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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.6238工工程北大营营和东大营营营区消防防工程施工组织设计编制单位：编制人：审批人：编制日期：目录第一章 、工程概述述第二章 、建设标准准及规范第三章 、施工准备备第四章 、项目经理理部机构组组成第五章 、保证施工工进度的管管理措施第六章 、主要分部部分项工程程施工方法法及技术措措施第七章 、总体布置置和资源配配备第八章 、工程实施施的重点、难难点工序分分析第九章 、质量保证证措施第十章 、季节性施施工措施第十一章 、安全生产产技术保证证措施第十二章 、现场
2、文明明施工、环环境保护措措施第十三章 、施工总体体进度计划划及保证措措施第十四章 、拟投入的的主要施工工机械设备备表第十五章 、成品保护护措施第十六章 、地下构筑筑的保护和和地下电缆缆的保护措措施第十七章、减减少噪音及及降低环境境污染技术术措施第十八章、降降低工程成成本措施第一章、工工程概述1工程名名称：6238工程北大大营和东大大营营区消消防工程2设计单单位：中国国人民解放放军总后勤勤部建筑工工程规划设设计研究院院3建设地地点：河北省秦秦皇岛市海海港区4工程性性质：新建建工程5质量标标准：合格6开竣工工日期：2017年10月20日开工工，2017年12月18日竣工,总工期600天。7.工程概
3、概况：该工工程主要包包括北大营营和东大营营营区消防防管线铺设设、消防泵泵房新建及及消防设备备安装等。第二章建建设标准及及规范本工程所有有分项工程程的施工及及其使用的的材料都必必须符合现现行有关法法规、规范范标准，包包括但不限限于如下标标准及规范范：1.工程测测量规范（GBJ5500266-93）2.室外给给水设计规规范（GB500013-20066）3.建筑给给排水设计计规范（GB500014-20066）4.建筑给给排水及采采暖工程施施工及验收收规范（GB500242-20022）5.给水排排水管道工工程施工及及验收规范范（GB500268-20022）说明：本节节内容只需需列出规范范、标准
4、、规规程等的名名称、编号号等内容。根根据国家、行行业和地方方现行标准准、规范和和规程等，以以及项目具具体情况摘摘录，及时时更新替换换。第三章施施工准备1技术准准备：组织技术术人员认真真审读图纸纸，发现图图纸中存在在的技术问问题，通过过图纸绘审审，设计技技术交底做做好图纸会会审记录，根根据工程结结构以及现现场实际情情况制定先先进可行、经经济合理的的施工方案案及施工技技术措施。组织技术术人员认真真编制施工工预算及材材料计划。本工程设设专责资料料员负责工工程资料编编制工作，从从原材料开开始，不经经化验试验验合格的材材料不准进进入场地。在施工管管理人员熟熟悉图纸的的同时，进进行计划、技技术质量、安安全
5、交底工工作，明确确本工程质质量要求并并做到层层层交底，层层层落实。内内业管理上上明确各级级管理人员员的岗位责责任。 2现场场准备：(1)按照照现场的平平面布置图图，搭设临临时设施，接接通施工所所用水、电电源外网及及本工程需需用水、电电。掌握座座标点和水水准控制点点，组织定定位放线。(2)根据据工程的结结构、特点点、进度要要求及现场场实际情况况，投入足足够的施工工人员，机机械设备按按种类和数数量组织进进场合理理规划摆放放位置，暂暂时未用的的设备应维维修完好待待命。(3)施工工设备、机机具配置见见附表(4)劳动动力的组织织准备，见见劳动力需需用量表第四章项项目经理部部机构组成成为了保证工工期，保质
