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1、备品备件安全库存管理知识目的为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储藏、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备故障修理和检修筹划的顺利进行；减少库存资金占用，逐渐做到备品备件安全库存良性循环运作。1. 范畴备品备件安全库存的定额原则制定、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。3职责3.1 技术保障部负责收集有关部门提供的资料信息，并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额原则。设备工程师负责制定机械配件的安全库存定额原则；电气工程师负责制定电器配件的安全库存定额原则。安全库存定额原则
2、必须及时修订。3.2 生产部和储运部按目的持续减少备品备件消耗，控制备品备件费用，及时提供所需新的备品备件状况。3.3 五金库负责管理备品备件的储存，按期提供补充资料和调节安全库存。3.4 采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态，联系供应商，询价、议价、定价，保证按期采购或加工备品备件。3.5 财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。3.6 本程序文献由工厂总经理审批和实行监控。4. 定义4.1 备品备件：为了缩短设备故障修理停机时间，减少停机损失，对某些形状复杂、规定高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件，在仓库内预先储藏一定数量，这种配件称为备品备件。4.2 安全库存
3、：指为了避免不拟定性因素（突发性设备故障、临时性停机检修）而估计的保险储藏量。 #课 程 名 称 （费 用）日期#课 程 名 称 （费 用）日期1ISO9001:内审员资格班(200元)12-13日26-27日12优秀班组长管理实务 (300元)19日2ISO14001:内审员资格班(200元)19-20日13中层干部管理技能提高（880元）19-20日3仪器校验与管理实务资格班 (300元)25日14危险化学品安全管理(380元)26日4IECQ-HSPM QC080000内审员培训班（ROHS最新管理体系）（380元）31日15ISO/TS16949原则实行暨内审员资格培训( 380元)2
4、6-27日5OHSAS 18001:职业健康安全管理体系内审员资格培训课程 (380元)19-20日16最新TS五大工具实务培训(880元)赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单26-27日6采购与供应链管理实战(580元/深圳)25日17如何做一名优秀的现场主管（380元）24日7ISO管理者代表及履行专人(680元)24-25日18打造公司高效执行力团队(380元/东莞)31日8PMC生产筹划管制实务 (300元)18日19生产合理化改善-IE工业工程(380元)18日9公司内部讲师（TTT）培训(880元)30-31日20品管常用工具QC七大手法(200元)20日10TPM维修管理与
5、全面设备维护到厂培训21有效管理沟通技巧到厂培训 3月份德信诚惠州培训筹划FAX TO： 培训地点: 惠州市鹅岭南路60号市委党校参与课程学员姓名公司名称传真FAX联系人部门职务联系电话报 名 表报名征询热线： 、2384308、2691676杨小姐、黄小姐 ,所有课程费用均含培训教材费、证书费、税费等 邮箱:具体课程大纲请登陆： 查询! 在线客服QQ： 惠州德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程具体简介) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:内审员培训班A03 ISO/TS16949:内审员培训A04 O
6、HSAS18001:原则理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:内审员培训班A10 GB/T23331-能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系履行专人训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与
7、现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产筹划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动履行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提高团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提高(TWI培训)M09 有效沟通技
8、巧培训班(团队沟通 公司内外部沟通)M10 公司内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才干提高培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量筹划及控制筹划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC记录过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC记录制程管制应用训练Q12 QC七大
9、手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检查员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节省能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-能源管理体系知识培训(GBT23331原则理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13
10、 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品公司内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提高内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提高训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:
11、内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:内审员培训班A10 ISO/TS16949:内审员培训A19 ISO10015培训管理体系原则理解与实行培训惠州德信诚公开课培训筹划 培训报名表下载 5. 程序5.1 编制定额原则备品备件的储藏定额应合理，技术保障部要从实际出发，本着既保证安全生产的需要、又避免资金积压、挥霍的原则，进行编制，并交给品管部、生产部、储运部、采购部、财务部审核修改，然后呈送技术总监和工厂总经理审批。编制人员应加强调查研究，熟悉在用的设备及零部件的技术规定，掌握其损坏规律和变更状况，定期检查执行状况，积累有关资料，不断提高管理水平，使之完善化、科学化。安
12、全库存表每季度应修订一次，新增设备和新浮现的备品备件消耗、储藏定额也要在调节定额时补充进去。生产部、储运部各车间的班长和主管，特别是机电管理人员，避免只要备件、不管备件的现象，要根据设备磨损状况和配件消耗状况为技术保障部提供基本的基本资料。维修工作票应记录所更换或修复的零部件型号、规格及数量。5.2 备品备件的申购机、电车间承当着全公司生产设备的重要检修任务，负责对多种设备保养及维修进行预测，在采购提前期内提出所需物料申购表。生产部主管设备的负责人每次编制停机检修筹划后，机、电主管应根据停机检修筹划项目，准备设备检修所需备件，同五金库仓管员查找核算，局限性部分及时申购，申购单需由技术保障部有关
13、人员签名确认。机、电主管负责怪品备件的申购工作，参照机械、电器备品备件安全库存表，结合五金库提供的备品备件补充明细表，及时填写零配件采购、维修申请表，五金库对申购表加以评审，签名盖章，再由生产部经理签名确认，然后转采购部采购。申购表填写应具体，内容涉及物质名称、型号、规格、数量、用途、交货期，特殊物品可推荐厂家及技术规定和质量规定。对于配件外协加工订货，机、电主管应提供实样或图纸。技术保障部负责对备件图样的收集、积累、测绘、整顿、复制、核对。核心性的零部件图纸，需由技术保障部经理审核签名后方能使用。对于急件，状况特殊，可先采购再补办手续，减少停机损失。5.3 备品备件的采购采购部应坚持多方询价
14、、货比三家、择优定点的采购原则进行备品备件的采购。采购部接受到零配件采购、维修申请表后，应立即询价，询价结束后，尽快呈报工厂总经理审批。对需要与供应商签订采购合同的，严格按经济合同法执行。采购部应对申购确认答复采购交期。财务部要加强备品备件的资金和财务管理，严格备品备件订货合同及付款手续，合理使用流动资金，加快流动资金周转速度。5.4 备品备件的验收仓管员和备品备件申购人应对入库材料的品种、规格、型号、质量、包装等认真验收核对，做到精确无误，有问题及时提出，向主管采购人反映，以便得到解决；验收不合格的材料不能入库。材料验收合格后，应及时办理入库验罢手续，同步核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时录帐。5.5 备品备件的储存库房采用定置管理，各部分应绘制相应示意图，贴于库房进口处，以便物料的规范管理与查找。货架摆放整洁，并有明显标牌。入库备件必须保管好，维护好，做到三清（规格、数量、材质）、两整洁（库容、码放）、三一致（帐、卡、物）、四定位（区、架、层、号），定期盘点（每季度盘点一次），定期清洗维护，做好霉雨季节的防潮工作，避免备品备件生锈变质。5.6 备品备件的领用备品备件领用一律实行以旧换新，由领用人填写领用单，主管签名，注明使用部门、名称、规格、数量、用途，以便对维修费用进行记录核算。使用剩余物料应及时归还五金库，并放
