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1、质量管理体系组织机构图质量管理制度汇编质量责任制度并网光伏工程质量工作在项目主管总工的领导下全面进行，各级质量管理人员对工 程质量负责。一、公司主管副总：在公司经理的领导下，贯彻执行公司的质量方针，对工程的施 工质量在技术上负全面责任；负责审批工程各种技术方案及措施的审批；组织工程质量 检查，主持重大质量事故分析，并确定改进措施。二、项目经理：项目经理为工程质量第一责任人。保证整个工程的质量体系有效运 行。组织工程质量培训；督促、支持各级项目人员开展质量工作；深入了解施工现场设 备、材料、安装的质量情况；定期召集、分析质量状况，组织或配合质量事故的调查并 制订纠正方法。三、项目总（专）工：对工
2、程施工质量在技术上负直接责任。熟悉公司的质量管理 制度和并网光伏工程的验收规范，并贯彻实施；编制各种技术方案；参与本工程的质量 状况检查，参加质量事故的分析，在技术上提出预防措施；参加工程质量验收，参加设 备开箱检查，收集和管理设备技术资料、并检查技术资料的完整性，负责技术资料和备 品备件的移交。负责试验、调试工作的质量监督，督促有关班组做好技术检验工程测量 及观测工作，检查安装工程调整试验工作质量，对试验、调试记录的正确性负责。四、项目质量管理工程师：对工程质量负直接责任。组织质量的日常活动，学习有 关质量方针、政策、规章制度、规程规范、先进经验和事故通报，分析质量工作动态， 严格控制工程质
3、量，结合实际进行表扬、批评。具体职责为：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育。2、贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况的实施细则。3、与有关单位共同议定补充质量标准；征求和收集建设、设计、运行等有关单 位对提高工程质量的意见。4、深入实际调查研究，掌握工程质量情况，对可能造成重要质量事故的违章操 作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。5、参加质量事故调查，提出质量事故处理意见，做好质量统计报告工作。6、组织现场检查验收工作及有关隐蔽工程和关键工序检查，对工程质量负责。7、划定工程分级检查验收项目；编制施工记录表格；汇集、审查和整理工程质 量竣工移交资料。8、搞好工程施工质
4、量汇总，做好申请验收工作。五、项目材料员：对工程所采购材料的质量负直接责任，负责本工程材料的管理， 按计划采购、检验、保管、发放；对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离，对库有 材料定期检查，发现问题及时处理上报。施工质量检查验收制度1. 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四 级验收。2. “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自 检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师 的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管 理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检
5、验，检验结果填写在施工记录“公 司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填 写在四级验收栏内并签字。3. 并网光伏工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完毕、二次系统调 试传动完成，应先进行班组自检和工地复检，并对检验出来的不合格品进行处置、4. 每级验收都必须有验收总结或验收结论。5. 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四 级验收。6. “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自 检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师 的检验，检验结果填写在施工记录“
6、工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管 理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公 司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填 写在四级验收栏内并签字。1隐蔽工程主要有：主变压器吊罩检查、地埋电缆及接地、封闭母线、管母穿阻 尼线、封闭组合电器等项目。各个工程根据实际情况确定隐蔽工程项目。2隐蔽工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理、甲方工地代表和公司质保部进 行检查。如果监理、甲方工地代表和公司质保部在规定时间未能到达现场检查验收，可 自行检查验收合格后进行隐蔽，对关键部位要进行录像或拍照，并做好记录。监理、甲 方工地代
7、表和公司质保部应予认可并补办签证。质量事故报告及处理制度1. 重大不合格：属于下列情况之一者为重大不合格。1.1影响主要性能，对安全运行有重大隐患，严重影响公司信誉的不合格品。1.2削弱主要部件、构件强度、缩减使用年限及造成其他不能补救的缺陷者。1.3一次返工金额五万元以上者。2. 一般不合格：属于下列情况之一者为一般不合格。2.1对安全运行有较大影响。2.2关键项目不符合检查验收标准的不合格。2.3未达到重大不合格质量事故条件，其一次返工返修金额在五千元及以上者。3. 轻微不合格：属于下列情况之一者为轻微不合格。3.1因施工工艺等原因造成外观性、局部性的不合格。3.2一般项目不符合检查验收标
8、准的不合格品。3.3未达到一般不合格质量事故条件，其一次返工、返修金额在五千元以下者。4. 返工、返修损失金额计算：返工、返修损失金额=返工、返修损失的材料费+人工费+机械使用费+规定的管理费 返工、返修剩下的可回收利用的材料价值。5. 质量事故调查处理：5.1轻微不合格发生后，由施工队长或兼职质管员在当日组织开展事故调查分析，并 报告项目质量管理工程师，项目质量管理工程师调查分析后下达ZJ099轻微不合格品 处置单，并规定完成期限，及时做好验证工作。5.2 一般不合格品发生后，由施工队长或兼职质管员当日内向项目质量管理工程师 报告，项目质量管理工程师应及时组织开展调查分析，填写ZJ096不合
