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1、XXHF-ZH-004一、员工资料 姓名直接上级员工转正考核表部门职位入职日期考核期间自年月日 至年月日考核类别 试用转正考核二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数 评分比例评分1、出勤 全勤10010% 10根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、 仅迟到 3 次以内80 8事假及病假)标准界定。2、沟通及理解能力 仅有病事假 1 天 既有病事假又迟到 假超 1 天或迟到 4 次 沟通理解能力强60503010010% 6 5 3 10着重考核员工能否理解上级指示，接受新概 - 沟通理解能力良好80 8念及良好的沟通能力。3、完
2、成工作的执行力 - 沟通理解能力尚可 - 沟通理解能力一般 - 沟通理解能力应加强 执行力强60503010015% 6 5 3 15着重考核员工能否按要求及时创造条件、不 执行力良好80 12找借口地完成工作。 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化605030 9 7. 4.4、工作任务饱和度和难易度 工作量饱和难度大 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作饱和难度较大 饱和度和难度都中等 饱和，但难度小 不饱和，难度小1008060503015% 1 1 9 7. 4.5、工作效率及抗压性 效率高 抗压力性强10015% 15着重考核员工能否准时及有效完成直接上 效率及抗压性良好80
3、 12级所指派工作。6、责任感 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 效率及抗压性需提高 积极主动，敢于担责60503010015% 9 7. 4. 15着重考核员工能否主动跟进工作事项及承 主动性责任心良好80 12担额外工作，敢于承担责任与否。 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强605030 9 7. 4.XXHF-ZH-0047、团队协作性 团队协作，服从分工10010% 10着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共 协作性服从性良好80 8同完成目标。8、工作热情和与精神面貌 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进 健康、热情，向上60503010010% 6 5 3 10着重考核员工在工作中的热情饱满度及健 热情、精神面貌良好80 8康积极的精神面貌。直接上级签字： 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强日期：605030总得分： 6 5 3三、员工培训及改善建议 （直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。四、转正考核审批直接上级签字部门主管签字综合管理部主管签字总经理/常务副总审批日期：日期：日期：日期：综合管理部制
