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1、目 录第一章 工程概况及编制依据 1、工程概况 2、编制依据 3、施工机械及劳动力计划 4、临时设施安排第二章 消防工程安装的协调与配合 1、与总包单位的协调与配合 2、与其他分包单位的协调与配合第三章 施工进度计划 1、工期目标 2、进度计划的检查与监督 3、工期保证措施第四章 消防工程施工方案 1、工程概况 2、施工准备工作 3、火灾自动报警系统 4、喷淋和消火栓灭火系统第五章 现场质量、安全管理 1、质量管理目标 2、质量保证体系 3、质量控制方法 4、质量管理制度 5、安全生产施工措施 6、安全管理制度 7、文明施工 8、成品保护及保卫 9、环境保护 10、资料整理 11、质保期限第一
2、章 工程概况及编制依据1、工程概况工程名称 ： 苏河湾售楼处消防项目工程地点 ： 上海市北苏州路912号建设单位：华侨城（上海）置地有限公司工程范围： 火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓系统、水泵房系统。建筑面积：地上建筑面积约为4200m2。2、编制依据2.1消防安装工程设计图；2.2建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；2.3上海市政府颁布的有关法律、法规；2.4现场和周边的实际踏勘情况；2.5采用的主要规范及标准目录：建筑设计防火规范GB50016-2006； 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-200
3、2）；火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)；建筑设备安装分项工程施工工艺标准；自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005；建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008我国现行的有关标准图集。3、施工机械及劳动力计划 3.1施工机械准备 根据施工进度安排，组织施工机械的进场，确保施工的正常进行。针对本工程的工程量、工期，拟配置如下的主要机械设备（表3-1）。表3-1： 主要施工机械设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份来源备注1砂轮切割机GJ22134001台上海09年自备2交流弧焊机BX62501台上海08年自备3氧气焊切割设备1
4、套江苏09年自备4电动套丝机Z3TR41台浙江09年自备5电动试压泵4DY165/6.31台浙江09年自备6台式钻床241141台江苏08年自备7管道泵40SG-15-501台上海09年自备8打孔机TS-16011台日本09年自备9电锤CSB550RE2台西德10年自备10电钻J112-CD3-BA2台上海09年自备11手提砂轮机1001台江苏08年自备12兆欧表50MS/500V1只上海09年自备13接地地阻测试仪1套上海09年自备14数字万用表3只上海09年自备15滚压开槽工具VE2261套上海09年自备卡箍用16开孔工具VHCT1套上海09年自备卡箍用3.2劳动力计划3.2.1劳动力保证
5、措施1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。3.2.2针对本工程特点：对劳动力进行动态调动，总用工计划如下： 人员类型人员总数施工现场管理人员3管道工3焊工1电工1其它工种34、临时设施安
6、排4.1临建设施本单位将组织足够的人力、物力进场施工，与总包密切配合，做好现场临时设施的规划，并协助总包搞好现场的总平面管理。具体设置按总包统一安排布置。4.2临时水电1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。 第二章 消防工程安装的协调与配合本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包及其它专业分包的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、
7、合约管理等方面建立完善的管理规定。1、与总包单位的协调与配合1.1技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的专业分包商对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对本项目的技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。1.2进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。消防工程的进度计划以不影响总包施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报
8、总包并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工验收工作。1.3质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。1.4安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接
9、受总包的检查监督。1.5文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。2、与其他分包单位的协调与配合2.1与专业分包商的配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成
10、立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对水喷淋灭火系统、消火栓系统、火灾自动报警系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。2.2与设计方的配合我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。2.3与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我
11、们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽
12、的关系。2.4与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安消防、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成分区试压后，主动请总包进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。第三章 施工进度计划1、工期目标在总包的统一管理下，与其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：1）确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。2）确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。3）积极配合业主
13、和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。2、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。2.1跟踪检查施工实际进度1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。3、工期保证措施3.1施工组织措施 为确保工程按期甚至提前完成，
14、在施工组织上采取下列措施：1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。3）施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况并进行调整。4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业
