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1、广州市XX园林装饰工程有限公司工程项目管理手册（试行）工程管理员必读工程管理要求解放思想，勇于开拓进取；清正廉洁，办事秉公负责；实事求是，密切联系群众；热爱企业，抢挑工作重担；勤奋学习，提高管理能力；淡泊名利，注重职业道德；艰苦朴素，不忘劳动本色；敢作敢为，勇于承担责任；谦虚谨慎，作风严谨踏实；工 作 思 路制度、指标、考核、监督做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活凡事要有计划，凡事要有时间界限，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有检查和督促工 作 要 求求质、求新、求实、求快、求变目 录第一部分 园林工程施工管理5第一章 施工组织5第二章 施工现场管理5第三章施工成本管理7第四章 园建
2、施工技术管理9第五章 绿化施工技术管理18第六章 劳动力及主要设备、机械准备24第七章 工期保证管理措施25第八章 质量保证创优管理措施25第九章 安全施工保证管理措施29第九章 文明施工管理措施32第十章 施工成品、半成品保护管理措施32第十一章 防噪及减少扰民管理措施33第十二章 农忙及冬雨季施工管理措施33第二部分 施工现场管理制度35管理人员岗位制度351. 总经理职责352. 办公室职责353. 部门经理职责354. 材料部主管职责365. 财务部主管职责366. 预算部主管职责377. 绿化养护主管职责378. 工程部经理职责38项目负责人的责、权、利39现场施工员岗位责任制41施
3、工班组管理制度42施工现场考勤制度44施工现场例会制度45施工现场资料档案管理制度46施工现场仓库管理制度47施工现场文明施工理制度49施工现场安全生产管理制度50施工现场临时用电管理制度51施工现场成本管理制度52施工现场质量管理制度57工程现场项目管理工作流程60工程部工作流程62审价合约部工作流程64第三部分 绿化工程验收接管、移交标准65一 目的65二 适用范围65三 职责65四 施工班组竣工验收65五 养护期满移交甲方验收65六 验收后的工作66七 验收后的资料整理66第四部分 绿化养护月历表67第一章 乔灌木养护管理部分67第二章 草坪养护管理部分71第五部分 附 则76附件一：公
4、司组织架构示意图77附件二：通讯录78第一部分 园林工程施工管理园林工程概况园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 第一章 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常
5、说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 1.1精心准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 1.2合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 1.3施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 第二章 施工现场管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现
6、场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 （1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务
7、。 （2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2现场施工项目部 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由
8、项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 （1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 （2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后
9、，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门
10、保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 第三章 施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 3.1园林绿化企业施工项目成本的构成 根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班
11、费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2园林绿化施工成本控制的原则 成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 3.3成本的控制方法 （1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。 （2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 （3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工
12、图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优
13、、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。 （4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料
14、额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。 （5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。 （6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。第四章 园建施工技术管理一铺装工程1施工测量 施工现场范围内，在建设单位给定的水准点的基础上，依据测量规范，每隔m布置一个水准点。并按工程设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作，平面控制点及水准控制点应保证其位置不影响施工，而且要牢固。在设置水准点的同时，做好道路中心桩的测定，施工放样与复核，设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原始资料妥善保管。找平层工程找平层采用水泥砂浆其操作方法、在操作中要遵守下列要求：(1)铺设找平层前。应将下一层表面的残物清理干净；(2)找平层下，如为松散材料，则应铺平振实；(3)找平层坡度及抹角符合设计。抹干后二次压光，表面压实，平整，及时充分养护，不得有疏松、脱皮、起砂等现象。 水泥砖地面施工
