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1、目 录第一章 项目概况2第一章 项目概况2第二章 项目实施条件分析22.1项目特点22.2施工环境3第三章 投标及合同签订策略33.1合理标报价策略3第四章 项目管理目标44.1质量目标44.2工期目标54.3成本目标54.4安全目标5第五章 项目组织结构65.1项目组织结构图：65.2项目经理各部门职责65.2.1安全管理部：65.2.2财务技术部：65.2.3合同管理部：75.2.4物资供应部：75.2.5质量保证部：75.2.6工程技术部：75.2.7综合办公部：7第六章 施工方案76.1基础工程76.2土方开挖工程76.3主体工程86.3.1钢筋工程施工86.3.2模板工程施工86.3
2、.3混凝土工程施工86.3.4砌体工程施工96.3.5防水工程106.4装修工程10第七章 施工进度总计划11第八章 成本目标11第九章 风险预测和安全目标13第十章 安全目标1610.1设置悬挂安全标志的意义1610.2安全标志平面布置图1610.3 安全标志的设置与悬挂17第十一章 环境保护及文明施工1711.1环境保护措施1711.2文明施工措施18第十二章 施工总平面图2012.1施工平面布置原则2012.2 施工总平面图表示的内容201第一章 项目概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2,合计13612 m2。每栋建筑物采取甲乙甲丁四单
3、元组合，总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物
4、按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm,隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。 第二章 项目实施条件分析2.1项目特点 该工程混凝土工程量较小，砌体工程量较大，楼板
5、采用预应力空心板，施工难度相对不高。2.2施工环境基础持力层为粉质粘土，现场地势高低不平，并有旧房屋遗留基础，自然地坪为35.05至35.25，低于室外绝对标高。 第三章 投标及合同签订策略3.1合理标报价策略 合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内，称之为“入围”。确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投
6、标单位已无中标。合理标的报价一般是稍低于业主的标底（-5%-8%）的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。所以投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为： B=ACK 其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；C标底系数，一般取0.90-0.95；K为报价系数，一般取0.92-0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。 3.2合同谈判的策略和技巧 1. 掌握谈判议程，合理分配各议题的时间工程建设这样的大型谈判一定会涉及诸多需要讨论的事项，而各谈判事项的重要性并不相同，谈判各方对同一事项的关注程度
7、也不相同。成功的谈判者善于掌握谈判的进程，在充满合作的气氛阶段，展开自己所关注的议题的商讨，从而抓住时机，达成有利于己方的协议。而在气氛紧张时，则引导谈判进入双方具有共识的议题，一方面缓和气氛，另一方面缩小双方距离，推进谈判课程。同时，谈判者应懂得合理分配谈判时间。对于各议题的商讨时间应得当，不要过多拘泥于细节性问题。这样可以缩短谈判时间，降低交易成本。 2. 高起点战略谈判的过程是各方妥协的过程，通过谈判，各方都或多或少会放弃部分利益以求得项目的进展。而有经验的谈判者在谈判之处会有意识向对方提出苛求的谈判条件，当然这种苛求的条件是对方能够接受的。这样对方会过高估计本方的谈判底线，从而在谈判中
8、更多做出让步。 3. 注意谈判氛围谈判各方既有利益一致的部分，又有利益冲突的部分。各方通过谈判主要是维护各方的利益，求同存异，达到谈判各方利益的一种相对平衡。谈判过程中难免出现各种不同程度的争执，使谈判气氛处于比较紧张的状态，这种情况下，一个有经验的谈判者会在各方分歧严重，谈判气氛激烈的时候采取润滑措施，舒缓压力。在我国最常见的方式是饭桌式谈判。通过餐宴，联络谈判各方的感情，进而在和谐氛围中重新回到议题，使得谈判议题得以继续进行。 4. 适当的拖延与休会当谈判遇到障碍，陷入僵局的时候，拖延与休会可以使明智的谈判方有时间冷静思考，在客观分析形势后，提出替代性方案。在一段时间的冷处理后，各方都可以
9、进一步考虑整个项目的意义，进而弥合分歧，将谈判从低谷引向高潮。 5. 避实就虚谈判各方都有自己的优势和略势。谈判者应在充分分析形势的情况下，做出正确的判断，利用对方的弱点，猛烈攻击，迫其就范，做出妥协，而对于自己的弱点，则要尽量注意回避。当然，也要考虑到自身存在的弱点，在对方发现或者利用自己的弱势进行攻击时，自己要考虑到是否让步及让步的程度，还要考虑到这种让步能得到多大利益。 6. 分配谈判角色，注意发挥专家的作用任何一方的谈判团都由众多人士组成，谈判中应利用个人不同的性格特征，各自扮演不同的角色，有积极进攻的角色，也有和颜悦色的角色，这样有软有硬，软硬兼施，这样可以事半功倍。同时注意谈判中要
10、充分利用专家的作用，现代科技发展使个人不可能成为各方面的专家。而工程项目谈判又涉及广泛的学科领域。充分发挥各领域专家作用，既可以在专业问题上获得技术支持，又可以利用专家的权威性给对方以心理压力，从而取得谈判的成功。 第四章 项目管理目标4.1质量目标质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。具体目标应符合相应规范要求：1. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2. 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3. 参加工程施工质量验收的各方
11、人员应具备规定的资格。4. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9. 承担见证取样及有关结构安全的单位应具有相应资质。10. 工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。4.2工期目标四栋建筑完工竣工工期为200天（基础工程40天，主体工程205=100天，装饰装修工程100天，安装工程80天）。4.3成本目标本工程预计成
12、本450万，其中主体工程预计240万，装饰装修工程120万，其他费用90万。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。4.4安全目标1 .新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2. 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3. 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5. 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6. 高空作业时，要系好安全带。
13、严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7. 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8. 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9. 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12. 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13. 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14. 施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15. 严禁违章指挥和违章操作。 第五章 项目组织结构5.1项目组织结构图：
14、项目经理部不部2部安全管理部财务技术部合同管理部物资供应部质量保证部工程技术部综合办公部5.2项目经理各部门职责5.2.1安全管理部：制定各项安全生产规章、规定等内容，协助个专业分包单位高好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用，发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目经理。5.2.2财务技术部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5.2.3合同管理部：承接工程后，签订施工承包合
15、同，签订的合同必须满足公司的各项规定要求，力求合同严谨，负责施工全过程中的施工合同管理，保证施工各项工作依据工程承包合同进行。5.2.4物资供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行里协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。5.2.5质量保证部：对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及俺规范要求进行试验检验、计量管理。5.2.6工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，贬值与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人御寒进行调配知道施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。5.