6、质保量地完完成施工任任务，由技技术水平精精湛的土建建，安装队队组成强有有力的施工工队伍，组组织如下：(1)项目目经理：由由具有丰富富经验的项项目经理组组织项目部部，负责该该工程的全全面工作。(2)项目目副经理：具体带领领施工生产产，指挥现现场，文明明施工，控控制好施工工进度。(3)技术术负责人：具体负责责施工技术术措施掌握握施工工艺艺，严格按按施工图及及施工规范范施工，技技术交底要要详细到位位，并及时时解决处理理现场技术术问题，整整理施工技技术档案，检检查指导交交工验收资资料整理工工作(4)资料料员：具体体负责编制制、收集工工作，做好好各种材料料试验。保保证资料必必须齐全、准准确，隐蔽蔽工程资
7、料料必须及时时、真实填填写，确保保资料的真真实性。装装订规范成成册归档。(5)材料料负责人：负责各种种材料的供供应，严禁禁不合格材材料进场，把把好材料质质量关，各各分项工程程所需材料料必须按施施工进度进进场。(6)质量量负责人：负责施工工质量管理理和检查工工程质量，评评定隐蔽工工程验收，始始终以“质量第一”的方针。经经常性地组组织自检，保保证工程合合格达标。(7)安全全负责人：负责施工工现场安全全生产，组组织召开安安全会议，检检查安全隐隐患并及时时整改，把把安全隐患患消火在萌萌芽状态，并并做好安全全记录。第五章保保证施工进进度的管理理措施为了提高施施工管理水水平，保证证工程的施施工进度，结结合
8、本工程程实际，我我们特制定定管理措施施如下：1.组织管管理措施(1)施工工计划管理理：编制单单位工程总总计划，公公布于全体体职工。然然后编制一一周施工计计划，严格格组织实施施。为完成成一周施工工计划，实实行每周开开班组长碰碰头会，剖剖对一周的的施工进度度、质量、安安全、材料料供应和存存在的问题题，通过碰碰会反映出出来的问题题，制定出出改进的具具体办法和和措施，切切实措施好好施工计划划的实行。施工现场场的全面管管理：合理理利用空间间创造良好好的现场施施工条件。规规划现场施施工平面，材材料堆放整整齐合理，一一次到位，减减少二次倒倒运。材料料管理要严严格，实物物用料要与与材料领取取单吻合，各各工种班
9、长长与技术负负责人密切切配合，制制定一周的的材料领取取计划，并并确保到位位，不影响响施工。质量安全全的管理：贯彻公司司的质量、安安全规程，制制定本工程程质量、安安全技术措措施，做好好施工过程程中的分部部、分项质质量检查工工作，组织织工序交叉叉，每道工工序施工完完，必须经经技术负责责人检查无无误后方可可进行下道道工序的施施工。对质质量、安全全、进度天天天检查、总总结，做好好记录，并并认真填写写施工日志志。资料管理理：要做到到真实、准准确、及时时、整齐。及及时填写隐隐蔽工程记记录、图纸纸会审记录录、技术核核定单、经经济签证等等技术资料料，原材料料进入工地地首先提供供合格证，然然后按规定定进行试化化
10、验，试化化验报告单单经技术负负责人审批批合格后方方使用。2 人员管理措措施本工程项项目经理部部按照项项目法组组织施工，项项目经理部部遵循建设设单位或监监理工程师师对工期和和质量的要要求，遵照照施工图纸纸设计和国国家有关规规范、标准准，组织各各工种班组组，协调内内外关系，调调度机械设设备，材料料贮运。从从宏观控制制到具体计计划的实施施，按照合合同工期和和质量目标标，提前竣竣工，向建建设单位交交付合格工工程。执行投标标承诺和条条款，在总总经理授权权下，调度度工程的流流动资金；购置工程程所需的机机械设备，加加工订货预预制和专业业厂家供货货合同。督督促材料购购置和进场场，直到工工资支出等等一系列资资金