9、格品报告单 报质检处。质检处及时组织开展调查分析做出处理结论后下达ZJ097不合格品处置单, 并规定完成期限，负责（或书面委托项目质管员负责）其后的验证工作。5.3重大不合格发生后，项目经理应及时向公司主管领导、公司主管副总、技术处和 质检处等部门报告，填写ZJ096不合格品报告单，由总工或公司主管副总组织召开 评审工作。做出结论后，由质检处下达ZJ097不合格品处置单，并规定完成期限， 届时做好验证工作，向公司主管领导、公司主管副总、技术处汇报。质量奖惩制度一、总则（一）为认真贯彻执行项目部的质量方针和目标，落实各级质量责任制，杜绝各种 质量事故的发生，保证工程质量的稳定和提高，特制定本制度
10、。（二）质量奖惩要贯彻“以责论处”的原则，对认真搞好质量管理工作，为提高工 程质量做出优异成绩的项目部和个人予以奖励，对发生质量事故的项目部和有关人给予 处罚。二、质量事故范围（一）凡在施工过程中，发生质量不符合设计要求，或施工偏差超过国家质量标准 的允许范围，需要返工或造成永久缺陷者。（二）凡在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调试及保管不 当造成设备、材料损坏者。三、质量事故分类（一）重大质量事故：凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成的事故，符 合下列情况之一者为重大质量事故。1. 凡由于构件原因，造成结构主体倒塌、断裂、削弱主要部件、构件强度，缩减 使用年限及造成其
11、它不能补救的缺陷者。2. 严重影响设备及相应系统的使用功能者。3. 严重影响下一步主要工程施工者。4. 质量事故损失一次达20000元以上者。（二）一般质量事故：未达到重大质量事故，但返工损失金额一次在3000元以上 者。（三）记录质量事故：未达到一般质量事故，但返工损失金额一次达500元以上者。（四）质量事故损失金额应按质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工 费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。四、奖励与惩罚（一）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。（二）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以 下标准对项目
12、部给予奖励。1. 获鲁班奖工程，奖励项目部5万元。2. 获国家优质工程奖工程，奖励项目部2万元。3. 对获得市电力公司安全、质量流动红旗奖项，每项奖励5000元；对获得国网 公司安全、质量流动红旗奖项，每项奖励10000元。4. 奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为 25%），奖励剩余部分由项目经理自行分配（质量员所获奖励金额不低于平均奖的2.5倍）。5认真开展QC小组活动，在山西省内发布成果获优秀QC小组奖励2000元，先 进QC小组奖励1000元；在国家级范围内发布成果获优秀QC小组奖励5000元，先进QC 小组奖励2000元。6对敢于坚持原则，对工程质量
13、高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或 避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施工人员）， 公司视贡献大小给予500元5000元的奖励。（三）对质量问题和事故的处罚1. 单位工程验收合格率未达到100%，优良品率未达到98%, 土建未达到90%，对 项目部罚款10002000元。2凡发生一起重大质量事故，对事故项目部罚款20003000元，对重大质量事 故的主要责任人罚款10003000元，次要责任人罚款5001000元。3发生一起一般质量事故，对事故项目部罚款10002000元。对一般质量事故 的主要责任人罚款5001000元，次要责任人罚款200500元。4
14、. 发生记录事故，对项目部罚款5001000元，对事故主要责任人罚款200500 元，次要责任人罚款100300元。5. 默认或强令职工抢进度而造成重大质量事故的责任者罚款10003000元。6. 凡未按公司文件规定的三级质检程序进行检查，即转入下一工序施工的单位， 每发生一次罚款5000元。并立即停工，经三级质检合格后方可转入下道工序。（四）过程控制中的奖励与处罚1各项目部必须认真贯彻GB/T19001-2000质量管理体系一要求标准，凡不 按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该项目部处以5000元罚 款并限期改正。2. 各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报工程
15、安保部备案，对制 度不落实或制度不完善的项目部处以3000元以上罚款并限期改正。3. 在工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按 国家及地方验收标准、规范进行验收的，对项目部处以1000元2000元罚款，对项目 经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元300元罚款。4. 项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单 位在检查中提出同样问题的，对项目部给予1000元2000元罚款。5. 施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出， 处以500元1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐 瞒不服的行为，视情节轻重对项目部给予1000元3000元罚款，对直接责任者给予500 元1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。6. 混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定 过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部处以1000元2000元罚款 外，对责任人处以200元500元罚款。7. 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文 件或材料复试结果不
