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1、第一章总则第一条为建立科学规范的干部任用制度， 培养一支讲政治、懂业务、精技术、 会管理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需要，制定本方法。第二条干部试用原则是 “注重发展潜力， 重视培养提高， 坚持备用结合， 实行动态管理，服从工作大局，统一调配使用 ”。第二章岗位及条件第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的条件：文化程度： 大专以上学历工作经验：从事管理工作或班组长 3 年以上，属业务、技术或管理骨干。年龄：40 岁以下认同企业文化和价值观，有较强的执行能力， 有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高， 组织原则性强， 有良好的专业知识，富有创新精神，身体健
2、康。第三章报名和选拔第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。第六条选拔程序竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。竞聘内容：笔试成绩10%，面试成绩40%，素质测评10% ，领导班子评议40%，最后择优试用。特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。 试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。第四章考核和待遇第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10 级考核发放。第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。第十条试用期满一年， 经考核为良好及以上， 但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。第五章附则第十一条本方法由人力资源部负责解释。第十二条本方法从发文之日起开始执行。公司试用干部岗位管理方法
