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1、目 录第一章 施工组织设计与实行方案综述1第二章 施工组织及人员安排5第三章 工程实行环节9第一节 工程施工图设计10第二节 施工环节和施工措施12第三节 设备材料进场管理15第四节 质量保证筹划16第五节 安全生产筹划17第四章 工程实行中几种重点及对策18第一节 工程实行与土建工程、装修工程在时间进度上的配合19第二节 线管预埋和线槽架设规定22第五章 工程质量保证措施23第六章 施工进度安排25第一节 施工进度筹划阐明26第二节 简要阐明27第三节 施工进度保证措施28第七章 工程实行过程中的重要管理措施30第一节 节省措施十二条31第二节 安全生产、文明施工措施33第三节 工地现场消防
2、措施35第四节 工地现场成品、半成品保护措施36第五节 现场施工用水电措施37第一章 施工组织设计与实行方案综述工程组织实行是整个项目建设成败的核心，在项目开展前制定出一种切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才干向顾客提供一种符合目前需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级提供最大的便利、尽量节省资金。 智能弱电总包系统的系统工程实行是一种综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的公司理念，通过近年来实际工程的磨练，培养并
3、且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同步，不断摸索工程实行的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由我司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充足发挥双方资源的同步，大力开发社会资源优势，极大提高了承办大型项目的能力。现将有关我司工程管理的重要内容作一简介：一、 项目管理 在项目实行过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度筹划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不
4、同工程阶段下资源的配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理二、商务管理 获得智能弱电总包合同后来，需要及时拟定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文献的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制三、设计管理 工程的深化设计好与坏是获得一种优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对顾客需求进行分析，理解设计单位的设计思想、理解顾客的实际需求，才干做出顾客满意的
5、深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完毕深化设计，邀请专家顾问构成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术原则及规范，遵循华为标书的规定进行深化设计：技术原则和规范的建档系统设计阐明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四、施工管理 在施工过程中，除了规定施工和技术符合规范以外，其中也波及其她专业的管理内容，工程的施工管理之因此必不可少，核心在于它的协调和组织的作用，我公司将会采用有效的措施在如下几种方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管
6、理）施工的进度管理（进度筹划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术原则及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术原则和规范的管理安装工艺的指引与管理调试作业与管理六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好如下几种质量环
7、节，的确作好质量控制、质量检查和质量评估：施工图的规范化和制图的质量原则管线施工的质量规定和监督配线的质量规定和监督配线施工的质量规定和监督调试大纲的审核、实行及质量监督系统运营时的参数记录和质量分析系统验收的环节和措施系统验收的质量原则系统操作与运营管理的规范规定 10、系统的保养和维修的规范和规定 11、年检的记录和系统运营总结七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好如下几种安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第二章 施工组织及人员安排一、项目组织构造1、项目经理职责 负责整个项
8、目的平常管理与资源调配，推动项目的进行，解决多种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实行过类似大型集成系统工程的高档工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其她工程范畴的资源，保证工程保质保量准时完毕。具体人员：(详见商务标-参见本项目技术人员一览表 ) 其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩措施；组建现场工地办公室和有关管理程序及技
9、术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参与工程例会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩措施，签订工程月、周工地报告，检查和评估现场
10、各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的筹划和措施的跟踪、贯彻。2、 副项目经理 负责平常管理与资源调配，推动各子系统的进度，解决多种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。具体人员： （详见商务标-参与本项目技术人员一览表） 其具体职责是：前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会
11、；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参与工程例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与项目经理沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩措施，签订工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合项目经理
12、，组织系统验收。3、工程实行的人力资源初步筹划 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。规定在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等有关专业的进展状况，合理安排劳力和技术力量的配备，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免反复作业，力求一次性施工，周密筹划，节省用工。其人力资源初步筹划如下，但须阐明的一点，人力资源筹划是不断随着工程状况的进展和变化而变化的，项目部进入现场后必须对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目指挥部提出筹划，由项目指挥部统一调配。系统工程师：每个系统配备1人，任务
13、是，完毕系统深化设计、指引设备安装与配线、完毕系统组态、进行系统调试运营开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配备1人，任务是，完毕预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运营开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合伙人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。 BMS系统配备2人 BAS系统配备10人 PDS系统配备15人 CCTV系统配备6人 一卡通系统配备5人 CATV系统配备5人 机房系统配备20人 通信系统配备5人质检员：配备1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设
14、备安装与配线、监督系统调试运营开通等，属于质量安全生产构成员。安检员：配备1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产构成员。4、工程实行过程中紧急事件解决方略 在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向她们提出，现场主管人员会根据实际状况，按照公司项目管理程序中迅速反映机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复解决状况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员解决不当，可按上述发布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联系人会第一时间告知指挥部主管人
15、员，规定协助，尽快不迟于八小时予以解决。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联系人收到报告后，会第一时间告知指挥部主管人员，委派有关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反映时间为四小时。第三章 工程实行环节第一节 工程施工图设计1、工程深化设计规定 在工程前期，一方面应做好工程施工图的设计工作。 工程图设计是将系统初步设计和实行方案中的软硬件配备、系统功能规定作细致全面的技术分析和工程参数计算，获得确切的技术数据后来，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体涉及如下内容：图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图