11、使用等等工作。规划、实实施工地暂暂设工程，工工人有充足足的住宿条条件；有食食堂、卫生生间、淋浴浴间、电话话设施，生生活基地按按标准化管管理。项目经理理部所有管管理人员常常驻在现场场，处理问问题不拖延延。工程进度度执行月计计划、旬计计划（周计计划）。计计划统计均均以形象进进度为主要要内容。每每旬召开月月计划安排排会一次，旬旬（周）检检查会议三三至四次。由由计划员提提供资料，项项目经理安安排。生产碰头头会，每天天一次，安安排在每天天的收工之之后。质量检查查会，每月月三次，随随旬（周）计计划检查会会一并进行行。自检互互检，巡检检随时随地地进行。项目经理理部人员应应经常巡视视现场，发发现问题及及时整改
12、，并并配备必须须的通讯工工具（移动动电话）。配配备工程指指挥车，项项目部办公公配电脑。第六章主主要分部分分项工程施施工方法及及技术措施施（一）、工工程测量控控制方案1.1平面面控制测量量（1）测放放准备a.我公司司在收到经经监理工程程师签署的的施工图纸纸和施工范范围内的等等级平面控控制点和高高程控制点点的基本数数据后，首首先对数据据进行复测测验算，在在确认数据据准确无误误后使用，否否则以书面面形式报告告监理工程程师共同进进行核实，核核实后的数数据由监理理工程师重重新以书面面形式提供供。b. 在熟熟悉现场的的基础上组组织测放小小组踏勘现现场，布置置平面控制制网，并绘绘制测量放放样图,将工程开开挖
13、和填筑筑位置标注注在网络坐坐标图中，并并将测放计计划上报监监理工程师师批准，网网络控制点点布置在容容易进入，不不易破坏的的位置，控控制点应有有醒目标志志，其边长长比不大于于1：3，以减小小误差。c.核验仪仪器，为确确保仪器性性能与精度度，尽管仪仪器在专业业检定部门门检定合格格期内，但但到现场仍仍需进行常常规校验。（2）控制制测量a.根据规规范要求对对已布设的的导线进行行闭合测量量。b.外业测测量结束尚尚需进行内内业计算，测测回差、闭闭合差等符符合要求后后进行平差差计算，整整理成果表表报监理工工程师复核核批准。c.如闭合合差不合要要求时，重重测或局部部检查，直直至精度完完全满足要要求。 （3）细
14、部部测量（放放样）a.做好放放样前的准准备工作，工工具、材料料、仪器准准备齐全，所所需施测点点的数据事事先进行内内业计算。b.以导线线控制点为为测站，用用极坐标法法测定待测测点，测定定后需进行行校核，以以防出错。d.断面放放样，填筑筑时，相隔隔一定距离离设立样架架，其测点点相对设计计的限值误误差平面为为50mmm，轴线点点为30mmm。e.路堤放放样应根据据设计要求求预留路堤堤沉降量及及相应的坡坡度变化。（4）高程程控制测量量a.根据监监理工程师师提供的高高程资料，选选择一至二二个点参于于场内控制制点的闭合合，施测的的精度必须须完全吻合合控制点的的基本数据据和测量规规范的要求求。b.每测站站及
15、时计算算误差及前前后视距，当当满足要求求后再进行行下一站测测量。c.测量完完毕进行闭闭合计算，合合格后进行行平差计算算，并汇成成成果表报报监理工程程师复测审审核。d.测量记记录用专门门的记录薄薄，所有记记录要准确确规范，不不得随意涂涂改。（5）施工工断面测量量a.施工前前，对原施施工图断面面进行复测测校核，对对地形复杂杂或变化较较大处需进进行加测或或补测。b.测量时时可将高程程由控制桩桩引至断面面桩，用两两部仪器（水水准仪）测测量，一部部测高程，一一部读视距距，亦可采采用经纬仪仪读视距。c.当测量量成果与施施工图相近近时，可按按原组织设设计组织施施工，当相相差较大（大大于5%）并经监监理工程师师认可时须须重新编制制施工组织织设计，待待其上报监监理工程师师审核批准准后实施。（6）竣工工测量工程施工结结束后，即即进行竣工工测量，包包括平面测测量、断面面测量、平平面控制系系统的复核核。a.为防止止施工过程程中控制桩桩位移引起起测量误差差，竣工测测量前须按按前面所述述方法重新新施测。b. 根据据规范及标标书要求，检检查路的中中线、超高高、轴线偏偏移、坡度度情况、边边坡、高程程、对
