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1、制衣公司岗位责任范本汇总一、 生产计划厂长:1. 根据生产部订单确认生产交期、编制各组及外协从月到周的生产计划,每天确认各订单的生产进度、各组及外协总完成情况。,按实际情况变化调整,更新生产计划,并及时通知相关人员(包括生产部)。2. 外协的计划和实施(1) 全码板附件的安排、大货外协计划和合约、原料的预核和结算,外协加工费的结算。(2) 根据生产计划安排外发,控制货期。3 车间计件和加班时间的控制和汇总。4 厂里日常工作的安排。二、 技术质量厂长1.根据全码样的流程要求,安排大货生产与质量的全面控制。2.编制生产流程及各工序要点:(要求在全码样会审后24小时内完成并交生产厂长,生产厂长作为生
2、产单附件分发到各小组组长并提交分发清单。)根据全码样流转过程中的各组长、样品QC、工艺员对全码样的要求和建议编制生产实施流程,使工序细节化、标准化,从而提高生产效率。3.全厂大货生产过程中的质量控制:(1)每天对各组抽检一定数量的产品,确认生产人员是否按生产实施流程操作,如有未按生产流程操作,及时书面通知相关组长整改。(2)确认生产流程是否有缺陷,如有未尽要求及时书面通知组长。如需产生返工要求,需及时书面通知生产计划厂长。5.人员招聘的面试按各岗位的考核标准流程进行面试、评分,提交书面报告。三、 片检组长1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(包括跟厂长提出加班或临工请求
3、)。2.对本组每位同事的日产量进行统计、汇总,上交厂部。3.全码样的检验及报告出具(报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷,以及生产流程建议)。4.每款产品生产前,必须根据生产流程要求及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。5.大货的片检工作。四、套口组长:1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(包括跟厂长提出加班或临工请求),明确通知收发同事。2. 自己至少做1件的基础上出具全码样的报告(报告内容包
4、括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷,以及生产流程建议)。3.每款产品生产前,必须根据生产流程要求及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。五、 套检及拆纱组长1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(包括跟厂长提出加班或临工请求)。2.对套检组每位同事的日产量进行统计、汇总,上交厂部。3.样品的检验及报告出具(报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷,以及生产流程建议)。4.每款产品生产前,必须根据生
5、产流程要求及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。5.大货的套检工作。六、 手缝组长1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(包括跟厂长提出加班或临工请求),明确通知收发同事。2.自己至少做1件的基础上出具全码样的报告(报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷,以及生产流程建议)。3.每款产品生产前,必须根据生产流程及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百
6、分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。七、 检验组长:1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(包括跟厂长提出加班要求或临工要求),明确通知收发同事。2.样品的检验及全码样报告出具(报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷,以及生产流程建议)。3.每款产品生产前,必须根据生产流程及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。八、 平车组长
7、1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(包括跟厂长提出加班要求或临工要求)。2.对本组每位同事的日产量进行统计、汇总,上交厂部。3.全码样的生产及报告出具(报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷,以及生产流程建议)。4.每款产品生产前,必须根据生产流程及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。5.样品的生产、原料的领取和分发。九、整烫洗水组长1.根据生产厂长安排的生产计划,合理有效地安排本组的生产计划(
8、包括跟厂长提出加班或临工请求)。2.对本组每位同事的日产量进行统计、汇总,上交厂部。3.每款产品生产前,必须根据生产流程要求及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。十、 包装组长1. 根据厂部下发的生产计划,合理有效地安排本组人员,安排出合适本组的生产计划。2. 全码样的折叠、包装信息的确认及全码样报告。3. 每款产品生产前,必须根据生产流程要求及生产单的要求,对负责该工作的同事亲自进行交代和指导,以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中(尤其在每位同事的第一个10件),必须对产品进行适当抽检,以确保产品达到生产流程的要求。