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1、2014年应急管理工作方案一、应急管理意义加强应急管理, 建立健全预警、响应机制,提高处置突发事件的能力,预防和减少突发事故造成的损害,保障公司及广大职工生命财产安全,促进公司安全生产稳定运行。 二、编制方案目的 为了扎实推进应急管理工作,明确2014年应急管理重点工作内容,落实具体的实施办法,特制订本方案。三、应急管理重点工作(一)组织各分、子公司安全环保科人员,开展使用应急救援器材的培训(3月份完成)。 (二)修订应急管理办法,规范应急管理,确保及时、高效处置突发事故(4月份完成)。 (三)根据综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案,编制相应演练方案(5月份完成)。 (四)各分、子公司开
2、展综合应急演练工作,组织效果评价及总结,检验各部门协调配合能力(6月份完成)。 (五)设定火灾爆炸事故发生情景,增加应急演练处置难度,突击检查分、子公司事故应急处置能力(7月份完成)。(六)集团公司组织开展遇灾撤人综合应急预案演练,检验应急疏散能力,提高人员逃生技能(8月份完成)。(七)根据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则,进一步修订完善综合预案、专项预案和现场处置方案(10-11月份完成)。 (八)组织开展应急召回演练,提高应急反应能力,确保发生突发事故时能及时投入到应急救援工作中(不定期)。四、应急管理要求(一)加强对各应急队伍的培训工作,确保熟练掌握各种应急救援技能,重点提高抢险
3、救援队带压堵漏技能,消防治安队设立警戒区域、灭火撤人技能,医疗救护队解毒、止血、包扎等技能,并进行严格考核合格后,方可上岗。(二)加强事故预想工作,激励员工从不同角度发现可能存在的问题,并将事故预想整理成册。 (三)将风险评价结果为重大风险的项目建立现场处置方案,不断完善现场处置方案。 (四)针对生产现场新的问题及隐患,各单位须广泛开展便捷、灵活、实用的桌面推演,及时纠正推演中的过程存在问题,使应急演练做到桌面推演与实战演练“两条腿走路”。 (五)实行预案动态管理,扎实推进预案的应急演练工作,并针对演练中出现的问题,不断修订和完善,提高预案的实用性和可操作性。 (六)各分、子公司应建立应急救援技术攻关小组,深入研究火灾爆炸机理、危化品泄漏处置等各类事故处理办法,提高预防及控制突发事故能力。 (七)抽查各单位协同、联动能力,加强应急管理考核力度,确保做到第一时间赶赴现场,第一时间采取措施,第一时间报告情况,第一时间发布信息,确保救援组织有效、快速反应、临事不乱。