、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步,应用新技术、新工艺、新材料。五、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底 和参加竣工验收.六、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术 问题.参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对 质量事故要逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。七、指导项目的技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优工 程活动。八、分管技术、试验、资料。一、认真执行档案法，严格收集整理好各
7、种原始资料。二、认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术 人员进一步完善工程资料。三、负责对技术资料进行标识.四、做好收发文登记台帐.五、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。六、经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真 实性，做到资料与工程同步。七、负责有关工程图纸文件的收发工作,并及时整理、归档。八、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，绘制竣工图。九、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后的移交手续。十、 完成领导交办的各项任务.、一、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整理和发放工作，并做好 收发记录。二、负责设计变更的编号和发放，对现场所有图纸作出
8、变更标记， 并做好记录.三、编制单位工程的施工组织设计。四、编制新技术、新工艺的作业工作书,并负责向作业层工长交底。五、负责现场技术管理及技术资料整理。六、负责记录整理公司预验资料，参加处理不合格品（项）。七、制定项目上适应的统计技术。八、负责现场的开发和推广应用，并对科技进步经济效益进行分析 按时上报。九、负责组织现场施工员、检察员、测量员、计量员等新标准、新 规范、新规程的学习。十、 遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。1、贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量验收评定标 准等质量法规和分公司、项目颁布的质量管理规范制度,以及下达的质量制 导标准，通知等要求。2、负责对分部
9、分项工程进行检查和等级核定，检查教育数量和检查应符合质量 检验评定标准的有关规定。3、参加基础,主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。4、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。5、负责分项工程质量检验评定表、分布工程质量评定表及与质量有关的 质量记录和收集整理的审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员.6、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工,违反施工程序及使 用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改 和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见.7、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面
10、 进行打洞开槽的违章操作。8、积极参加项目 QC 小组课题选择及活动。9、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。10、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。一、积极做好施工准备工作，熟悉施工图纸。二、对本人分管的区域（部位）要掌握轴线位置、标高、纵横尺寸、预埋件等。三、了解分部分项工程的施工要求和工程量。对图纸上不清楚、不懂的地方需 及时询问弄清楚。四、完成施工前的各项业务工作，参与测量复核，作好隐蔽记录，技术交底、 安全交底、施工任务书的签发等，完成现场施工条件的准备工作。五、必须对分工区段 （部位）内施工人员、材料、机具科学地进行动态管理 , 按计划要求完成进度，并对增
11、减的人员、材料、机具设备等向工程科书面 提出.六、工作要有预见性、必须完成当天工作，并且安排好次日工作,并为之创造 好的条件.七、抓好工程质量,注重安全生产,严格文明施工。八、严格规范化管理,按规范要求组织施工，严格按程序办事，照图施工。九、服从上级领导的安排与技术人员的指导。发现质量问题及时汇报，总结处 理，不能隐瞒，不得擅自处理。十、 组织班组的自检、互检和交接检，做好工序交接工作。负责工程质量的检 查验收，经认定全部符合质量要求后，方可验收。十一、按时、准确填写施工记录、验收表格，抓好劳动力管理，对违反操作规程 的班组、个人有权及时制止和纠正。十二、及时检查验收进场材料、成品、半成品、零
12、配件的质量情况，是符合设计 要求及规范要求，对不合格应提出验收意见及处理意见,坚决杜绝使用不 合格材料、成品、办成品等。十三、对自己分管工区的“四口”、“五邻边”要心中有数，制定安全措施，防患 于未然，及时进行安全技术交底.十四、监督班组工人进行文明施工工作，做到工完料尽，场地清。一、综合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合 比申请 ,根据现场实际情况调整配合比 .各种原材料的取样方 法、数量必须填写按现行标准规范及有关规定执行。委托各种 原材料试验，必须填写委托试验单。委托试验单的填写必须项 目齐全，字迹清楚，不得涂改。项目内容包括:材料名称、厂品 牌号、产地、品种、规格、到达
13、数量、使用单位、出厂日期、 进场日期、试件编号、要求试验项目、钢材试验，除按上述要 求填写外，凡送焊接试件者，必须注明钢的原材料试验编号。二、随机抽施工过程中的砼、砂浆搅合物，制作施工强度检验试块. 试块制作时，必须有试块制作记录。试块必须按单位工程连续 统一编号。试块应在成型24 小时后，用墨笔注明委托单位、制 模日期、工程名称及部委、强度等级及试件编号，然后拆模。 凡需在标养室养护的试块,拆模后立即进行标准养护.三、及时索求试验报告单，转交给工地有关技术人员。四、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况。五、在技术主管指导下，记录现场环境温度和试块养护温湿度。六、委托试验结果不合格,应
14、按规定送样进行复试。复试仍不合格， 应将试验结论报告技术主管，及时研究处理办法。一、认真学习和贯彻国家和当地、局、公司所颁发的有关建筑安装方面的法律、 法规、规章制度及合同预算管理制度，熟悉并能正确灵活地使用当地现行的 各种预算定额、费率标准、材料的预算价格等业务资料。二、参与项目的工程合同的谈判与签定，协助项目经理、组织合同学习，参加合 同交底，熟知合同的每一条款，掌握项目的现场施工情况，配合并督促项目 作好合同外的签证工作，按照合同约定时间，及时向甲方和监理报送项目的 经济资料，定期或不定期的催促甲方、监理审核确认.三、按照公司的分包管理办法，谨慎推荐或选择分包队伍，参与分包合同的谈判，
15、签定分包合同，督促分包商严格履行合同.四、按项目法施工、IS09001、14000、0HSMS18000的要求，作好贯标资料，并严格按照公司程序手册的要求进行过程控制。五、做好项目经理的经济参谋，准确提供编制项目成本目标的各项数据，起草或 审核项目对外的一切经济函件，为本项目的节源增效出谋划策，把好项目各 项经济关。六、收集和整理本项目的经济资料，按照公司规定进行经济指标分析，并在项目 终结时对本项目施工过程中的经济运行状况进行书面总结分析，工程竣工， 办理完结算后，将完整的经营资料按要求立卷，交分公司或公司档案室存档.七、服从部门安排，积极，认真地参与投标工作；积极参加公司组织的业务培训。八、为确保企业的利益，努力工作，出色地完成各自的本职工作。九、定期向部门经理汇报分管项目经济工作的进展情况；完成部门经济交办的其 它工作。一、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算 定额和取费标准,起草合同文件，参加合同编制及签定工作,处理 合理纠纷、索赔等事宜。二、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分 包合同、劳务合同，人工费单价合同、治安合同、质量、
