人力资源工作计划汇报

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1、人力资源工作计划汇报（有关人力资源详细工作计划范文多篇）人力资源工作计划1新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出 今年工作思路和计划。一、去年工作总结1 、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的 竞争，是人才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值 的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源 的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉 煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做 了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进 一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。2 、薪酬调整和薪酬面谈由于公司

2、内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了 一定的问题。针对这一情况，制定了公司薪酬调整方案，对员 工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。3 、培训管理4 、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高， 他们就会努力工作，为企业创造更多价值。如果员工对企业不满 意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作 的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成 功的企业应当重视如何提高企业内部客户员工的满意度。因 此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。二、存在不足1 、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的 完成，但

3、是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会 有所拖沓。究其原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相 处，无法严格执行工作计划。2 、理论与实践结合度不够 管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地 制宜。由于对公司情况了解不够深刻，致使有的工作做的过于理 论和宏观，无法落到实处。3 、行业知识不足 尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉 此行业，专业性的知识还是比较缺乏。三、今年工作思路及工作计划（一）定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也 须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因 此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司

4、的组 织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、 添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调 整等。具体实施计划：每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调 整意见，报总办会审议。（二）优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立 了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职 责和要求也在发生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调 查分析，优化、完善原有职务说明书。具体实施计划：2 月完成岗位调查分析、 3 月完成职务说明书的修订。（三）人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长， 需要不断增加员工数量；二是对

5、稀缺专业和高端人才的需要无法 得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工 持续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高 招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是 融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。人力资源工作计划2一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象， 大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专 业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带 给适宜的人力资源。二、编制原则（ 一 ） 战略性培训与适用

6、性培训、提高性培训相结合。（ 二 ） 面向全员，突出重点。（ 三 ） 集中管理，统筹安排，职责明确。（ 四 ） 盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一 ）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发 展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带 徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工 种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊 工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通 用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手 名。同时根据国家、省及行业要求

7、，组织相关工种技能大赛参赛 人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。3 、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技 能人才（特级技师、职责技师等）配备 1 名理论丰富、文字表达潜 力强的员工做助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的 高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高 理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复 合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧 制等方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学 习、了解先进的操作技术与方法。（二 ）充分利用内外资源，大力开展专业

8、技术人员的继续 教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、 计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识， 开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专 家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的 现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技 术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的 专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水 平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。（三 ）适应公司发展与管理提升的需要，加强

9、公司所需各 类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求， 有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层 管理人员的生产经营与管理潜力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔 或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程 为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期 1 年的中 层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举 办二期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班 组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5 期、脱产 1 个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱 产 6 个月以上的采

10、购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与 提高性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式， 继续分层次开展 20-余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人 员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学 习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培 训，培养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一 期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范 化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及 简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要 资料的设备操作与维护人员

11、的培训。3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系 统各级用户培训。（五）做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大 高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键 岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习 氛围。公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使 各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培 训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队 是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓 越企业的战略高度重视员工的学习和成长。同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员 工真正

12、认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责 和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效 途径，努力提高员工学习的主动性。（二 ）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体 系。1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优 化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关 培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有 培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经 济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及 培训效果的状况进行检查考核 ;同时加强对培训员工的考核，将 员工培训结果与待遇、使用

13、挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单 位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励， 同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传 授知识与经验。（三 ）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主 培训开发的潜力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高 层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、 基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升 培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能 训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位 （部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源

14、纳入公 司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司 所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位 （部门 ） 界限，充分利 用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与 培训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构 合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作， 实现优势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发 工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、 考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体 素质。2、组织公司专业技术职务人员，开发一

15、批贴合公司装 备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足 培训需要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位 的自主培训带给业务指导。（ 五 ） 加强过程管理和监控，确保培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进 行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”， 一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加 强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核 ;另一 方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位 评价等方面测定培训满意度。五、有关说明（一 ）公司所有主要培训 （含公司集中培训、各单位自主培 训、送外培训等）

16、均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时 性培训按计划外培训管理。（二 ）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司 党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。（三 ）每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实 施方案，经人力资源部审核批准后实施。（ 四 ） 本计划由人力资源部负责解释。人力资源工作计划3结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作 实际，相应制订出以下公司2022 年下半年工作计划，根据计划 做好每一项工作。我公司在 2022 年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快 车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前， 一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步， 这不仅仅是市场竞争的外