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1、生产调度会议纪要会议时间：2011年11月7日13:30会议地点：调度会议室会议内容：首先瞿总介绍了生产调度会是强化生产管理，加快信息流通，集中和统一 的一个重要环节，保证生产有步骤、有计划的完成，确保生产正常运行的一个 会议，同时对召开本次会议的目的作了说明，确定每日生产调度会议召开的时 间，并对生产调度会提出了要求：1. 会议时间每日下午01:30准时在调度会议召开2. 会议目的1）解决生产过程的实际问题；2）就某些问题达成统一的解决或实施的方案；3）落实计划、方案实施的责任人及完成情况。3. 会议要求1）各关联部门、车间主任须准时参加，如因有事无法参加，须向分管 领导请假并得到批准后，由
2、副主任参加（若有事同时也须向分管领导请假 并得到批准后由当班班长参加会议，当班班长需详细记录会议内容，会后 向车间主任汇报）；2）发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确；3）与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得 一问三不知；4）会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解 决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行;5）会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准 确向员工传达，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确；6）为节省时间提高会议效率，会议时间控制在1小时以内。其次由分厂、各车间代表发言，就目前在生产过程中出现的问题
3、及生产、 安全等方面提出了以下问题：1）连续酸洗车间目前共有5个生产班组，每日三班组生产，另外两班 组，其中一班组安排于机台检修、保养，另一班组安排于轮休；2）连续退火车间：预计4日生产规格0.40*1000，因中间浪大未生产 将向相关部门提交书面报告；提出氨罐自装机投入使用共有3年多，目 前氨罐部分零件已生锈严重，需安排检查；3）冷轧车间预计于9日更换轧制油及提出20辊2#电器跳闸问题；4）连轧车间于7日下午16:00召开关于重新调整车间生产班次及人员安 排会议，并于8日开始实施新的生产班次；5）退火精整车间提出清洗机组厂房漏水问题；6）马口铁分厂:目前生产规格0.21*943、0.21*8
4、30出现硬度不均匀； 提出生产规格0.16*960卷重偏小，生产过程中产生的头尾料较多。随后由相关部门针对目前分厂、车间的生产情况，对以后生产提出了几 点要求：1. 生产管理部 连续酸洗车间每日生产过程中如设备停机、工艺操作停机的具体停机 时间及生产时间，需第一时间与监控室人员通报记录、并在生产报表上详 细记录且需检修人员签字确认； 连退车间4日生产规格0.40*1000中间浪大未生产，若长时间未处理, 板面会生锈，故该车间须尽快书面形式汇报技术质量部，最终作出处理意 见； 冷轧车间1250四辊预计9日（本周三）更换轧制油，该生产机组需 做好停机前准备工作； 马口铁分厂出口规格的装柜均有协力车
5、间负责及将排产马口铁分厂2 至3天的生产进度表； 现在比较紧急的生产规格0.27*1000 （轧硬），安排于八辊连轧生产， 日后针对紧急订单，将整理成书面形式在每日调度会议上发给相关生产车 间。2. 设备管理部：针对冷轧车间提出20辊2#机组出现的电器问题，加 强对设备的巡检，发现问题及解决。最后，为了更好的完成生产工作，领导作出了以下总结发言：1）确定连续酸洗车间2#生产线于8日08:00停机，检查酸槽，找出板面划 伤的产生原因；2）确定由于近期自来水供应不足，车间生产用水第一必须保证公辅车间的 锅炉蒸汽用水，其次保证连续退火车间生产用水，最后保证连续酸洗车间 的生产用水；3）确定冷轧车间1250四辊于9日（本周三）停机，更换轧制油；4）确定连轧车间重新调整生产班次及班组人员，并于8日开始实施；5）确定马口铁分厂出口订单装柜均由协力车间安排、负责；6）确定为减少马口铁基板出现色差、边浪等质量问题，精整退火车间不锈 钢拉矫机组不允许再生产修边料，如个别需要修边的普冷板、普基板，须 更换修边刀后排产，若修边精度未达到须书面通知报告相关部门；7）激励普碳拉矫机组必须提咼生产产量（至少提咼1000-2000吨），弥补 不锈钢不再安排生产修边料的空白，且生产中须全部使用纸套筒。生产管理部2011年11月7日
