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1、会计实操文库检查现场安全的“八必须”原则 安全生产法明确规定生产经营单位必须要经常对安全生产状况进行检查，那么：如何才能保证现场安全检查的有效性？如何才能实现现场安全检查的预期目标？01必须覆盖现场的每个活动场所公司内部的每个场所都可能存在不安全的因素，每个场所都是安全检查的对象，必须按照公司的“平面布局图”检查每个场所的安全状况，绝对不允许有任何的遗漏或疏忽，否则就等于为不安全因素创造了滋生的机会，也就等于为安全事故的发生制造了爆发的机会。02必须覆盖场所的每个管理要素不同的场所有不同的活动内容，不同的场所有不同的管理要素，每次安全检查都要认真务实，必须覆盖场所内的各个管理要素，主要包括场所
2、内的人员、设备设施、物料、活动、环境条件，任何一个要素都不能忽视，任何一个要素都可能存在有不安全的情况。03必须要与现场管理者充分沟通现场的安全状况主要受管理者的影响非常大，因为现场的一切活动都必须服从管理者的指挥，检查结果必须要告知现场的管理者，双方要充分沟通交流，让现场的管理者充分认识到现场存在哪些不安全因素以及在安全生产方面做得比较到位的地方，目的：联合现场的管理者共同督促现场的安全生产状况进一步合规现场的管理者最清楚、最了解现场的安全生产状况便于现场管理者在后续的现场管理过程中充分融入安全的要求便于现场管理者在后续的现场自查过程中有所侧重点和针对性联合现场管理者共同跟踪安全问题的整改落
3、实情况04必须要公开展示安全检查结果现场安全检查有合规的，也有不合规的，合规的场所不代表以后不会出现不合规的情况，所以，每次现场安全检查完毕，必须将安全检查的结果公开展示，目的：让没有安全问题的区域能够引以为戒，汲取教训让有安全问题的区域向没有问题的区域学习请教经验发挥现场人员的群众力量，共同监督现场的安全状况增强现场人员参与安全工作的积极性、主动性提高现场人员的安全问题意识与规则意识05安全检查必须要形成闭环管理检查的结果有合规的，也有不合规的，同时也存在可以进一步改善的地方，发现了这些，并不代表现场的安全检查工作已经结束，还要对发现的不合规的以及可以进一步改善的地方跟踪处理解决，直至得到满
4、意的结果才算真正的结束，即现场的安全检查必须要做到有始有终，有头有尾，形成闭环，否则就会给现场的安全检查效果带来诸多的不利影响。对待问题管理，通常三步曲，发现问题、分析问题、解决问题，现场检查结束只是完成了第一步，后面还有第二步、第三步，虽然说第二步、第三步归现场落实，但检查者有责任和义务跟催督促和验证。同时，对于发现的可以进一步改善的，同样检查者有跟催落实的责任和义务，虽然说当前没有展现出不合规的情况，但可以进一步变得更好更完善，也属于现场检查结束后需要跟踪的内容之一。06必须要明确问题可能产生的伤害检查现场安全的目的就是为了进一步提高现场的安全意识和对安全的进一步重实，督促现场的安全管理绩
5、效进一步提升，督促现场满足安全的要求。所以，检查者，不仅要按照要求检查现场的安全生产状况，还要告知存在的问题点以及问题点可能导致的伤害（风险）和严重性、需要承担的责任，唯有如此，才能真正引起现场的重视，若不告知其可能导致的伤害及严重性、承担的责任，现场人员在思想上是不会真正重实的，甚至不会把安全检查的结果当一回事。07必须要作为第二天班前会的内容安全检查的目的就是为了督促现场的安全意识、规则意识、自保意识，扶正现场的安全思想，实现全员的安全文化，所以，每一次安全检查的结果务必要在第二天全员的班前会上予以着重讲解，目的：让存在不安全因素的人员进一步强化安全意识让没有不安全因素的人员能汲取教训，引以为戒08必须告知现场判定合规与否的依据检查现场安全的真正目的就是督促现场人员学习安全规则、掌握安全规则，提高现场人员的规则意识、红线意识、底线意识，所以，每次安全检查结束，不但要告知现场人员存在的安全问题点，还要详细告知判断的依据（法律法规与标准、公司内部的安全文件），通过碎片化的输入加深安全规则在现场人员脑海中的印象，因为公司内部的安全规章制度比较多，现场人员内心可能会存在不想翻阅的心理，其次每次培训现场人员也有可能记不住太多，通过这样的方式会让现场人员将碎片化的安全规则记得更牢固、执行得更到位。 6 / 6
